柯達(dá)破產(chǎn)之殤

 作者：李文武    325

       全球企業(yè)界傳來(lái)一個(gè)驚天動(dòng)地的消息，伊士曼柯達(dá)公司這個(gè)世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，現(xiàn)在卻日落黃昏，死氣沉沉，就要進(jìn)入黃泉了?？逻_(dá)公司是個(gè)老字號(hào)的企業(yè)與長(zhǎng)壽企業(yè)，成立于1881年，總部設(shè)在美國(guó)紐約州羅切斯特市。歷時(shí)130多年的著名公司于2012年1月19日申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

 
        是什么原因造成柯達(dá)滅頂之災(zāi)的？很簡(jiǎn)單，是管理。為什么說(shuō)是管理呢？難道柯達(dá)的管理不好嗎？是決策層的管理失誤使得柯達(dá)的產(chǎn)品使去市場(chǎng)了，被淘汰出局了。因?yàn)椋?dāng)時(shí)柯達(dá)傳統(tǒng)影像部門(mén)的銷(xiāo)售利潤(rùn)很明顯地下降，柯達(dá)決策沒(méi)有意識(shí)到這是一種災(zāi)難。缺乏危機(jī)管理與應(yīng)對(duì)的腳本計(jì)劃。危機(jī)管理與腳本計(jì)劃都是美國(guó)本土的管理學(xué)與理論，身為美國(guó)人的管理者，卻連本國(guó)的管理都沒(méi)有學(xué)好，如何能管理好這一個(gè)龐大的巨獸型企業(yè)？忽視了危機(jī)管理與科技創(chuàng)新，這是柯達(dá)管理的一大敗筆。
 
       柯達(dá)第二管理敗筆是對(duì)市場(chǎng)情況反應(yīng)遲鈍。做為企業(yè)決策層，要及時(shí)跟蹤與監(jiān)控市場(chǎng)，收集情報(bào)，然后每天思考解決方案，以應(yīng)對(duì)不利局面。同時(shí)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以顧客反應(yīng)到顧客響應(yīng)為重心。柯達(dá)決策層與管理層過(guò)分迷戀傳統(tǒng)的膠卷，缺少與時(shí)俱進(jìn)的思維，以鼠目寸光替代了遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)與高瞻遠(yuǎn)矚，以急功近利替代的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。他們沉溺于過(guò)去的輝煌與躺在功勞薄上，洋洋得意，驕傲自滿。
 
       忽視核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)。柯達(dá)的膠卷面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如富士、索尼、惠普、佳能、愛(ài)普生等大公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)。由于數(shù)碼相機(jī)的技術(shù)取代膠卷技術(shù)，使得膠卷市場(chǎng)漸漸萎縮，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瓜分市場(chǎng)很大份額。柯達(dá)不去想辦法研發(fā)核心科技，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，反而跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搞聯(lián)盟關(guān)系。這是柯達(dá)第三管理敗筆。
 
       柯達(dá)最大的敗筆是忽視了顧客日新月異增加的新需求。膠卷的照相成本相對(duì)于數(shù)碼相機(jī)的成本，要高得多。再者，現(xiàn)在的顧客比較偏向于個(gè)性化的需求，而且數(shù)碼相機(jī)這一科技滿足了這一需求?？茖W(xué)技術(shù)型的企業(yè)，是以創(chuàng)新與科技取勝，在研發(fā)上要投入大量的金錢(qián)與人力資源，并且形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)型的核心科技，才能夠生存?？萍夹偷钠髽I(yè)，不創(chuàng)新，不搞科研，是遲早會(huì)被顧客與市場(chǎng)淘汰的?？萍夹偷钠髽I(yè)，要在別人還沒(méi)有開(kāi)發(fā)出這種產(chǎn)品時(shí)，投入研發(fā)資本，取得科研成果，取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，然后投入市場(chǎng)，看看顧客反應(yīng)。顧客反應(yīng)好，那么企業(yè)就是獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，取得定價(jià)權(quán)，獲得高額利潤(rùn)，當(dāng)其它的企業(yè)跟風(fēng)似地競(jìng)爭(zhēng)，或者有替代品與相類(lèi)似的產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，使本企業(yè)的利潤(rùn)與市場(chǎng)份額減少時(shí)，那么就要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)更新更高科技含量的產(chǎn)品來(lái)賺取利潤(rùn)。如果這種產(chǎn)品已經(jīng)再也開(kāi)發(fā)不出新的東西了，那么就要轉(zhuǎn)行業(yè)。這種戰(zhàn)略叫“人無(wú)我有，人有我轉(zhuǎn)”。
 
