好品牌管理的價值法則
作者:李光斗 118
據(jù)了解,海底撈給員工的待遇也不是特別高。但令人不解的是,在員工流動頻繁的餐飲業(yè),為什么海底撈的員工卻非常愿意在這里工作。海底撈員工的年流動率大約是 10%,遠(yuǎn)低于28.6% 的中國餐飲行業(yè)員工的平均流動率。為什么會出現(xiàn)如此低的員工流動率,主要是源于企業(yè)對員工的有效管理。在海底撈看來,每個員工都是企業(yè)的品牌,同時也是品牌的管理者,為了留住員工,讓員工真情實意的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),就必須同樣對員真誠以待,并對這些員工真正的當(dāng)作合作者,而不是普通的工作人員。 因此,在海底撈一個普通的服務(wù)員不僅有權(quán)給自己的老客戶免費送上一盤菜或者果盤,還可以給不滿意的顧客打折乃至免單的優(yōu)惠,充分體現(xiàn)了海底撈對員工的信任與尊重。與此同時,海底撈還非常關(guān)心所有員工的其它方面。比如公司請了四川最好的幾位老師,在四川簡陽投資千萬建立了一所學(xué)校——通才學(xué)校,讓海底撈員工的孩子免費上學(xué);店長及以上級別的高管,公司可以幫忙把小孩帶到北京上學(xué);所有員工租住配有空調(diào)的正式住宅小區(qū)的兩、三居室,不能是地下室,而且距離店面走路不能超過20分鐘;夫妻倆都在海底撈的,還會讓他們單獨一個房間;為了提高員工的住宿質(zhì)量,公司還配了阿姨,負(fù)責(zé)員工宿舍的保潔工作等等,這一系列的舉措,從根本上改變了員工作為品牌執(zhí)行者的角色,使其變?yōu)榱似放频墓芾碚?,并真正的以自己的行動來維護(hù)和管理品牌的形象。
法則三:讓品牌影響無處不在
企業(yè)品牌的內(nèi)部管理與外部管理最關(guān)鍵的差別是,外部管理僅僅讓顧客認(rèn)同并接受品牌的賣點就足夠了,而內(nèi)部管理卻不僅僅要讓員工知道自己產(chǎn)品與品牌的獨特之處,更需要員工知曉品牌的文化、內(nèi)涵與個性,這樣才能在企業(yè)與員工間形成一種深度的溝通,并使企業(yè)品牌的價值觀與員工的價值觀形成高度一致??傮w而言,企業(yè)的內(nèi)部傳播是實現(xiàn)企業(yè)品牌與員工溝通的一種有效的方式之一。
企業(yè)報紙、企業(yè)雜志、企業(yè)中高層內(nèi)參、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄、企業(yè)橫幅等等都是內(nèi)部品牌傳播的重要陣地,企業(yè)品牌管理者要結(jié)合這些媒體的實際狀況,遵照品牌定位和戰(zhàn)略需求,系統(tǒng)規(guī)劃品牌傳播的內(nèi)容,以從整體上提升品牌對內(nèi)部員工的影響。
n 借助內(nèi)部活動傳播
企業(yè)一般都會舉辦各種會議和活動,例如,公司周年慶典、元旦迎新晚會、中秋聚會、公司運動會、新員工入職儀式、公司營銷年會、公司年終總結(jié)大會、部門例會等等,這些都是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部品牌傳播的良好機(jī)會,企業(yè)品牌管理者必須結(jié)合品牌定位和戰(zhàn)略需求,系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃,從而在公司內(nèi)部成功傳播品牌。
n 借助內(nèi)部場所傳播
企業(yè)廠房車間、企業(yè)展廳、樓梯、電梯、辦公樓走廊、食堂、洗手間、門衛(wèi)室、會議室、接待室、辦公室等等企業(yè)固定場所也是內(nèi)部品牌傳播的重要陣地,同樣不可忽視。在傳播過程中需要遵循品牌戰(zhàn)略,進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,有重點的展示品牌,從而達(dá)到潛移默化的作用并有效提升品牌。其中,洗手間、車間等場所很容易被企業(yè)忽略,這需要引起企業(yè)的高度重視,因為從某種意義上來說,一個企業(yè)的洗手間形象決定著顧客對該企業(yè)的第一印象。
n 加強(qiáng)員工層面的傳播
企業(yè)員工的衣著打扮、言談舉止等等都是品牌內(nèi)部傳播的“活廣告”,必須遵照品牌戰(zhàn)略來加以嚴(yán)格規(guī)范和管理。值得注意的是,我們不能單單重視領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、營銷員以及總臺文員等一些常見的“活廣告”,我們更應(yīng)該高度重視公司保安、清潔工等一些經(jīng)常被忽視的“活廣告”。雖然這些基層員工盡管不大會和客戶直接進(jìn)行交流,但是他們的個人品牌形象往往會極大程度上影響人們對于企業(yè)品牌形象的綜合判定,因此,加強(qiáng)員工層面的傳播有著非常必要的意義。
節(jié)選自《全員品牌管理》
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