55.用膽而不用心。中國的企業(yè)家從來不缺冒險精神，而是缺精益求精的精神。因此中國的企業(yè)從來不缺項目，而是缺把一個項目做到全世界無人能敵的專業(yè)精神、境界和才能。
56.只追求有形利益。換句話說就是只追求看得見的投入和產(chǎn)出，絕對的功利主義、實用主義和利潤至上心態(tài)，有時候令企業(yè)喪失的不僅僅是形象，還包括企業(yè)的安全、長遠的生命力等等。
57.實事求是口頭化。民營企業(yè)“效率優(yōu)先”、“一切按市場規(guī)律辦事”是最大的實事求是。但很多企業(yè)真實的情況是“平衡優(yōu)先”，“私欲優(yōu)先”，是“一切按照老板的喜好辦事”，“一切按照長官的意志辦事”……有人說，這是中國企業(yè)滑向“壞的市場經(jīng)濟”之前奏。
58.外行管死內(nèi)行。企業(yè)雪球越滾越大，公司開始分隔為越來越多的精細領域，而每一個領域都需要相應的專業(yè)人才去加以管理。此時，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)從原來的內(nèi)行變成外行，但他仍然保持著內(nèi)行的心態(tài)，用一竿子插到底的方式管理企業(yè)。很多時候，企業(yè)活力就這樣慢慢窒息。
59.習慣性擺闊。前些年脖子上的金項鏈一個賽一個的粗，這些年屁股下的坐駕一個賽一個的牛；動輒“周末去巴黎購物”，聚會永遠聊高爾夫球場見聞……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于擺闊的心計，往往讓經(jīng)營瞻前顧后；太重于擺闊的場面，往往讓人生如履薄冰。
60.形象即業(yè)務，豪華出效益。一種膚淺的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，加浪漫主義的創(chuàng)業(yè)形態(tài)。主要表現(xiàn)為：辦公場地選高檔寫字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級賓館，請客上希爾頓酒店……最終的結果是，別人還沒搞懂你的企業(yè)是干什么的，你的流動資金已開始告急。
61.摸著石頭過大江。中國的民營企業(yè)早年習慣“摸著石頭過小河”，而今天他們要過的是大江，左有國有企業(yè)，右有外資公司，它們共同需要的都是現(xiàn)代化的帆船或者快艇。但也有經(jīng)驗主義者，想要“摸著石頭過大江”，其悲慘結局不問可知。
62.用人才而藐視人才。對于知識型人才，很多老板往往“既愛之，又恨之”。不得不用，卻又從內(nèi)心深處瞧不起他們，“百無一用是書生”的觀念根深蒂固。因此在很多中國企業(yè)里，人才沒有歸宿感，老板沒有放松感。
63.朋友式管理。在不少企業(yè)中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導致老板沒有權威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業(yè)一片混亂。
64.管而不理。管是控制，理是訓練；管是壓力，理是疏導；管是條條框框中規(guī)中矩，理是苦口婆心指引成長。只管不理，企業(yè)不是在沉默中爆發(fā)，就是在沉默中滅亡。
65.要么迷信媒體，要么藐視媒體。前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標王的媒體聚光效應，而終致慘敗；后者的代表是德隆，由于不重視和媒體的溝通，結果企業(yè)一出事，全國媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業(yè)的信任危機愈演愈烈。
66.候鳥式投資。這類投資者往往不愿意在一個行業(yè)里深耕，只愿意剝?nèi)∽畋砻娴囊粚訖C會，淺嘗輒止。盡管投資常有回報，但企業(yè)總是做不大，一直在二三流企業(yè)的行列徘徊。
67.碰壁拐彎習慣化。一遇到困難，不對問題進行全面的分析，而是馬上停止投資，調(diào)轉(zhuǎn)方向另尋出路。這類投資者就像含羞草，一有風吹草動馬上就縮成一團。這種看似謹慎的做法，往往卻因不善于堅持而錯過了真正的商業(yè)機會。
68.假平等。能干的下屬是每個老板都夢寐以求的，但真的出現(xiàn)了能力出眾的下屬，老板往往又不能正確對待。為了維護表面上的平等，老板常常有意識地將機會讓給其他員工，而把能干的人晾在一邊。假平等的后果是，既增加了老板的機會成本，又挫傷了那些能力出眾者的積極性。
69.總是打精神牙祭。在一些人看來這是惠而不費籠絡人心的手段，是企業(yè)家不可缺少的畫餡餅的才能。但現(xiàn)在的員工們已經(jīng)越來越不相信它了，尤其當明天已經(jīng)到來，“精神”并沒有變“物質(zhì)”，而老板又在許諾后天的精神牙祭之時。
