時間的腳步走到了2月，一個新的跳槽季節(jié)又到了。經(jīng)理人，你是不是已經(jīng)開始躍躍欲試了？
對于跳槽，你既愛又恨。跳好了，可以平步青云，跳壞了，也會一敗涂地。猶猶豫豫，尋尋覓覓中，經(jīng)理人煩惱不斷。
其實，跳槽就是一個選擇，選擇一個未來。未來是個未知數(shù)，所以，跳槽顯得那么不好把握：跳還是不跳？什么時候跳？跳到哪里更好？怎么跳才能跳出一個好前程？一系列問題，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。
沒有答案，我們有榜樣。2005年，很多著名經(jīng)理人都完成了自己或無奈，或得意，等等的一“跳”。他們是怎么跳的？他們?yōu)槭裁匆@樣跳？這樣跳的后果可能是什么？本期特別策劃，就為你解開這些秘密，希望經(jīng)理人能從中悟出些什么！
不過，跳還是不跳，怎么跳，還得你自己拿主意！


最得意的跳槽——阿梅里奧叛逃
跳槽者：威廉·阿梅里奧（戴爾公司前高級副總裁，兼任亞太以及日本業(yè)務(wù)總裁）
跳槽原因：被排擠
跳槽公司：戴爾
跳槽目的地：聯(lián)想集團

跳槽經(jīng)過：
北京時間2005年12月21日，隨著聯(lián)想集團宣布董事會任命威廉·阿梅里奧為集團總裁兼首席執(zhí)行官。一個曾經(jīng)的競爭對手——阿梅里奧（此前在戴爾公司擔(dān)任高級副總裁，兼任亞太以及日本業(yè)務(wù)總裁）變成了聯(lián)想的CEO。
“離開戴爾，轉(zhuǎn)身走進聯(lián)想在紐約的辦公室，在事前沒有一點征兆的情況下，威廉·阿梅里奧在美國時間2005年12月20日早9時輕輕松松就把這兩件事一并完成了。”媒體這樣形容阿梅里奧這迅速的一跳。
雖然對于阿梅里奧跳槽到聯(lián)想，媒體更多是從聯(lián)想挖腳和換帥的角度報道的。但我們看到的是，一個高級經(jīng)理人在一個特定的時刻，完成了他最得意的一跳。

