企業(yè)案例：Luisa de la Cruz坐在自己的新辦公室里，思考著公司的未來。在Superjuice公司工作了15年之后，她終于晉升為該公司的首席執(zhí)行官。Superjuice公司是一家位于佛羅里達公司。專門生產(chǎn)果汁和果汁飲料，并主要向東南部的高等學府餐館出售產(chǎn)品。近20年來，Superjuice公司一直是該地區(qū)最成功的果汁飲料公司。然而，最近四年，利潤卻并未增加，而公司的幾個新的主要競爭對手正在吞噬著Superjuice公司的市場份額。事實上，其中一家新的公司是由Superjuice公司以前的兩個員工創(chuàng)辦的。他們之所以離開Superjuice公司，是因為公司的高層管理者總是拒絕接受他們提出的、有關異乎尋常的飲料混合物或新的營銷方法的建議。面對這種情況，Luisa de la Cruz覺得很棘手，她認識到，在佛羅里達和其他幾個州最暢銷的飲料口味雖然是在Superjuice公司實驗室發(fā)明的，但現(xiàn)在卻正被一家競爭企業(yè)生產(chǎn)和銷售。同時，一些競爭對手還著手設立在戶外節(jié)日使用的飲料售賣手推車和大做廣告，其宣傳用語得到了當?shù)厍嗄甑恼J同。就連Luisa de la Cruz17歲的兒子都常常購買競爭對手的產(chǎn)品，并說：“Superjuice公司的產(chǎn)品是為兒童生產(chǎn)的”。

在Superjuice公司，管理人員一直對工廠和公司總部設計的高效系統(tǒng)而感到自豪，強調盡可能以不太昂貴的成本生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品。Luisa de la Cruz曾經(jīng)自豪地告訴自己說：“Superjuice公司就像一臺經(jīng)過很好潤滑的機器”。在公司的200名員工中，多數(shù)都是在高等教育之后或大學畢業(yè)后加入該公司的，都比較喜歡公司的經(jīng)營方式。他們常常按時上班、高效地工作，而且很少抱怨。長期存在的規(guī)定和程序與公司文化一起，反映出Superjuice公司的創(chuàng)始人—生于古巴的一位企業(yè)家的傳統(tǒng)的以家庭為導向的背景，共同塑造了公司內部存在的端莊與禮貌氛圍，有時給人以返回到20年代的感覺。Luisa de la Cruz高興地回憶說：“在快速變化的混亂環(huán)境里，Superjuice公司是一個寧靜而文明的工作場所。”

然而，當認識到如果不對環(huán)境做出合適的反應的話，公司有可能限于崩潰時，她的高興之情消失了。她記得，在幾年前，當兩個新員工開始違背規(guī)則，推動變革時，丑行出現(xiàn)了。這兩個人工作時間不固定，聽搖滾樂曲，用彩色海報、獨特的照片裝扮自己的辦公室，并把稀奇古怪的“Dream Catchers”懸掛在天花板上。偶爾，其中一個人還會把紙條系在另一個人的門上，上面寫著“去看電影吧，以展開豐富的想像力，設計出富有創(chuàng)意的果汁”。雖然這兩個人的生產(chǎn)率都很高，但高層管理者迅速采取了措施，希望把他們納入到傳統(tǒng)的軌道上來。他們擔心這種態(tài)度可能會對其他員工的生產(chǎn)率產(chǎn)生消極影響，因為多數(shù)員工仍然習慣于按時上班，并嚴格遵守8小時工作制。當這兩個員工展示自己暗暗調配的四種口味的飲料時，前任首席執(zhí)行官大發(fā)雷霆。對于這兩個人未經(jīng)授權擅自利用試驗時間的做法，他感到十分氣憤，差點當場就解雇了他們。Luisa de la Cruz至今還記得其中一個人沮喪地把調配出來的“原型”倒入排水管道時的場面那時，Luisa de la Cruz就告訴自己，在這個公司，員工不能從事任何新的活動，因為那不是Superjuice公司的行事方式。從那時起，該公司就逐漸失去了一些富有進取心的年輕員工，主要原因就是他們對嚴格的管理控制十分不滿。

