年度經營計劃,您的企業(yè)是否也是這樣……?

 作者:趙安學    167

  年度經營計劃,您的企業(yè)是否也是這樣……?

  反正計劃趕不上變化,干脆就不要計劃或者“跟著感覺走”、一邊計劃一邊實施一邊修改?——問題:根本就沒有正式的年度經營計劃!

  勉強做出一份計劃,大多敷衍了事,各部門各自為政,計劃制定中“爭吵、應付和拖拉”屢見不鮮,年度計劃成了一件費時費力的苦差事?——問題:缺乏有序組織年度計劃制定的科學流程!

  年度計劃的制定大部分是在進行指標的分解和分配,憑經驗、拍腦袋、感性隨意,年度經營計劃成了討價還價的指標分配計劃?——問題:缺乏科學系統(tǒng)的年度目標分解方法!

  年度經營計劃往往與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脫節(jié),年度目標的實現(xiàn)往往與日常具體工作脫節(jié),年度經營計劃往往與年度預算計劃脫節(jié),年度計劃成了擺設,有計劃跟沒計劃差不多?——問題:年度計劃與年度工作、年度預算脫鉤!

  計劃的內容不是太過空泛,就是太過細節(jié),對年度關鍵問題的判斷缺乏有效方法,對年度經營策略的生成缺乏科學的推演邏輯,計劃在手卻無從監(jiān)控?——問題:年度計劃制定缺乏科學、量化的系統(tǒng)方法!

  年度計劃制定完畢,往往束之高閣,目標放一邊,工作照舊干,計劃的制定與計劃的執(zhí)行往往兩張皮?——問題:計劃執(zhí)行缺乏有效考核與激勵措施!

  ………………

  解決方法:

  1、掌握年度經營計劃科學編制的8個步驟,讓計劃制定切合企業(yè)和市場發(fā)展實際情況。

  2、讓年度經營計劃具有真正的實操性,幫助您整合企業(yè)各種資源,上下一盤棋,形成執(zhí)行的合力。

  3、掌握年度經營計劃執(zhí)行的流程與方法,建立企業(yè)內部控制體系和激勵體系,使計劃能被真正有效地貫徹和執(zhí)行。

  4、學習如何將計劃轉為一個“數(shù)字化”的“整體量化計劃”——目標量化、工作量化、預算量化、考核量化,實現(xiàn)年度計劃的全面量化管理。

  5、設計一整套年度計劃的管控措施,讓企業(yè)中高管“一張計劃在手,全年工作盡在掌握中”,確保企業(yè)有效達成年度經營目標。

趙安學
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