70.企業(yè)激勵貨幣化。初衷是為了將公司做得規(guī)范，于是把各種激勵政策完全貨幣化：加班給錢，提出好的建議給錢，互相幫助給錢，節(jié)約開支給錢……最后員工養(yǎng)成了習慣，做什么事情都要錢，甚至明明是自己分內(nèi)的事，不給錢也不去做。
71.以江湖氣為榮。耿直、爽快、兄弟多、與某某老大稱兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比閱歷背景、學歷背景還要重要的事情。
72.聽喜不聽憂。只喜歡聽員工匯報公司的正面消息，而不愿意聽公司的負面情況。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業(yè)會運作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結果是人人報喜不報憂，中干會上歌舞升平，企業(yè)根基漸漸糜爛。
73.創(chuàng)業(yè)情結揮之不去。一家資產(chǎn)過億的家電企業(yè)老板，大到人員招聘，小到辦公室購買傳真紙都要親自過問，結果自己一天到晚疲憊不堪，而企業(yè)的發(fā)展也十分緩慢。這些多為創(chuàng)業(yè)型老板。他們對公司上上下下各個環(huán)節(jié)十分熟悉，對每一個員工甚至管理層都放心不下，總要親自動手才踏實。
74.盲目做全國市場。想當然地認為只要做全國市場，各地銷售額加起來肯定比在一個地方好。他們沒有想到本來有限的精力一旦分散，更加不能和對手抗衡；而開拓全國市場，所需要的成本也比做地方市場要高出許多。
75.強于演說而弱于傾聽。由于長期處于強勢和核心地位，老板通常掌握了更多的話語權。這很容易讓他們習慣性地表達自己的主張，而不注意傾聽下屬乃至朋友的意見。其實，上帝給了我們兩只耳朵，一張嘴巴，就是暗示我們多傾聽少定論。
76.過分維護個人權威。在員工面前永遠一副冰冷的面孔，從來不在大眾場合露出笑臉，說話喜歡用祈使語氣，從來不主動和員工打招呼，有意識地和員工保持距離。
77.裝腔作勢。哎呀，胡總啊，來不了啊，今晚趙市長要請我吃飯，吃飯后電視臺記者要來采訪……哎呀，胡總啊，誰叫我們是兄弟呢，一定來一定來！市長的飯？不吃了不吃了，電視臺也讓他們明天再來……
78.一利遮百丑。片面追求利潤，把現(xiàn)實的利潤當成企業(yè)惟一重要的事情，不注重長期戰(zhàn)略；一味壓縮企業(yè)成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發(fā)經(jīng)費。老板應該注意對企業(yè)各個經(jīng)營要素充分進行協(xié)調(diào)和平衡，這樣企業(yè)才能長期持續(xù)健康地發(fā)展。
79.盲目裁員。一遇到困難，老板馬上想到通過裁減員工來降低成本。盲目裁員，不但會挫傷員工的積極性，削弱員工對企業(yè)的歸宿感，還會因為人員的流失造成企業(yè)的結構性紊亂。這一點上，不妨向日本一些企業(yè)學習：寧可降低工資也不裁員。
80.一味模仿競爭對手。永無創(chuàng)新，永遠跟隨：對手上一個新產(chǎn)品，自己馬上跟進；對手在繁華路段開一個店，自己也跟著在附近開店；對手策劃一個大型的公益性活動，自己也搞公益活動；對手提出一個新理念，自己馬上也推出一個相同的理念。一味模仿競爭對手，看似貼身肉搏，實則很容易被對手擾亂了陣腳，被對手玩得團團轉(zhuǎn)。
81.自我反省能力差。我們永遠也不要低估人類追求創(chuàng)新追求真理的勇氣和能力；但對人類固執(zhí)己見堅持錯誤的“勇氣”和“能力”，恐怕同樣也不能低估。
82.權力控制欲。極盡政治家才能，牢控企業(yè)每一個角落的權力不被流失--每一分錢的開支、每一個人的進出、每單生意的決策、每場會議的主持……此類習慣對小老板而言是美德，對大老板而言則是危機和病態(tài)。
83.歸罪于外。企業(yè)利潤下滑或經(jīng)營不善時，總是習慣性地把問題歸罪于外部因素，要么是政策環(huán)境不好，要么是對手卑劣，要么是行業(yè)不景氣，要么是人才不足，而不從自身尋找原因。其實，任何時候，任何行業(yè)，總有賺錢的企業(yè)，關鍵還在于企業(yè)自身是否具有足夠強的贏利能力。
84.優(yōu)柔寡斷。遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識里想“這樣做可能會有風險”，結果把本來是自己的機會白白放過了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結果被員工認為是“和藹可欺”，威信蕩然無存。