Luisa de la Cruz知道自己之所以被提升，是因為自己總是遵循規(guī)則。但她同時也認識到，繼續(xù)執(zhí)行遵循規(guī)則很可能把自己所喜愛的公司引向破產(chǎn)的邊緣。她也清楚地知道，Superjuice公司有許多潛力，其中包括具有較高忠誠度和非常投入的員工。但是，她應該從哪里入手呢？Superjuice公司真的能夠實施變革，并轉化為前瞻性的、富有創(chuàng)造力的公司嗎？

管理評論：企業(yè)的獨創(chuàng)性產(chǎn)品，一定要形成專利保護。如果不搞專利保護，一怕被競爭對手開發(fā)同類產(chǎn)品，或者是競爭對手通過商業(yè)間諜盜取產(chǎn)品的研發(fā)秘密。二怕內部員工辭職后，帶走產(chǎn)品的研發(fā)秘密，賣給競爭對手與潛在對手，或者自己成立公司，利用原公司的產(chǎn)品研發(fā)成果，成為新的競爭對手。專利能有效保護與防范產(chǎn)品的研發(fā)成果泄密，或者不讓競爭對手開發(fā)同類產(chǎn)品對本公司產(chǎn)品形成威脅，搶占本公司的市場份額。Superjuice公司的產(chǎn)品被離職員工帶走，并且對本企業(yè)產(chǎn)生競爭威脅，是因為Superjuice公司沒有有效建立產(chǎn)品專利保護。任何公司要有措施來保證，讓離職員工既帶不走商業(yè)秘密，也帶不走客戶資源。例如，蒙牛創(chuàng)始人牛根生，從伊利公司離職，創(chuàng)建了蒙牛公司，不但搶走了伊利公司的客戶與其它資源，還搶占牛奶市場比較大的份額。在中國奶品行業(yè)，對伊利公司威脅大的競爭對手是蒙牛公司。所以，每家企業(yè)，要想辦法防止出現(xiàn)類似情況發(fā)生。一是對產(chǎn)品采用專利保護，二是對營銷渠道等社會與商業(yè)資源，不能由一人或者幾人負責?？梢圆捎幂啌Q與調換地區(qū)與部門的方法，免得使一人獨大。這樣可防范出現(xiàn)員工離職帶走原企業(yè)的各種商業(yè)資源，讓企業(yè)蒙受損失。

公司根深蒂固的企業(yè)文化一般都是創(chuàng)始人哲學思想的延續(xù)。每個時代，都有不同的思想觀念。企業(yè)也受社會上這些不同思想觀念的影響。既然企業(yè)文化并不是一成不變的，那么當原企業(yè)文化與現(xiàn)在實際的情況形成較大差異時，或者障礙企業(yè)發(fā)展時，這時企業(yè)就需要從內到外進行變革，以適應新的內外部環(huán)境。Superjuice公司的變革是從異類員工開始的，但是被原首席執(zhí)行官打壓下去了。并且挫傷了員工們的積極性與進取心，更壓制了企業(yè)的創(chuàng)新力。其實，我們可以把那兩名敢創(chuàng)新的員工，看作是兩條企業(yè)鯰魚，這樣的鯰魚能使企業(yè)產(chǎn)生生命活力。完全可以設立一個新的部門，叫“創(chuàng)新應用部”，在企業(yè)內部實行不同的制度，搞“一企兩制”，這樣既避免了與原傳統(tǒng)企業(yè)文化的沖突，也讓有進取的員工，英雄有用武之地。Superjuice公司變革失敗的原因，一是變革由下而上。二是得不到高管們堅定的支持。三是受到傳統(tǒng)勢力的阻礙與打擊。Luisa de la Cruz既然是新上任的首席執(zhí)行官，那么有責任，把企業(yè)從原來的舊模式中解放出來。她可以建立“創(chuàng)新應用部”，由那些有進取心，或者異類的員工們在企業(yè)內部搞試點，總結經(jīng)驗后才推廣開來。因為Superjuice公司面臨著生存與發(fā)展衰落情況，絕不能因循守舊，而應該解放思想，改革開放。充分調動員工們的積極性為企業(yè)創(chuàng)新而努力服務。Superjuice公司不變革會是死路一條，Luisa de la Cruz要有力挽狂瀾的雄心壯志與破釜沉舟的勇氣。變革應該由她和其它高管們主導，由上而下進行持續(xù)的變革。

作者簡介：李文武，著名管理學家?！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家。研究：歷史、經(jīng)濟、管理。

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