最美不過阿梅里奧
阿梅里奧到聯(lián)想前，正在被戴爾邊緣化，也就是說開始被排擠。一個事實是，數(shù)月來，阿梅里奧一直與一個叫斯蒂夫·菲利斯的人共同負(fù)責(zé)亞太區(qū)業(yè)務(wù)。而且從戴爾公布的兩個人的履歷上看，菲利斯在權(quán)利上明顯超過了阿梅里奧。一山豈能容二虎，更何況，后來者居上。阿梅里奧的難受程度可想而知。由此推測，阿梅里奧其實早就想跳槽了。
要跳槽就要找新東家，當(dāng)阿梅里奧遇到了聯(lián)想，阿梅里奧就樂了。
首先，他找到了一個最適合自己的舞臺。“我很興奮能領(lǐng)導(dǎo)這個開創(chuàng)性的全球企業(yè)。聯(lián)想集團給了我一個獨特的機會，能發(fā)揮我過去職業(yè)生涯各個階段所獲得的技能和經(jīng)驗。”阿梅里奧這話說得很實在。就阿梅里奧來說，作為曾經(jīng)的戴爾公司高級副總裁，以及亞太和日本業(yè)務(wù)總裁，阿梅里奧不僅積累了豐富的PC行業(yè)工作經(jīng)驗，而且，積累了在亞洲工作的經(jīng)驗。另外，阿梅里奧還有在IBM工作了18年的經(jīng)歷。如果離開戴爾，以他這樣的背景，什么公司才能讓他的職業(yè)更加有發(fā)展并增值呢？最合適的恐怕就是收購了IBMPC，經(jīng)過初期的整合后，向盈利性增長方向發(fā)展的聯(lián)想。正如聯(lián)想集團的董事局主席楊元慶所說，“他的IBM的工作經(jīng)驗以及他在亞洲的工作經(jīng)驗，能夠最好地幫助聯(lián)想實現(xiàn)進一步的整合和文化的融合。同時，他在IBM的時候負(fù)責(zé)PC的運營工作，也就是后端的工作。而今天他的工作是做銷售，所以他有很好的前端工作經(jīng)驗也有很好的后端工作經(jīng)驗，這對于PC行業(yè)來說是非常重要的。因為聯(lián)想要能夠建立起一個非常強有力的、非常有競爭力的業(yè)務(wù)模式，就必須實現(xiàn)從前端到后端的整合，并且整合以后的全價值鏈都要有競爭力，所以阿梅里奧先生的經(jīng)驗對于聯(lián)想將來的發(fā)展都是很重要的。”
其次，他得到了經(jīng)理人期望的高薪酬。這次跳槽聯(lián)想，阿梅里奧的身價也倍增。據(jù)聯(lián)想發(fā)布的公告，聯(lián)想最多將每年支付給阿梅里奧708萬美元的現(xiàn)金和股票，包括他的工資、獎金和股票收入。三年總支出最多可以達到2125萬美元，分別為825萬現(xiàn)金以及價值1300萬美元的股票和期權(quán)。這比他的前任沃德，僅年薪就高出25%，最高總收入更是可以超出沃德近一倍。試想，誰拿到了這樣的薪酬不滿意呢？
第三，在得知阿梅里奧跳槽到聯(lián)想后，很多人都在關(guān)心阿梅里奧這個“無縫”跳槽是不是會像李開復(fù)那樣惹上官司?？磥砣藗兪嵌鄳]了。聯(lián)想這個新東家更不愿意惹上官司，所以，之前，應(yīng)該做了充分的準(zhǔn)備，所以，當(dāng)大家就此問題向聯(lián)想發(fā)問時，楊元慶很坦然地說，聯(lián)想CEO換帥的所有做法都是在法律框架之內(nèi)進行的?？赡馨l(fā)生的事情，東家都為你鋪墊好了，阿梅里奧自然落得一身輕松。
一個經(jīng)理人在失意的時候，有這樣一個好歸宿，能不得意嗎！

跳槽借鑒
白玲（資深職業(yè)規(guī)劃專家）：
阿梅里奧跳槽——增值而不是保值。每個人在企業(yè)重要的位置都難免受到顛覆性的影響，通常不得不小心翼翼地“保值”。對于阿梅里奧來說，他是幸運的，正好遇到了聯(lián)想這樣一個處在特殊發(fā)展階段的企業(yè)，需要他這樣背景和能力的人才，難得的增值機會，對于任何一個得意的人來講都是極有誘惑力的，何況一個失意的人。所以選擇增值，既擺脫了他暫時的職業(yè)困境，又贏得了更難得的發(fā)展機會。阿梅里奧的跳槽，開啟了他個人極具挑戰(zhàn)性的創(chuàng)新之路，也為全球矚目的聯(lián)想集團增添了更強的戰(zhàn)斗力。
值得提醒的是：這樣的跳槽固然讓人羨慕，但不是容易遇到的。在職場失意的時候，容易對機會產(chǎn)生錯覺，高估收益，低估風(fēng)險，建議職業(yè)經(jīng)理人理性從事。很多時候，是需要原地保值而不是跳槽冒險的。


最影響職業(yè)品牌的跳槽——李開復(fù)“變節(jié)”
跳槽者：李開復(fù)（微軟前全球副總裁）
跳槽原因：作為微軟總部100多位副總裁之一，李開復(fù)在微軟總部可以發(fā)揮能力的余地很小，要去一個充分地發(fā)揮影響力的地方。
跳槽公司：微軟
跳槽目的地：Google

