主動構(gòu)建戰(zhàn)略控制力

 作者：白萬綱    103

怎樣的集團公司更厲害，是有意地去構(gòu)筑、建設自己的控制力，集團公司控制力最低檔次的，成本能力、運營能力。
再高一點，文化、人力、品牌、專利、版權(quán)、集團擴張能力。
再厲害一點，領導地位、定價權(quán)，像現(xiàn)在必和必拓、巴西淡水河谷為什么這么狠，中鋁這么狠，就是因為搭上了定價權(quán)這個順風車，上游這么搞下去，我們耗鐵、耗鋼大戶，如果附加值不高的話，真的太可怕了。
再厲害點，控制供應鏈，成為供應鏈的鏈主，帶動整個價值鏈的發(fā)展。比如說英特爾，就是大規(guī)模帶動了電腦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，英特爾有個非常偉大的秉性，就是與民分利，英特爾的口號是，芯片的處理速度每18個月提高一次，每18個月提高一次，下游電腦廠商、軟件廠商、硬件廠商就可以重新出一次貨了，所有的行業(yè)的周期都是不確定的，但唯獨電腦行業(yè)的周期是高度確定，就是18個月左右，前幾個月拼命做新產(chǎn)品，拉高價格，中間拼命地擴大產(chǎn)量，到后面趕緊甩貨，因為新芯片馬上快出來了。所以比爾?蓋茨說得好，微軟離破產(chǎn)只有18個月，有很多人說你看，微軟很有危機感，其實蓋茨說的是下一次英特爾芯片搞出來，新芯片搞出來，我們反應不及時，沒抓住這個機會，配套沒上去，就有可能被一個無名小輩超越，所以他說微軟離破產(chǎn)只有18個月是這個意思。一個公司驅(qū)動整個價值鏈，帶動價值鏈，控制價值鏈，可以厲害到這個程度。
     再厲害就是建立行業(yè)標準，你們真的以為建立行業(yè)標準就是參與國標嗎？其實是做產(chǎn)業(yè)不可轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換壁壘。

 

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 構(gòu)建 主動 戰(zhàn)略 控制

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