《周易》蘊(yùn)含的管理哲理:臨卦第十九

 作者:李文武    125

本經(jīng):

   臨    元亨利貞。至于八月有兇。

初九  咸臨,貞吉。

九二  咸臨吉。無不利。

六三  甘臨。無攸利。既憂之。無咎。

六四  至臨。無咎。

六五  知臨。大君之宜。吉。

上六  敦臨。吉。無咎。

 

譯文:

 

臨卦象征監(jiān)臨。至為亨通順利,利于占卜。到了陰盛陽衰的八月會有兇險。

初九,以感化之道治理民眾,占卜可獲得吉祥。

九二,以感化之道治理民眾,吉祥,沒有什么不利。

六三,用甜言蜜語監(jiān)臨百姓,無利可言。但自知且心存憂懼戒慎,就沒有災(zāi)禍。

六四,親自治理國事,沒有災(zāi)禍。

六五,以睿智治理民眾,這是大人君子適宜的行為方式,吉祥。

上六,以敦厚的態(tài)度治理民眾,吉祥,沒有災(zāi)禍。

 

管理哲理:因為員工的多樣性,或者企業(yè)員工存在著消極怠工的人員,于是企業(yè)委派管理人員對普通員工們進(jìn)行監(jiān)督。管理的職能是計劃、組織、控制與領(lǐng)導(dǎo)。而控制是意味著對員工們的工作活動進(jìn)行監(jiān)督,對于偏移方向的員工與工作進(jìn)行糾正與矯正。在企業(yè)中,由高層管理者,中層管理者,一線管理者對普通員工進(jìn)行監(jiān)督。其中,高層管理者,還要對中層管理者與一線管理者進(jìn)行監(jiān)督,形成一個層層監(jiān)督與控制的關(guān)系?!肚f子·知北游》:“至言去言,至為去為。”《呂氏春秋·精諭》:“至言去言,至為無為。”古圣賢提出對于治理與管理,能夠達(dá)到無為是最好的行為。高層管理者,中層管理者,還有一線管理者如果在進(jìn)行對員工進(jìn)行監(jiān)督活動時,能夠讓員工們自動、自覺、自發(fā)地積極完成工作,或者讓員工們積極地自己糾正偏差,那就是最好的行為,也就是管理的最高境界,達(dá)到無為而治,必然會亨通順利。陰代表女性,陽代表男性。企業(yè)中男性多于女性,是陽盛陰衰。企業(yè)中女性多于男性,是陰盛陽衰。不管是陽盛陰衰,還是陰盛陽衰,都是沒有達(dá)到一個平衡所造成的。在企業(yè)中,讓管理者男女比例達(dá)到一個合適的平衡,那么是對企業(yè)有利的。

 

感化之道,在于教育,用言語與行為,使對方感動而轉(zhuǎn)變態(tài)度,轉(zhuǎn)變行為。教育之道,在于關(guān)懷與愛護(hù)員工。關(guān)懷與愛護(hù)員工,在于在工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中的點點滴滴的施恩,還有對心靈施加影響,掃除員工們的迷惑。同時,還要安撫員工們的心靈創(chuàng)傷。尊重員工,讓員工們不感受到被奴役與壓迫,讓員工們感受到管理者們的關(guān)懷與愛護(hù),還有對人格尊嚴(yán)的尊重,必然能引導(dǎo)他們的積極力量,化消極為積極,化懶惰為勤奮,化被動為主動。員工們接受到管理者們的施加的感化信息,受影響而產(chǎn)生教化作用。感恩之情來自于感化之道。如果從高層管理者開始,一直到一線管理者,都對員工們施恩布信,必然能上下一心,同舟共濟(jì),企業(yè)呈現(xiàn)祥和景象。如果只是用甜言蜜語來哄員工們,把員工們當(dāng)成三歲小孩一樣,卻對員工們進(jìn)行嚴(yán)密的控制與監(jiān)督,還有監(jiān)視的話;讓員工們生活在一個充滿著謊言、欺騙、吹噓的環(huán)境中,并且把說謊、欺騙、吹牛皮當(dāng)成聰明來抬高的話;那么企業(yè)無利可言。員工們也沒有什么動力來為企業(yè)謀利益,與謀發(fā)展。

 

人貴有自知之明,只有保持憂患意識,戒驕戒躁,始終謙虛謹(jǐn)慎地為人與做事,就沒有什么災(zāi)禍。歷史上,皇帝與國王,如果不經(jīng)常親臨朝政,那么皇權(quán)就會旁落在太監(jiān)、外戚、權(quán)臣手里,皇帝的皇位與政權(quán)就會有危機(jī)降臨。要不就是國家混亂黑暗,要不就是皇帝被人趕下臺。但是,皇帝把所有權(quán)力都集中在手中,又會累死。企業(yè)管理者也一樣,如果把什么權(quán)力都集中在手中,繁多的工作與事務(wù),會讓人累得喘不過氣來。長期勞累導(dǎo)致短命是肯定的。如果什么事都不管,什么事都放任下面去搞,那么又會出現(xiàn)權(quán)力被駕空,或者下屬利于職權(quán)做些制造混亂,或者違法亂紀(jì)的事情,這個領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任是要自己來承擔(dān)的。管理者掌控權(quán)力,把人事決策權(quán)與財務(wù)決策權(quán)掌控在手里,就可以基本上掌控企業(yè)的一切。其它的權(quán)力都可以授權(quán),或者搞民主參與制度。這叫抓大放小,既不會讓自己失去對企業(yè)的掌控,又不會讓自己很勞累辛苦。這樣做,對企業(yè)而言,對個人而言,都沒有災(zāi)禍。遠(yuǎn)見卓識與聰穎明智,對于管理者而言,必能洞察管理規(guī)律,制定政策與進(jìn)行決策,必能讓員工們積極性大增。按君子與小人分,這世上有君子中的君子,君子中的小人,小人中的君子,小人中的小人。君子是指遵定法律與法規(guī)的,遵守社會公共道德,并且品行皆優(yōu)的、道德高尚的人。小人是指做事為達(dá)目的不擇手段,甚至于敢干壞事與違法犯罪的人。君子誠信、正直、做好事、善良。小人欺騙、謊言連篇,嫉妒、做壞事、邪惡。不管怎么樣,管理者要做君子中的君子,或者是小人中的君子。這樣適宜的君子行為,是吉祥的。在選用高層管理者,中層管理者,還有一線管理者,多用些誠樸寬厚的人才,必能使企業(yè)吉祥,沒有災(zāi)禍。因為誠樸寬厚的人,待人誠信,對員工關(guān)懷與愛護(hù)有加,并且他們遵守法律與法規(guī),而且道德操守優(yōu)異,用他們這樣的人才,只會為企業(yè)的發(fā)展帶來吉祥,不會帶來災(zāi)禍。

作者簡介:李文武,著名管理學(xué)家?!恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究:歷史、經(jīng)濟(jì)、管理。

李文武
 第十九 周易 哲理 蘊(yùn)含 第十 十九 管理

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