跳槽經(jīng)過
　　2005年7月20日凌晨2點，Google發(fā)布消息稱，李開復(fù)出任Google全球副總裁及中國區(qū)總裁，同時組建（中國）產(chǎn)品工程研究院。這是自施密特出任Google全球CEO之后，該公司首次就高管任命發(fā)布公告。而此前的一天，李開復(fù)還是微軟全球副總裁、微軟中國研究院院長。
　　僅僅過了幾十分鐘，微軟公司就此發(fā)布聲明稱：“李開復(fù)離開微軟并加入Google公司嚴(yán)重違反非競爭協(xié)議。”該公司已就此事向華盛頓州遞交了訴狀，起訴Google公司及李開復(fù)本人，而且“在追究Google及李開復(fù)法律責(zé)任及經(jīng)濟賠償?shù)耐瑫r，嚴(yán)正要求Google停止這種違反公平競爭的挖人行為。”
此后，雙方進入了是非爭執(zhí)階段。事件的最后結(jié)果是，三方達成了和解。

職業(yè)品牌損失過半
　　這個事件的是非結(jié)果如何與我們的命題無關(guān)。我們關(guān)心的是，李開復(fù)這一跳把自己多年苦心經(jīng)營的職業(yè)品牌跳出了瑕疵——他失去了誠信。
　　首先，作為經(jīng)理人，李開復(fù)對前雇主不忠，失去了經(jīng)理人最寶貴并賴以在職場上生存和發(fā)展的基礎(chǔ)——信用。一個事實是，法院認(rèn)可了微軟對李開復(fù)的這個指責(zé)：誤導(dǎo)公司，明明說是休假，實際卻在為投奔競爭對手忙活。
　　從美國法庭先前做出的宣判：“李開復(fù)即日起可以開始為Google工作，但工作范圍將受到一定限制。”我們也很容易讀懂一個事實：法院雖然沒有判李開復(fù)有罪，但李開復(fù)與微軟簽署的競業(yè)禁止協(xié)議真實有效。
　　其次，作為享有中國青年學(xué)生“精神教父”美譽的博士，李開復(fù)違背了自己的承諾，顛覆了其在中國青年學(xué)生乃至大眾心中的形象。李開復(fù)曾信誓旦旦，“微軟就是自己在商業(yè)公司的終點——除此以外再也沒有別的公司可以給自己如此巨大的滿足。”但是，現(xiàn)在他踐踏了自己的誓言。
　　在沒跳槽Google前，李開復(fù)是學(xué)生們崇拜的偶像。受其影響的學(xué)生數(shù)以萬計，無數(shù)中國學(xué)生以戴上美國博士帽、服務(wù)于微軟公司為榮。
　　現(xiàn)在，對于李開復(fù)跳槽，有人送給李開復(fù)這樣一句話：世上最不可信的是諾言。
　　“現(xiàn)在不是了吧。他今后最好不要輕易許諾。”不止一個人如此憤憤然。李開復(fù)的做法違背了他一直向中國學(xué)子教導(dǎo)的“誠信”原則。
雖然，后來，李開復(fù)對此進行了解釋：“我的人生目標(biāo)是發(fā)揮我的影響力。所以我認(rèn)為微軟很可能是我服務(wù)的最后一個公司，因為在這里我可以充分地發(fā)揮我的影響力。如果哪一天我離開，那一定是為了做更有影響力的事情，或者是幫助中國的學(xué)生。”他還補充說：“我希望我講的每一句話都是‘坦誠的回答’，但是我認(rèn)為，任何人都很難做到把每一句‘坦誠回答’都當(dāng)作‘諾言’。”
很多事情，你可以去解釋，別人是否這么聽是另外一回事。

