戰(zhàn)略的四個(gè)靈魂

 作者:白萬(wàn)綱    118

任何一個(gè)戰(zhàn)略里面,你們除了去看它紙面上表達(dá)出來(lái)的以外,你們?nèi)タ此撵`魂里面,它在戰(zhàn)略的深處里面,任何戰(zhàn)略其實(shí)都有這四個(gè)靈魂性的東西,它未必會(huì)寫(xiě)出來(lái),但是你們看得出來(lái)。
    第一,大賭注。任何戰(zhàn)略都有一個(gè)賭的內(nèi)涵,不賭不得。沒(méi)有意外就沒(méi)有格局的變化。
基于目標(biāo),面對(duì)不確定性的一個(gè)投注。賭得最厲害就是張五常所謂的賭石,張五常專門(mén)研究過(guò)這個(gè)問(wèn)題。翡翠一般我們會(huì)開(kāi)個(gè)水口,然后你看水口,判斷這個(gè)里面到底有多少翡翠,這個(gè)只能是賭了,有時(shí)候買回來(lái)一個(gè)大塊翡翠,里面可以有很多大料,甚至全翡翠,那你就發(fā)達(dá)了,一塊上面幾百、上千萬(wàn)的賺回來(lái),但是有時(shí)候買回來(lái)以后就這個(gè)地方,開(kāi)水口的地方才有翡翠,剩下的全是石頭,張五常專門(mén)分析過(guò)這個(gè)問(wèn)題,賭石到底能不能贏,后來(lái)張五常發(fā)現(xiàn)一點(diǎn),開(kāi)水口的人可以天天開(kāi)水口,時(shí)間長(zhǎng)了以后可以產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力,他知道哪里開(kāi)水口效益最大化,而賭石的人一生能賭的石頭沒(méi)幾塊,百把塊頂天了,開(kāi)水口的人一天要開(kāi)好幾個(gè)水口,你說(shuō)誰(shuí)厲害,所以張五常認(rèn)為賭石一定會(huì)失敗,但是如果你去緬甸賭石一定會(huì)成功,緬甸賭怎么賭呢,一卡車一卡車的賭,這一卡車多少萬(wàn)。緬甸的石頭是統(tǒng)一由軍方來(lái)銷售,緬甸絕對(duì)不許有民間銷售翡翠原石,因?yàn)檐姺降能娰M(fèi)全部來(lái)自于翡翠銷售。軍方這就知道了,必須要讓買石頭的人占到便宜,否則他就不來(lái)買,所以軍方請(qǐng)老師傅開(kāi)水口,開(kāi)完以后,請(qǐng)老師傅鑒定哪幾塊里面翡翠一定很大,一定要搭幾塊里面翡翠很大的石頭放在里面,保證買家的收益。
    所以賭,你們別以為賭一定是賭,賭有技巧,看你怎么賭。為什么我們經(jīng)常說(shuō)紅顏薄命,因?yàn)樗珒?yōu)秀了以后,比較優(yōu)秀的人就不敢追她了,怕追不上沒(méi)面子了。最后反而給誰(shuí)留了機(jī)會(huì),給三狗留了機(jī)會(huì),瘋狗、死狗、癩皮狗。
    人生就是如此,有很多企業(yè),看著這個(gè)事很難,不能去做吧,反而沒(méi)想到這個(gè)事很容易做,因?yàn)闉槭裁茨?,去做這個(gè)事的人很少,比如風(fēng)險(xiǎn)投資能不能做,爛尾樓的處理能不能做,一個(gè)國(guó)家資產(chǎn)包的處理能不能參與,你們都不敢參與吧,所以參與的人就獲勝了。
    所以很多企業(yè)老以為高風(fēng)險(xiǎn)的事情一定是高風(fēng)險(xiǎn)的,其實(shí)從戰(zhàn)略上來(lái)看未必,所以很多企業(yè)為什么把戰(zhàn)略看成一個(gè)系統(tǒng)的賭博,就是這個(gè)道理,如果你單獨(dú)去小搞搞,就一定會(huì)輸,但是你作為一個(gè)系統(tǒng)去投入,而且準(zhǔn)備長(zhǎng)期投入,那么未必,所以你們知道,80年代的富翁出在中國(guó)最不確定的地方,那就是廣州,90年代的富翁出在中國(guó)最不確定的地方就是上海,21世紀(jì)的富翁將出在兩個(gè)地方,國(guó)有的富翁一定出在環(huán)渤海,民營(yíng)企業(yè)的富翁一定出在北海附近,廣西附近,我們和東盟十國(guó)的未來(lái)大貿(mào)易里面,一定會(huì)很不確定,很多企業(yè)會(huì)垮掉,但是我們知道,不確定性就是機(jī)會(huì),關(guān)鍵是你怎么設(shè)計(jì)一個(gè)大的賭注。
    第二,大賭注背后要有安全網(wǎng)。安全網(wǎng)越好,就越敢玩大賭注。任何成功的戰(zhàn)略背后,都會(huì)有一個(gè)兜底的東西。
第三,戰(zhàn)略有固定成本。不管你做不做戰(zhàn)略。研發(fā),技改,人力資源、企業(yè)文化、營(yíng)銷,品牌等等你都要投入,有很多人不知道,戰(zhàn)略其實(shí)是有固定成本。做了就能把這些固定成本消化利用掉,不做一年一年也過(guò)去了。有很多老總說(shuō),我就不做戰(zhàn)略,你能把我怎么樣,誰(shuí)也不能把你怎么樣,你成本花掉了,青春在流逝了。
第四,戰(zhàn)略還有些變動(dòng)成本。就是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我就不做這個(gè)投入,但是做了戰(zhàn)略,我就會(huì)做這個(gè)投入。比如,推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行的變革。
    事實(shí)上所有戰(zhàn)略里面都有這四個(gè)靈魂在里面纏繞,在戰(zhàn)略的基因?qū)用姘l(fā)生化學(xué)反應(yīng)。

白萬(wàn)綱
白萬(wàn)綱 白萬(wàn)綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn),多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 靈魂 四個(gè) 戰(zhàn)略

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