企業(yè)并購(gòu),員工是否有知情權(quán)?
作者:吳木鑾 123
康師傅與百事可樂(lè)的聯(lián)姻因百事員工的反對(duì)產(chǎn)生變數(shù)。日前,康師傅與百事可樂(lè)達(dá)成“戰(zhàn)略聯(lián)盟”協(xié)議。百事旗下公司將百事的非酒精飲料的裝瓶業(yè)務(wù)全部出售給康師傅。據(jù)報(bào)道,百事可樂(lè)在成都、重慶等地的灌裝廠的員工反對(duì)康師傅的介入,他們認(rèn)為,在并購(gòu)案消息發(fā)出之前,員工完全不知情,這侵犯了他們的“知情權(quán)”。
關(guān)于這場(chǎng)聯(lián)姻,市場(chǎng)上早有傳言,不過(guò),百事灌裝廠的員工卻是最后一批知道并購(gòu)協(xié)議的人群。一般來(lái)說(shuō),股東結(jié)構(gòu)的變化不影響公司內(nèi)部的雇傭關(guān)系。不過(guò),百事和康師傅兩家公司業(yè)務(wù)具有一定的相似性。因此,裁員最終可能還是難以避免。百事公司為了安撫員工,承諾兩年內(nèi)不會(huì)改變現(xiàn)有的雇傭結(jié)構(gòu)。百事還特地為受影響工廠的員工加發(fā)一個(gè)月的特殊績(jī)效獎(jiǎng)金。
我國(guó)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,“用人單位發(fā)生合并或者分立等情況,原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效,勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行”。
雖然法律上的規(guī)定清晰明了,但現(xiàn)實(shí)中的并購(gòu)不僅是復(fù)雜的博弈,還會(huì)影響到公司未來(lái)的雇傭結(jié)構(gòu)。在上世紀(jì)80年代,美國(guó)的一些學(xué)者提到并購(gòu)中的商業(yè)倫理問(wèn)題,他們認(rèn)為并購(gòu)雙方要保護(hù)員工的基本權(quán)益。這方面主要指員工的知情權(quán),參與管理的權(quán)利及職務(wù)受保護(hù)的權(quán)利。
關(guān)于員工的知情權(quán),現(xiàn)實(shí)中也是有一些爭(zhēng)議。許多并購(gòu)是在兩家公司的股東之間進(jìn)行秘密協(xié)商之后才公之于眾,否則有可能引發(fā)股價(jià)劇烈波動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中,談判的信息如果透露給員工,員工是否會(huì)遵守保密協(xié)定往往是不確定的。而如果僅僅是給工會(huì)負(fù)責(zé)人透露信息,又會(huì)產(chǎn)生其他倫理問(wèn)題。既然工會(huì)是代表員工利益,并購(gòu)?fù)瓿珊笕绻蠖鄶?shù)員工不同意此項(xiàng)收購(gòu),那又如何收?qǐng)觯?/p>
不過(guò),現(xiàn)實(shí)的決策往往是一種折中。從現(xiàn)今大多數(shù)國(guó)家保護(hù)員工權(quán)益的實(shí)踐來(lái)看,工會(huì)擁有的不僅僅是知情權(quán),一般還有否決權(quán)。比如我國(guó)的吉利公司和瑞典沃爾沃公司的并購(gòu)中,最早沃爾沃的工會(huì)不同意此項(xiàng)收購(gòu),之后我國(guó)的有關(guān)部門邀請(qǐng)沃爾沃公司的工會(huì)代表實(shí)地考察了吉利的生產(chǎn)基地。在此過(guò)程中,工會(huì)獲得關(guān)于未來(lái)公司發(fā)展、員工薪酬結(jié)構(gòu)等等信息。工會(huì)開(kāi)了綠燈對(duì)最后的并購(gòu)成功起到了重要作用。
從中國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看,員工甚至遲于外部人員得知企業(yè)并購(gòu)的消息,這種現(xiàn)狀需要改變。在工會(huì)制度還不夠完備的情況下,政府需要在企業(yè)并購(gòu)中發(fā)揮更積極的作用,如在保證商業(yè)秘密的前提下,勞動(dòng)保障部門應(yīng)該提早介入,同步獲得并購(gòu)談判的信息,以確保并購(gòu)后員工的利益不會(huì)受損。當(dāng)然,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),如果工會(huì)的代表性能夠?yàn)閱T工廣泛承認(rèn),工會(huì)代表介入是保護(hù)員工利益的最基本的手段和渠道。
吳木鑾 來(lái)源:新京報(bào)
擴(kuò)展閱讀
員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 2024.04.19
公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證
作者:潘文富詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):廈門市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增
作者:姜上泉詳情
中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè) 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3
作者:姜上泉詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 7
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1569
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 46
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門店的底層 38