跳槽借鑒：
白玲（資深職業(yè)規(guī)劃專家）：
李開復(fù)的跳槽——增值一跳，后路難料。曾經(jīng)，他有意無意之中把自己的個人品牌打造得極有價值，無論是微軟的光環(huán)，還是個人的追求，都是實力和個人魅力的有機結(jié)合，個人的號召力甚至超越了微軟本身的吸引力。這一跳的價值在于，找到了更加有持續(xù)發(fā)展機會的平臺，同時把多年來形成的雙重優(yōu)秀品牌，變成了可以估量的價值。
只是，這么一跳，至少把個人品牌的價值損失了一大半，個人魅力大打折扣，個人實力可能也會在萬眾矚目下而難以正常發(fā)揮。所以，這同時也是他職業(yè)生涯中危險的一跳，下一步是否還能擁有如此的機會，那就要看google和自身的造化了。
值得提醒的是：如果把自己和一個有影響力的企業(yè)結(jié)合起來，跳槽又沒有得到老東家的充分認(rèn)可，相當(dāng)于把曾經(jīng)的輝煌變成了“昨日黃花”。


最無奈的跳槽——周鴻祎再“創(chuàng)業(yè)”
跳槽者：周鴻祎（雅虎前中國區(qū)總裁）
跳槽原因：本土經(jīng)理人成為跨國公司中國區(qū)總裁但得不到總部支持，創(chuàng)業(yè)文化和跨國公司文化不相融合。
跳槽公司：雅虎中國
跳槽目的地：IDGVC（國際數(shù)據(jù)集團風(fēng)險投資基金）

跳槽經(jīng)過
2005年8月10日，在離周鴻祎正式離開雅虎還有21天的時候，周鴻祎宣布加盟IDGVC（國際數(shù)據(jù)集團風(fēng)險投資基金），為人們的猜測——去Google，自己創(chuàng)業(yè)，劃上了句號。
從雅虎到IDGVC，周鴻祎這樣解釋自己的選擇：“年齡段不同，角色自然不同”，當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的幕后財神、軍師，“制造下一個盛大和騰訊”，始終是他的一個夢想。
創(chuàng)辦過3721、任職過雅虎中國總裁，周鴻祎的這一跳合情合理。在周鴻祎看來，風(fēng)險投資對于創(chuàng)業(yè)者的意義，不僅僅是資金的問題，經(jīng)營管理上的指導(dǎo)更是一筆意義更加深遠(yuǎn)的財富。他希望在加盟IDG之后，去幫助一些小企業(yè)成長起來，去挖掘更多富有潛力的青年創(chuàng)業(yè)人才，以使自己多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗為更多人所用。

無奈的周鴻祎
周鴻祎這一跳或許還隱藏著另一層含義：他試圖制造一個雅虎的對手，是另外一種東山再起。因為，周鴻祎從來就不甘人后。何況這次出走雅虎表面看是功成身退，倒不如說是被逼無奈。
雖然，周鴻祎是成功抱走了1.2億美元的收購價離開的。之前，雅虎收購3721時有個不被公開的附加條款，即，雙方約定一個業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，超額完成150%，1.2億美元的收購價才能兌現(xiàn)；恰好完成，給1億；若未完成，支付底價5000萬。
但只有周鴻祎知道，成功抱走這1.2億有多難。
“這兩年來總部沒有給我們一分錢額外投入，就靠3721掙的錢養(yǎng)活雅虎中國全部業(yè)務(wù)，包括新業(yè)務(wù)；總部對我們提出的考核指標(biāo)全部是利潤。苛刻的條件導(dǎo)致的情況是：我做一搜是為了雅虎，做1G郵箱是為了雅虎，門戶招人也是為了雅虎中國，這都不可能一做就產(chǎn)生效益，做得越多、花錢越多，又會削弱利潤，把我放在非常非常矛盾的局面。”
“而且，給我的人頭也是限制的，2004年是350人，又做搜索又做3721又做郵箱，還做門戶、無線，可能新浪、TOM做無線的都比這個多。”
“2005年的利潤指標(biāo)、收入指標(biāo)全都Double了，還是沒有給我錢。為了一搜我們申請1000萬美元的費用，從1月份申請，到6月份也沒有批。”
“我們進入雅虎之后就成了他的雇員，進入了官僚體系，往上十幾層啊，你這不就是基層嗎？沒辦法跟他平等對話。我就跟以前的微軟中國總經(jīng)理一樣的結(jié)局。你談什么戰(zhàn)略？你就是每個季度完成你的收入，一搜、1G全是我們自發(fā)做的，出于創(chuàng)業(yè)者的熱情，先斬后奏。從兩百多人發(fā)展到六百多人，用的全是3721的資源。”
如此說來，周鴻祎確實得走，總部對你不搭不理，你還干個什么勁兒！
對周鴻祎來說，以創(chuàng)業(yè)者的性格投身到雅虎這樣的規(guī)范的跨國公司，本身就像是投錯了“胎”。這種矛盾是不可調(diào)和的，后來，周鴻祎也后悔了，“不如像李彥宏那樣獨立發(fā)展”。可是，世界上什么藥都有賣的，就是沒賣后悔藥的，所以周鴻祎只能是無奈地離開。

