黑鉆私房課：常被老板丟掉的100萬獎金

前兩天和一位老友聊天，他給我講了這么一則趣事：

不久前他參加了一個總裁高峰研討會，研討會的主題叫做“士氣激勵”。一番討論下來，大部分人都達成了一個共識——人為財死，鳥為食亡，天下沒有不吃腥的貓。只要企業(yè)舍得給錢，員工們就會舍得出力。

這時，一位未曾吭聲的玩具廠老總突然插話道：“對于財大氣粗的企業(yè)來說，物質(zhì)獎勵或許是個最佳選擇。但對于小本企業(yè)來說，如果拿不出豐厚的物質(zhì)獎勵，是不是就無法闊步前進了？”話音剛落，原本熱鬧的場面一下子變得非常安靜。最后大家又討論了半天，但一直沒能找出一個令人信服的答案。

其實，那位玩具廠老總的問題，問的并不尖銳，也并不難答。當局者迷，旁觀者清，只要跳出問題看問題，我們就會發(fā)現(xiàn)——答案，就是這么容易。

那么，究竟該怎樣跳出來？古圣人老子可給我們啟示：找參照物。

老子說，治大國如烹小鮮，也就是把治國當成做菜，兩者表面看上去風馬牛不相及，但在實質(zhì)上道理是一樣的，都要掌握好火候，否則就會失敗。同樣地，要想提高士氣，我們不妨先看一下那些成功的企業(yè)是怎么做的。

張瑞敏在掌管海爾后，為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，可謂是花了重大心血：砸冰箱，辭老將，招新丁……一串接一串的動作，震的海爾員工個個都心驚肉跳。但張瑞敏也明白，要想上下齊心協(xié)力，光靠“大棒”去懾服人膽是不行的，還得用“胡蘿卜”去誠服人心?？捎捎谠趯嵭?ldquo;大棒政策”的時候燒錢太多，因此海爾那時也拿不出太多的錢購買“胡蘿卜”。在這種情勢下，張瑞敏使出了一個小本妙計——榮耀冠名權(quán)，即無論你職銜高低，只要能提出改進生產(chǎn)的建議，一旦被采納，這項發(fā)明就會以你的名字冠名，且永不更改。一石激起千層浪，在榮耀感的驅(qū)使下，海爾員工著勁兒地想法子改進生產(chǎn)，有的甚至廢寢忘食，比如說，高云燕就是其中的一位。

高云燕所在工序的工作是給冰箱門體鉆孔，以前鉆完孔需翻過來才能知道是否打準，既費時又費力。高云燕為此很是下了功夫琢磨，連吃飯走路都在想，功夫不負有心人，經(jīng)過不斷努力，她最終發(fā)明了在打孔處放一面鏡子，就可以解決這個問題。她的這個發(fā)明最后也得到了總部認可，并正式命名為“云燕鏡子”，且永遠有效。榜樣的力量是無窮的，在云燕鏡子之后，更多的發(fā)明也隨之而來，如啟明焊槍、召銀扳手……

與海爾有異曲同工之妙的企業(yè)也很多，比如美國聯(lián)邦快遞的飛機命名權(quán)，以優(yōu)秀員工的孩子來命名新飛機的名字；阿里巴巴的戒指命名權(quán)，只有擁有三年以上工齡的員工才能有此殊榮……這些企業(yè)無疑都明白這一點：對于員工而言，給不了他利，那就補給他名；充實不了他的荷包，那就升華他的榮耀。

通過上述實例，我們可以看到：每個企業(yè)都有著一顆能煥發(fā)士氣的珍寶，它低價卻高效，只不過經(jīng)常被忽略。而一旦你重視它，用好它，它就能給你帶來巨大收益。這正是：沒錢不要緊，只要方法準，懂得攻心術(shù)，就能找到金。

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