隨著管理大師德魯克的仙逝，耳邊幾乎都是關于管理以及管理詞匯的喧囂。其實說到管理在中國的發(fā)展，我總覺得和奢侈品進入中國的故事非常相似。兩者都是來自西方的概念，爾后被國人近乎狂熱地追求。戰(zhàn)略、營銷、運營、領導力、全球化、社會責任。我們對這些管理詞匯和理念的喋喋不休，并不亞于追求奢侈生活的國人對于LV、PRADA 和卡地亞等品牌的念念不忘。
當然，這是一個由外及內的過程。漸漸地，越來越多的人知道，奢侈并不是穿著阿瑪尼西服走出夏利出租車。事實上，小到一枚袖扣，大到一幢別墅，軟到一塊毛巾，硬到一瓶紅酒，真正的奢侈是在精心設計之后看不見的，就像你看不見那些法國貴族穿在里面的軟而皺的法蘭絨襯衣，看不見他們喝的是家釀的酵母啤酒、自然渾濁的果汁以及綠色咖啡一樣。的確，奢侈藏在細節(jié)之中，因為“你越是奢侈，就越不顯得奢侈—直到最后，當你經歷了越來越多的奢侈之后，你最終會達到這樣一種奢侈的地步：除了你之外，沒人能看得出你奢侈”。
而這也正是我們所追求的管理的境界，由外及內，精心設計每個環(huán)節(jié)。最后，除了你之外，沒人能知道你是在管理。
正如本期封面文章聚焦的“尾牙秀”，為我們走入這樣的境界創(chuàng)造了一個完美的契機。大凡年底公司的活動總少不了對一年的回顧以及對來年的展望，業(yè)績飄紅的公司還要在年底論功行賞，這就是“尾牙”一詞的由來。管理學家們已經指出，隨著科技的發(fā)達，組織越來越虛擬化，高科技帶來的影響是需要“更高接觸”（high touch），企業(yè)如果沒有共同的目標，員工就只會把“自己的目標”放在第一位。因此，尾牙是傳達企業(yè)理念愿景、提升企業(yè)形象、建立“信任與默契”的絕佳時刻。
而根據本刊特別策劃執(zhí)行的“尾牙智慧指數(shù)” 在線調查顯示，81％的中國經理人非常喜歡“尾牙”的形式，但同時有48％的調查者認為自己公司的“尾牙”缺乏一個明確的主題，甚至和公司戰(zhàn)略無關。
那么作為管理者，我們應該如何對這個年底“吃吃喝喝的PARTY”賦予“無形的管理”？本期封面文章推薦的7個E—激勵員工士氣（Energizing），營造團隊氣氛（Enlightening）、促進深度溝通（Embracing）、分享發(fā)展戰(zhàn)略（Envisioning）、增進目標認同（Engaging）、學習共同成長（Empowering）—也許能幫助你將一個平庸的公司聚會轉化成公司管理的利器。
細心的讀者也許會發(fā)現(xiàn)，從Energizing到Empowering，上面只說了6個E。不錯，這是因為我想把最后一個E留給下面這個小故事。
古時候一個國王出宮游玩，走在一塊長長的碎石地上，腳被硌起了一個紅腫的大泡。他一怒之下，下令讓所有的工匠將所有的地都鋪滿厚厚的牛皮。這時，一個智者就建議道：與其這樣浪費時間、精力和財力，還不如就在你的腳底下“穿”塊小小的、柔軟的牛皮。
所以，輕松與否完全取決于自己的心態(tài)。這就是我想談的最后一個E—放松！娛樂?。‥njoy）。讓我們在這場歲末的盛宴中，面對管理，也放松心態(tài)，進入看不見的境界。

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