跳槽借鑒：
白玲（資深職業(yè)規(guī)劃專家）：
周鴻祎一跳——起跳及時，延長職業(yè)壽命。雅虎收購3721，注入了企業(yè)活力，但是斷了周鴻祎的職業(yè)生涯。他在3721這個孩子找到新歸宿后，其實就已經(jīng)沒有了自己的位置，畢竟，一個中年人，從創(chuàng)業(yè)者向打工者的角色轉(zhuǎn)變，就好像從導(dǎo)演位置轉(zhuǎn)向了聚光燈下的群眾演員，非常艱難。這次跳槽，就是義務(wù)反顧地跳出了“過去”，跳離了一個不合適的位置，這對他來講就是新生。
值得學(xué)習(xí)的是：當(dāng)把自己的心血“變現(xiàn)”之后，對于自己的奮斗有了“金錢”的交代，可以有機會獲得新生。
值得提醒的是：如果自己還不愿把自己的職業(yè)生涯斷了線，就要盡量地保留自己的地位。


最等待時機的跳槽——萬明堅不急不躁
跳槽者：萬明堅（TCL移動通信有限公司前總經(jīng)理）
跳槽原因：因功高蓋主被邊緣化，在企業(yè)無發(fā)展前景。
跳槽公司：TCL集團
跳槽目的地：長虹集團

跳槽經(jīng)過
2005年9月23日，長虹旗下的國虹通訊數(shù)碼集團新聞發(fā)言人陳足華首次證實，萬明堅加盟長虹分管通訊業(yè)務(wù)。這離萬明堅2004年12月19日，正式辭去TCL移動通信有限公司總經(jīng)理一職足足9個月時間。
一個高管離開一家公司，休息幾個月后，再尋尋覓覓一段時間找個下家，本來也不是什么新鮮事。可是，自萬明堅辭去TCL移動通信有限公司總經(jīng)理一職后，很快，他將加盟長虹的聲音在各種場合就響了起來。而且，沒過多久，他的很多下屬都加入了長虹，給人們的感覺是，萬明堅馬上就要加入長虹了。可是，人們卻遲遲看不到事件的主角正式加入長虹。直到9個月后，這一消息才得到證實。

