央企對威脅論的個性化管理與應(yīng)對——國家電網(wǎng)公司的國際化
作者:白萬綱 135
2011排名(500強(qiáng))
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2010排名(500強(qiáng))
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營業(yè)收入(百萬美元)
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營業(yè)利潤(百萬美元)
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7
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8
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226,294
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4,556.1
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戰(zhàn) 略 意 圖
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1. 同類優(yōu)秀電網(wǎng)企業(yè)投資、授權(quán)經(jīng)營、參股、控股、并購;
2. 優(yōu)秀電氣企業(yè)的參控股及并購;
3. 煤炭資源的投資、長期協(xié)議;
4. 電網(wǎng)工程的建設(shè)、運營;
5. 知識產(chǎn)權(quán)專利技術(shù)購買;
6. 電力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的進(jìn)入及優(yōu)秀企業(yè)的并購;
7. 東道國優(yōu)秀煤化工產(chǎn)業(yè)參控股、投資;
8. 東道國直接設(shè)廠,進(jìn)行電力生產(chǎn);
9. 東道國技術(shù)咨詢、研究機(jī)構(gòu)收購;
10.跨境電力工程合資合作、投資開發(fā)。
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國 際 阻 礙
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1. 利用輿論及國際標(biāo)準(zhǔn)促使中資企業(yè)進(jìn)行輸配售一體化運作,使其吻合國際管理,提高并購壁壘;
2. 東道國利用法律、政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等手段進(jìn)行并購等反壟斷行為阻撓;
3. 利用法律、行業(yè)政策、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等手段迫使中資企業(yè)本地化采購,去除企業(yè)特有的內(nèi)部交易優(yōu)勢;
4. 運用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營法則、會計準(zhǔn)則等提高中資企業(yè)信息透明度;
5. 利用勞動法規(guī)、生產(chǎn)政策、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等手段提高中資企業(yè)在東道國的運營費用與成本。
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解 決 之 道
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1. 發(fā)展國際化人脈資源,提升國家電網(wǎng)公司國際影響力,形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護(hù)平臺;
2. 提升國際化法務(wù)與風(fēng)險管理能力,拓展企業(yè)運作空間;
3. 積極履行東道國社會責(zé)任,提升企業(yè)形象,獲取信任;
4. 建立對進(jìn)入國家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測管理,建立國際預(yù)警機(jī)制;
5. 對資源獲取的全過程進(jìn)行風(fēng)險掃描與危機(jī)管理,以高效應(yīng)對東道國的反彈;
6. 強(qiáng)化核心技術(shù)研發(fā),提升國家電網(wǎng)技術(shù)實力與品牌形象;
7. 與電力行業(yè)央企聯(lián)合進(jìn)行東道國組團(tuán)開發(fā),以規(guī)模及綜合實力,發(fā)展出一攬子解決方案,獲取東道國商業(yè)合作機(jī)會。
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