管理成功案例之:全琮樂(lè)善好義

 作者:李文武    113

二是謙得福,驕得禍。有真才實(shí)學(xué)的人往往虛懷若谷,謙虛謹(jǐn)慎。因?yàn)樗麄冎雷约翰蛔?,因?yàn)椴蛔悴艜?huì)持續(xù)與持之以恒追求,有追求才會(huì)有學(xué)習(xí)與進(jìn)步。而不學(xué)無(wú)術(shù)的人與一知半解的,往往驕傲自大,自以為是。因驕傲才會(huì)知足,知足后就沒(méi)有追求,沒(méi)有追求就會(huì)停滯不前或者退步。謙虛謹(jǐn)慎的人讓人心服口服與尊敬。所以,福氣也愿意追隨他。而驕傲自大的人,反而讓人憎惡與不服氣。所以禍患愿意追隨他。人生大病,只是一“傲”字;人生健康,只是一個(gè)“謙”字。管理者要不傲才以驕人,不以寵而作威。
 
       三是員工升遷與獎(jiǎng)勵(lì)要與工作成績(jī)掛鉤。工作業(yè)績(jī)的提高,在于運(yùn)用管理知識(shí)與科學(xué)技術(shù)提升效率與效果。只有高效率與高效果,才能稱之為有業(yè)績(jī)或有成績(jī)。在企業(yè)中沒(méi)有高效率與高效果,所有的活動(dòng)都是沒(méi)有功勞與成就。衡量一個(gè)人的能力也好,還是衡量一個(gè)人的成績(jī)也好,最主要是看他的工作有沒(méi)有效率與效果。如果有,那么他就是有成績(jī)的。如果沒(méi)有,那就談不上有能力與成績(jī)。獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)品、還有榮譽(yù),要給企業(yè)中那些工作有高效率與高效果的。提拔員工,也是要重用那些工作有高效率與高效果的人。做事沒(méi)有效率與沒(méi)有效果的人,都是無(wú)能之輩與平庸之輩。
 
       作者簡(jiǎn)介:李文武,著名管理學(xué)家。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究:歷史、經(jīng)濟(jì)、管理。
 
李文武
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