85.迷戀直覺。崇尚“跟著感覺走”，藐視基于市場調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，認為決策沒有什么理性可言，最可靠的反而是長期做市場過程中培養(yǎng)起的直覺。對于抗風險能力還不強的企業(yè)，一旦決策出現(xiàn)失誤，就會帶來滅頂之災。
86.產(chǎn)業(yè)投資步步高。今天做食品加工，明天做酒店連鎖，后天做網(wǎng)絡科技，大后天做文化傳媒?？傊裁锤叨藭r髦搞什么，感覺越來越好，利潤越來越少。
87.假面認同。開會之前，老板心里已經(jīng)有了答案，但還是要大家暢所欲言，結果凡是與老板相左的意見全部被否定掉。久而久之，員工都明白這只不過是走過場，于是全部按照老板的意思去說。到最后表面上看起來所有的議題都得到了一致同意，但實際上都是老板自己的意見而已。
88.零風險心態(tài)。只想收獲，不愿付出，不愿擔風險，把所有的風險都轉(zhuǎn)嫁到合作伙伴身上。最后發(fā)覺自己成了孤家寡人，誰都不愿意和他做生意。
89.迷信高科技。以為越是高科技的產(chǎn)品越能賺錢，于是不顧企業(yè)自身實際情況，凡是和高科技沾上邊的項目都跟著投錢，盲目將產(chǎn)業(yè)“升級”。
90.盲目進入資本市場。企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。事實上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財務和重大決策都要透明化，老板個人對企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業(yè)都需要。
91.管理隨意性。這樣的公司也有制度，但絕大多數(shù)時候都是“一切看著辦”--好一點的情況是“一切以老板心中的是非判定為準”，壞一點的情況是“一切以老板此時此刻的情緒為準”。
92.節(jié)約到浪費。節(jié)約是美德，節(jié)約甚至是一種精神及信念，是中國企業(yè)最核心的競爭力所在。但萬事萬物過猶不及，節(jié)約過頭，則企業(yè)內(nèi)事事打折扣，處處差把火，人才留不住，留人不留心……最后是效果出不來，效率上不去，投資收不回，節(jié)約等于浪費。
93.以江湖手段解決企業(yè)競爭。自以為企業(yè)背后有靠山，面對競爭對手，便每每“拳打腳踢”。要么強行要求對方退出地方市場，要么背地里給競爭對手的產(chǎn)品下套破壞其市場形象，要么聯(lián)合某些政府部門三天兩頭上門“服務”。對手知趣便罷，否則便拳腳相加、大打出手。
94.好了傷疤忘了痛。企業(yè)遭遇困難的時候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除種種弊端；一旦危機過去，又恢復了老樣子，想當然地以為天下哪有這么巧的事情，同樣的劫數(shù)肯定不會再發(fā)生了。
95.有患難，無富貴。篤信“人多好干活，人少好吃饃”，對創(chuàng)業(yè)的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財。企業(yè)走上平穩(wěn)發(fā)展的快車道之日，就是上演過河拆橋、卸磨殺驢之時。這種看似聰明的做法，往往只會帶來“財散人散”的結局。
96.同行之間妖魔化。在同行之間挑撥離間，以為可以漁翁得利，卻被揭穿謊言，落得里外不是人；或為競爭需要，亂說同行是非，惹來同行魚死網(wǎng)破的反擊，致全行業(yè)受損。
97.獨掌公司股權不放。公司是自己辛辛苦苦創(chuàng)立起來的，憑什么要“白白分給其他人”？以為守住了金元寶，其實掉進了大陷阱。隨著企業(yè)的壯大和社會分工的越來越細密，管理者在企業(yè)中的作用越來越大，他們必然不會滿足于永遠打工的地位。吸引部分管理者入股是大勢所趨，既是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎，又是當代社會企業(yè)社會化的必然要求。
98.人格分裂癥。極端的高尚和極端的卑劣并存，極端的向善和極端的無恥共生；愿意承擔責任卻又不斷逃避責任，熱愛有真理的世界卻又時時制造虛假；對抗自私，卻每天都在鏡子里看到它。
99.企業(yè)經(jīng)營短期行為。短期行為和長期行為的根本區(qū)別，在于一個經(jīng)營者大多數(shù)時候，是在放棄品牌建設、制度建設、人力資源建設、核心競爭力打造等以獲得眼前利益，還是相反。
100.存小術，廢大道。一個企業(yè)要獲得持續(xù)成長，企業(yè)家必須具備兩種能力，一是應付各種復雜局面的能力和技巧，是為小術；二是立身社會、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術而廢大道，企業(yè)終究只是獲小利而失根基。

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