時候不到不能走
做事一向高調(diào)、張狂的萬明堅，這次顯得踏實、有章法。我們分析，他顯然在等待一個最好的時機。雖然去長虹對萬明堅來說是個很不錯的選擇，但如果有幾件事沒有結(jié)果，他即使去了，也得不到好結(jié)果。
首先，萬明堅畢竟是李東生一手提拔起來的，李東生對萬明堅有知遇之恩。如果剛被拿下，就憤然離開TCL投奔對手，顯然，外界對萬的評價會在狂妄、功高蓋主上加個背叛，萬明堅在這個時候，當(dāng)然不想這樣。
第二，作為TCL移動總經(jīng)理，TCL通訊科技控股公司董事總經(jīng)理及TCL通訊事業(yè)本部總裁，萬明堅如果立刻投奔長虹，一定有違反競業(yè)限制之嫌。在這一點上，萬明堅似乎比李開復(fù)想得清楚，沒必要給自己添這份亂。
第三，也是最關(guān)鍵的。雖然長虹一直要做手機，但在萬明堅“下課”的時候，長虹還沒有拿到牌照。在國家發(fā)改委公布獲得第二批手機牌照企業(yè)名單中，長虹出人意料地再次不在名單之列。雖說，長虹沒有獲得準(zhǔn)入，是因為遞交申請的時間比較晚。但事情總是有變數(shù)的，萬一長虹拿不到生產(chǎn)手機的牌照，萬明堅去干什么呢？
應(yīng)該是基于上面的一些考慮，萬明堅即使再想去長虹也要等待時機，匆忙行事，只能壞了大事。
2005年9月，萬明堅終于等到了結(jié)果。長虹旗下的國虹通訊數(shù)碼集團新聞發(fā)言人陳足華首次公開宣布，長虹手機生產(chǎn)牌照已通過國家發(fā)改委核準(zhǔn)，長虹同時獲得了GSM、CDMA雙網(wǎng)的終端生產(chǎn)牌照。與此同時，萬明堅加盟長虹分管通訊業(yè)務(wù)的消息也首次獲得國虹方面證實。對于萬明堅加盟長虹是否涉及同業(yè)競爭的問題，陳足華表示，萬明堅于去年12月19日辭去了TCL移動總經(jīng)理職務(wù)，不再參與TCL集團通訊業(yè)務(wù)的經(jīng)營和管理，現(xiàn)在相關(guān)規(guī)定所要求的半年限制期限已經(jīng)過去，因此，萬明堅加盟長虹不涉及同業(yè)競爭的限制問題。
這時候去長虹，萬明堅應(yīng)該很塌實了。

跳槽借鑒：
白玲（資深職業(yè)規(guī)劃專家）：
萬明堅跳槽——穩(wěn)中求發(fā)展。他所處的產(chǎn)業(yè)恰是一個競爭非常激烈的領(lǐng)域，任何的風(fēng)吹草動都可能引來各樣的事件。萬明堅此跳，將要承擔(dān)巨大的發(fā)展責(zé)任，穩(wěn)重的跳槽，有助于給自己營造一個適合發(fā)展的環(huán)境，這是一個成熟的職業(yè)人的做法。
值得提醒的是：對于經(jīng)理人來講，跳槽的時機不僅要關(guān)注工作需要本身，更要關(guān)注周圍的環(huán)境。


最合算的跳槽——陳俊圣價高者得
跳槽者：陳俊圣（英特爾原全球資深副總裁）
跳槽原因：2004年英特爾的業(yè)績表現(xiàn)不盡理想，以及總部復(fù)雜的人事糾葛問題。
跳槽公司：英特爾
跳槽目的地：臺積電

