人力資源管控中總部未來(lái)的三大職能定位(2)
作者：白萬(wàn)綱 104
制度輸出。母公司通常和子公司，打交道過(guò)程當(dāng)中，有很多埋怨，這個(gè)事不好辦，這個(gè)事子公司推推萎萎，這個(gè)事子公司不配合，有很多的埋怨，有很多的投訴，但是我們回過(guò)頭來(lái)，在你們新并購(gòu)一家子公司，或新開(kāi)設(shè)一家子公司的時(shí)候，綜合部門有何作為，我們不講遠(yuǎn)的，就講人力資源中心有何作為，其實(shí)我們發(fā)現(xiàn)，人力資源中心并沒(méi)有參與到，新公司的人力資源制度的設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)槟銢](méi)有參與到過(guò)程當(dāng)中，因此你只有一個(gè)原則和方向上的指導(dǎo)，并沒(méi)有具體的路徑上的指導(dǎo)；
如果你的指導(dǎo)，或者你的約束，是通過(guò)具體的制度流程，甚至是表單來(lái)表現(xiàn)的，你對(duì)這個(gè)問(wèn)題，不僅能夠控制到它的方向，而且能夠控制它的方式，甚至能夠控制到它具體的操作的程序，如果能夠控制到終生的話，其實(shí)你并沒(méi)有對(duì)子公司干預(yù)，子公司感覺(jué)到可能也僅僅是手續(xù)繁瑣一點(diǎn)，但是能夠更大程度的保障母公司的某種設(shè)計(jì)的落實(shí)，這是非常了不起的事情。
但是很多公司忽略了母公司應(yīng)該有制度輸出功能的建設(shè)，綜合部門也忽略了，或者淡化了，自己在新開(kāi)設(shè)子公司、并購(gòu)公司時(shí)制度設(shè)計(jì)這個(gè)功能，正所謂決勝總在開(kāi)戰(zhàn)前，所有的勝利的獲得，都是在你開(kāi)始進(jìn)行，這個(gè)事情之前早就獲得了，而不是這個(gè)事情，進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中你積極努力，制度的輸出本身，既保障了母公司，可以把它所認(rèn)識(shí)到的，各種最佳管理實(shí)踐，那來(lái)融合了以后，塞到子公司里去，又能夠保證把一些，最容易出問(wèn)題的一些點(diǎn)，和最容易越過(guò)的一些高壓線，提前把它安排好，讓子公司一開(kāi)始，就沒(méi)這個(gè)空間沒(méi)這一說(shuō)，我把某些路一開(kāi)始就堵死，讓你就在，我劃定一個(gè)圈圈里跳舞，這就導(dǎo)致，母公司與子公司之間，以后的和諧度協(xié)同度非常大，一開(kāi)始就沒(méi)有重大的分歧。
從簡(jiǎn)單的總部的投融資，決策服務(wù)與監(jiān)督等，除了這三個(gè)基本的功能以外，上升成為宏觀調(diào)控、價(jià)值創(chuàng)造、制度輸出等新三個(gè)功能，這樣，老的三個(gè)功能，再加上三個(gè)新的功能，構(gòu)成了今天的總部的一個(gè)核心職能。
白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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