       當(dāng)看到一個(gè)產(chǎn)品與行業(yè)很賺錢(qián)時(shí)，有些企業(yè)與投機(jī)資本就瘋狂搞這種產(chǎn)品與進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。而不是自己搞原創(chuàng)，搞核心科技，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)西瓜一個(gè)人吃是會(huì)吃脹肚子的，當(dāng)有幾個(gè)人或者更多的人吃這個(gè)西瓜時(shí)，每人只能吃得一小塊，后面加入進(jìn)來(lái)吃瓜的人，會(huì)吃不到瓜。這就是企業(yè)數(shù)量與市場(chǎng)需求的關(guān)系。在中國(guó)這種現(xiàn)象特別嚴(yán)重。這叫看熱鬧似的經(jīng)營(yíng)方式，哪兒人多就往哪兒鉆。如果我是柯達(dá)的決策者與高管，絕對(duì)不會(huì)讓柯達(dá)破產(chǎn)的。我最擔(dān)心的是，中國(guó)的很多企業(yè)，包括國(guó)企與民企，也會(huì)走柯達(dá)這條路?？逻_(dá)不管怎么樣還經(jīng)營(yíng)了130多年，請(qǐng)問(wèn)一下中國(guó)的企業(yè)老板與經(jīng)營(yíng)者，你們經(jīng)營(yíng)的企業(yè)能搞多長(zhǎng)時(shí)間？你們用什么管理你們的企業(yè)嗎？有卓越的人才為你們出謀劃策或者幫你們經(jīng)營(yíng)嗎？柯達(dá)是你們的“前車(chē)之鑒，后事之師”。
柯達(dá)破產(chǎn)

 

柯達(dá)破產(chǎn)之殤
李文武
 柯達(dá) 破產(chǎn)

擴(kuò)展閱讀

--柯達(dá)破產(chǎn)蘋(píng)果發(fā)達(dá)的原因在于:最高層次競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)文化　　在那個(gè)膠片時(shí)代，1880年創(chuàng)建的柯達(dá)代表著一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一種生產(chǎn)方式、一種生活方式，甚至是一種藝術(shù)的創(chuàng)作模式。然而，這個(gè)感光界當(dāng)之無(wú)愧的霸主

  作者：陳步峰詳情

　　法法而無(wú)定法，是為實(shí)法，相相而無(wú)定相，是為實(shí)相”。世界上沒(méi)有一成不變的真理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮里邊，也絕對(duì)沒(méi)有一成不變的營(yíng)銷(xiāo)策略，因時(shí)因地因環(huán)境的變化而變化才是實(shí)際。一成不變就是僵化，就是固執(zhí)的執(zhí)著

  作者：張韜詳情

1月9日，昔日膠卷產(chǎn)業(yè)代言人的柯達(dá)發(fā)布了新的企業(yè)標(biāo)識(shí)，新標(biāo)識(shí)去掉了舊標(biāo)識(shí)中使用了36年象征膠卷盒子的黃色方框和“K”圖形，由單純的“Kodak” 標(biāo)識(shí)取而代之。這意味著柯達(dá)借換標(biāo)來(lái)表明自己將堅(jiān)定地執(zhí)

  作者：馬健詳情

　　整整一周年了?！　≡凇瓣愷W月餅”事件塵埃落定后不久，2002年3月，南京冠生園正式向南京市中級(jí)法院申請(qǐng)破產(chǎn)。　　是企業(yè)的破產(chǎn)？還是信用的破產(chǎn)？抑或是良心的破產(chǎn)？　　誰(shuí)讓中國(guó)的傳統(tǒng)佳節(jié)――中秋蒙上恐

  作者：陳宇詳情

羅孚真的沒(méi)有未來(lái)在歷經(jīng)半年的拉鋸式談判之后，上汽“收購(gòu)”羅孚的故事終于走到了盡頭?！　?月7日晚，英國(guó)貿(mào)工大臣帕特麗夏。休伊特對(duì)外界宣布，上汽集團(tuán)已停止收購(gòu)羅孚汽車(chē)，羅孚汽車(chē)集團(tuán)已進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序?！?/p>

  作者：馬凌詳情

柯達(dá)現(xiàn)在已經(jīng)成了溫水青蛙和守舊代名詞，我們認(rèn)真了解一下柯達(dá)這些年的經(jīng)歷，我們會(huì)深刻理解柯達(dá)的決策層為什么會(huì)讓這幕幾乎在２０年前就開(kāi)始的悲劇一直演到了最后。在2003年9月，柯達(dá)當(dāng)時(shí)的CEO丹尼爾卡普宣

  作者：汪韋伯詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有