跳槽經(jīng)過：
2005年初，英特爾全球資深副總裁陳俊圣的離職引起了業(yè)界的關(guān)注。這位掌管英特爾全球行銷業(yè)務(wù)的人，也是升官最快的英特爾臺籍主管，一度成為英特爾內(nèi)部快速升官標(biāo)桿，然而迅速離職的動作，也幾乎創(chuàng)下英特爾一級主管在總部任職時間最短的紀(jì)錄。
雖然陳俊圣的離職讓業(yè)界關(guān)注。但更讓人們關(guān)注的是他的去向。這位英特爾前全球副總裁，由于曾坐鎮(zhèn)英特爾亞太區(qū)多年，渠道拓展經(jīng)驗相當(dāng)老到。剛一離開英特爾就被眾多IC廠商關(guān)注，其中最有實力的當(dāng)屬聯(lián)想、中芯國際和臺積電。
被如此三家財力雄厚、市場地位相當(dāng)、發(fā)展前景光明的可能的未來東家關(guān)注，不僅陳俊圣難選擇，就是旁觀者也難幫他選擇。何況，在一個圈里混了這么多年。陳俊圣和幾個可能未來東家都很熟悉。據(jù)媒體報道，“陳俊圣和中芯國際的張汝京總裁的私交甚好，與聯(lián)想的楊元慶是好朋友。”
就在媒體猜測陳俊圣會去哪里，甚至有的給出結(jié)論（陳俊圣加盟聯(lián)想）的時候，2005年2月12日，臺積電的一則公告，為媒體的猜測與討論畫上了句號！臺灣集成電路制造股份有限公司宣布，正式延聘前任英特爾公司副總裁暨全球行銷與業(yè)務(wù)事業(yè)群總監(jiān)陳俊圣先生擔(dān)任企業(yè)發(fā)展副總經(jīng)理。

哪里合算去哪里
陳俊圣的“轉(zhuǎn)會”有了下落。人們的疑慮還是解不開。為什么陳俊圣會有如此選擇呢？
其實，幫陳俊圣算算賬也許就能清楚他的選擇了。
首先，據(jù)報道，臺積電給陳俊圣開出的高額股權(quán)等非常優(yōu)厚。經(jīng)理人在跳槽時，考慮的問題之一就是待遇問題——薪酬要越跳越高。如果按照報道上說的，臺積電給陳俊圣開出的待遇非常優(yōu)厚，那么，按照正常的市場規(guī)律，陳俊圣當(dāng)然要選擇臺積電。在待遇問題上，相信其他想招攬陳俊圣的公司都應(yīng)該給他開出了價碼，陳俊圣對此立刻就分出高下。
其次，據(jù)報道，為陳俊圣的到來，臺積電特地為陳俊圣量身定做了“企業(yè)發(fā)展副總經(jīng)理”這一職位。這無疑為陳俊圣提供了更廣闊的發(fā)展前景。沒聽說其他傳言要招攬陳俊圣的企業(yè)有類似舉動。
就經(jīng)理人來說，薪酬和發(fā)展前景是跳槽時選擇企業(yè)的兩個關(guān)鍵因素，如果說，聯(lián)想、中芯國際和臺積電都真的有心招攬陳俊圣，那么，就這兩個條件來說，陳俊圣都會更傾心臺積電，在這時候，好朋友、私交是絲毫派不上用場的。

跳槽借鑒：
白玲（資深職業(yè)規(guī)劃專家）：
陳俊圣一跳——跳得自在。他是典型的沒有負(fù)擔(dān)、沒有風(fēng)險的跳槽方式，也是經(jīng)理人最為適合的跳槽方式。跳槽在同行業(yè)、同職位、優(yōu)秀企業(yè)、發(fā)揮優(yōu)勢，一切似乎順理成章，不被英特爾的成績完全籠罩，也不用為臺積電的厚望所壓住；他是一個自我選擇的經(jīng)理人。
值得學(xué)習(xí)的是：用業(yè)績證明自己，用優(yōu)勢進行跳槽，是最適合經(jīng)理人的跳槽。


最該跳沒跳的跳槽——唐駿不離不棄
該跳沒跳槽者：唐駿（盛大網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司總裁）
沒跳原因：三年內(nèi)不離開盛大

