眾所周知，集團戰(zhàn)略分為三個層面。集團整體戰(zhàn)略，總部戰(zhàn)略，子集團戰(zhàn)略。
需要特別強調(diào)，由母公司和子集團、孫公司共同構(gòu)筑了集團整體戰(zhàn)略，集團整體戰(zhàn)略不是母公司搞的，是共同構(gòu)筑的，是整個集團最高綱領(lǐng)和總體原則。
但是共同綱領(lǐng)搞出來以后，必須交由總部，他有一個責任主體，協(xié)商解決，但是必須有效推進，乃至于獨裁推進，所以總部是這里面的總負責者，要整合推進這個戰(zhàn)略的實施，過去我們認為總部是一個部門，是一級組織，現(xiàn)在我們認為總部是一種獨有的一種機制，只不過是以部門的形態(tài)出現(xiàn)，總部是個特殊產(chǎn)物，這就像蘇維埃一樣，是一種新型制度，又或者像中情局一樣，是一種特殊功能，它是一種橫空出世，不能認為總部和一個單體公司的總部是一個道理，單體公司的辦公室總部，它事實上是一個一般意義上的一個調(diào)節(jié)者、促進者，而真正意義上的獨立的形而上的，就是不管什么具體的事，單獨專門進行協(xié)調(diào)的指揮的這個總部，是特殊產(chǎn)物，所以必須用戰(zhàn)略去構(gòu)建，用戰(zhàn)略去推進，所以總部戰(zhàn)略，是我們公司一個橫空出世的一個真正的創(chuàng)造，而且這個創(chuàng)造它的偉大意義就在于，去企業(yè)里面以后，哪怕你這個總部過去比較弱，因為要有總部戰(zhàn)略，可以打破，不是說加幾個編制，加幾個部門，總部的戰(zhàn)略定位要重新定位，不管對總部過去有多少個文件在描述，只要用總部戰(zhàn)略這么一個概念，把之前的束縛全部可以突破。總部的理念要刷新，總部的定位可刷新，總部的運作方式可以被重新定義，總部的功能可以被重新訴求，總部的組織形態(tài)可以被重新安排，總部的人員配置可以隨機擴展，總部的運作流程和具體的微觀技術(shù)，可以以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，所以總部不戰(zhàn)略，這個概念就在我們這里把它打破了。
集團層面有發(fā)展模式、資本運作、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略、能力戰(zhàn)略，那么總部層面要做些什么層面，總部組織、總部能力，圍繞總部一個最核心的職能，宏觀調(diào)控、價值、制度輸出，這三方面做它的組織設(shè)計，做它的能力建設(shè)，務(wù)必要讓總部能夠把整個集團戰(zhàn)略玩得滴溜溜轉(zhuǎn)。集團戰(zhàn)略太復(fù)雜，總部落實不上來，那也是扶不起的劉阿斗，集團戰(zhàn)略太精細，總部太粗糙，那也運作不過來。總部為了形成強大的總部，不僅在組織上要去改造總部，更重要的是，有意識地要去規(guī)劃和發(fā)展總部的這些能力，戰(zhàn)略規(guī)劃能力、制度安排能力、推進國際化的能力、重組整合的能力、資本運作能力、監(jiān)督和促進的能力，目前來看，我們普遍很多總部是機關(guān)型總部，文職化、空心化的總部，甚至是青年養(yǎng)老院，老人俱樂部式的總部，所以全社會來看的話，打造總部，再建設(shè)總部，成了一個突出的話題，怎么整。
 
 

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