那么我們來評(píng)判下目前關(guān)于很多流行的發(fā)展模式。
1過去要求做產(chǎn)品，慢慢我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品行不如平臺(tái)行，如果形成一個(gè)平臺(tái)，延伸，其發(fā)展會(huì)更好，當(dāng)然平臺(tái)這個(gè)運(yùn)作模式是從汽車行業(yè)里面而來的，現(xiàn)在我們很多行業(yè)里面，慢慢采用平臺(tái)，所謂的平臺(tái)，就是殼子底下的各個(gè)部件之間的關(guān)系，殼子可以不同，內(nèi)裝修可以不同，但是殼子底下的技術(shù)，事實(shí)上就是那一個(gè)，用平臺(tái)技術(shù)，不僅坦克、飛機(jī)、生產(chǎn)線，很多東西目前都用平臺(tái)技術(shù)發(fā)明一次，應(yīng)用N次。
2生產(chǎn)型思維慢慢上升到產(chǎn)業(yè)型思維，我擅長(zhǎng)干什么，慢慢變到了整個(gè)產(chǎn)業(yè)將往何處去，也因此我在哪里卡位，這個(gè)運(yùn)作思想非常非?？膳?。
    英國(guó)有一個(gè)著名的廣告公司，你們可能聽說過，叫薩奇兄弟，它的中國(guó)名字叫盛世長(zhǎng)城，但是你們不知道盛世長(zhǎng)城的老板薩奇，這個(gè)人在北京的時(shí)候，大量地收購(gòu)北京畫家村畫家的作品，今天我們看到當(dāng)代繪畫可以賣出幾千萬(wàn)，就是由他之流在操縱。現(xiàn)代畫家的藝術(shù)水準(zhǔn)和思維內(nèi)涵，都不足以支撐幾千萬(wàn)的價(jià)格，但是誰(shuí)叫他集中力量來投，說穿了，以他的那點(diǎn)錢，買一幅畢加索要考慮良久。但是他可以買成千上萬(wàn)北京畫家村畫家的作品，因?yàn)榈览砗芎?jiǎn)單，只要這個(gè)地方經(jīng)濟(jì)繁榮了以后，這個(gè)地方的藝術(shù)品就會(huì)爆炸，現(xiàn)在有很多人開始轉(zhuǎn)向到哪里，投資越南畫家的作品和印度畫家的作品。在這些人看來，具體那個(gè)畫面上畫的是什么，它幾乎可以約等于零，問題是他就押一個(gè)寶，知道你的經(jīng)濟(jì)起來肯定會(huì)賺錢，這就叫卡位。為什么外國(guó)人愿意來做中國(guó)的水務(wù)，就是知道你中國(guó)人以后喝水是個(gè)大問題，就讓我在你們中國(guó)人的喝水問題上咬你一口。
3，從從基本型思維到布局思維。過去注重哪里是我的基地，慢慢今天很多企業(yè)形成了布局型思維，怎樣的布局有利于我全國(guó)發(fā)展，全球發(fā)展。
4，過去我們特別強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈，把握我的供應(yīng)商跟我之間的關(guān)系，現(xiàn)在我們慢慢變成了生態(tài)鏈?zhǔn)桨l(fā)展，就是我們整個(gè)，我們跟上下游，甚至我們跟客戶、政府形成一個(gè)生態(tài)鏈，我們?nèi)绾螏?dòng)大家共贏，帶領(lǐng)群眾致富，這是生態(tài)鏈?zhǔn)降陌l(fā)展。
5，過去我們用市場(chǎng)換技術(shù)，現(xiàn)在我們借他的力量過程當(dāng)中，在轉(zhuǎn)移技術(shù)過程當(dāng)中，破壞式發(fā)展，既要轉(zhuǎn)移技術(shù)，又要在某個(gè)時(shí)刻破壞式發(fā)展，如果任由我來借力的話，我一直附著在他之上，我永遠(yuǎn)立不起來，我必須在某個(gè)時(shí)段打斷這個(gè)進(jìn)程。
6,過去我們特別強(qiáng)調(diào)揚(yáng)長(zhǎng)避短，但這個(gè)發(fā)展思路是最沒有出息的發(fā)展思路，我們現(xiàn)在特別強(qiáng)調(diào)去短揚(yáng)長(zhǎng)，把短處破壞掉，把短處去除掉，再來尋求發(fā)展。真正做過產(chǎn)業(yè)的人都知道，比如你不擅長(zhǎng)營(yíng)銷，你不擅長(zhǎng)做出口，所以你就把這塊避過，事實(shí)上大到一定程度以后，這塊會(huì)成為你非常大的軟肋，而且它會(huì)放大，成為你的一個(gè)恐懼區(qū)，只要一碰到這個(gè)問題，你就往后閃，而這個(gè)恐懼就會(huì)越來越大，最后使得你企業(yè)發(fā)展不好。
7，過去我們強(qiáng)調(diào)國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，國(guó)際上這個(gè)產(chǎn)業(yè)到底怎么走過來的，現(xiàn)在我們特別強(qiáng)調(diào)中國(guó)式的產(chǎn)業(yè)路徑，我們中國(guó)自己怎么把這個(gè)產(chǎn)業(yè)路徑走完。
在這樣一些流行的模式批判過以來，你們就知道了，過去我們很多企業(yè)，就是天然而然地認(rèn)為這些模式是正確的，是不能被懷疑的，所以一上去就順著這個(gè)模式往下走，根本沒有抬起頭看看，上面還有分岔道，上面還有其他的可選擇空間。

白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

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