我不跳槽
唐駿是在2004年2月初離開微軟跳槽到盛大的，當(dāng)時關(guān)于他跳槽的報道鋪天蓋地。直到現(xiàn)在，沒有幾個人能忘記。
唐駿的確是一個不能讓人忘記的人。就在他跳槽盛大后沒幾個月，他要從盛大再次跳槽的消息又迎面而來，而且這個消息在2005年就幾乎沒間斷過。每次消息出來，都會掀起一陣風(fēng)波，弄得大家將信將疑，而每次唐駿都會出來辟謠。
坊間傳出的唐駿要跳槽的消息有鼻子有眼，讓人不信也難。大體是：當(dāng)初，盛大聘請?zhí)乞E是為了利用其豐富的資本經(jīng)驗運作公司上市。在盛大完成上市后，唐駿能夠發(fā)揮作用的余地越來越小；唐駿不滿陳天橋的IPTV戰(zhàn)略，而陳天橋也發(fā)表過“誰不同意盛大的新戰(zhàn)略就卷鋪蓋走人”的言論；唐駿加盟盛大之后，所主導(dǎo)的數(shù)次收購行為或者出現(xiàn)了一定程度上的問題。 “去年盛大對杭州邊鋒網(wǎng)絡(luò)游戲世界的收購案是唐駿最后離開的直接因素。”某知情人士說，“雖然具體問題出在哪里現(xiàn)在并不明確，但唐駿因為這次收購而失去了陳天橋的信任。同時，唐駿加盟盛大后，在業(yè)務(wù)層面主抓網(wǎng)絡(luò)游戲，這個盛大公司目前最主要的利潤來源對于唐駿的職業(yè)生涯來說幾乎是完全陌生的；唐駿要跳槽去Google，原因是唐駿與陳天橋不和；甚至有文章說“唐氏遇陳必受折辱”等等。

如果這些原因有一部分屬實，唐駿也應(yīng)該是2005年最應(yīng)該跳槽的經(jīng)理人?？墒?，唐駿沒跳。

為什么不跳
成熟的職業(yè)經(jīng)理人看重的無非名譽、利益、影響力三大方面。從這三方面看，唐駿都沒有跳的理由。首先是名譽。唐駿在媒體上公開說過，“三年不離開盛大”。對于自己的諾言，唐駿知道作為職業(yè)經(jīng)理人遵守諾言就是保護自己的品牌?？诒己玫奶乞E應(yīng)該會權(quán)衡這個利弊。其次是利益。唐駿到盛大，盛大給他的“聘禮”是266萬股的股票期權(quán)，2005年是唐駿到盛大的第一年，以4年為期，股票期權(quán)還有很大一部分不能兌現(xiàn)，現(xiàn)在走了，損失太大。三是影響力。唐駿身處的是業(yè)界最大最火的網(wǎng)絡(luò)游戲公司，作為這個公司的總裁，唐駿對產(chǎn)業(yè)有很大影響力，與去其他一線公司相比，區(qū)別不大，甚至更好。
衡量是否跳槽的標(biāo)準(zhǔn)在唐駿自己心里，誰也無法知道。但在諸多猜測下，唐駿沒跳，說明，對于名譽、利益、影響力，其他事都是小事，或者是可以解決的事。那么，唐駿干嗎要跳！

跳槽借鑒：
白玲（資深職業(yè)規(guī)劃專家）：
唐駿不跳——重新打造核心競爭力。每一個機會，他都是百分之一百二地全力付出，激情演繹自己的人生。在微軟他成功了，不論是做微軟職業(yè)經(jīng)理人，還是做激情職業(yè)人，他都在點滴的工作實踐中展現(xiàn)了獨特的價值。跳到盛大，一段時間以來他只是過去的延續(xù)，還沒有來得及創(chuàng)造新的業(yè)績，對于唐駿這樣一個靠實力打拼的人，自然少了一個起跳的原動力。
值得學(xué)習(xí)的是：經(jīng)理人跳槽要用實力作為起跳的原動力。

結(jié)語：
以上的案例顯然不能代表經(jīng)理人在跳槽中遇到的所有問題。天時、地利、人和的變化，使經(jīng)理人的跳槽也變幻莫測。要想跳出一個好前程，經(jīng)理人真地要靜下心來，想一想，算一算。

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