人在職場:進取心和主動性最重要

 作者:葉楓    161

我和所有做HR的同仁們對關于招人的話題有著共同的感受,人的能力和價值觀可以測量,進取心和主動性卻無從考量,用人的風險有時候就是這樣不可避免。

我多年工作經(jīng)驗中的管理與被管理的角色讓我意識到組織如果解決不了員工工作主動性的問題,就一定解決不了效率的問題,而效率對效果的確保又有著不可替代的重要性。今天,我們再次面對職場舊話,也許可以嘗試這樣來面對職場新人:

首先,在新員工入職后,確定部門和職位后,什么任務都不給他布置,先晾他一個十天半個月。也許半個月左右的時間,可以看到一個人最原始本真的特點,那就是一個人被完全晾在工作的一邊,他會干什么?上網(wǎng)?聊天?還是吃東西?或者沒事干就回家等等。看似簡單的半個月,要考驗和驗證的東西卻很多。第一、自己的耐心和人際交往能力,怎么在沒有人理的情況下扛過去,以及如何和陌生的團隊成員打成一片,以最快的速度融入團隊;第二,自己沒事找事做,而不是等著領導讓你做什么你再做什么,如果一個人事事等領導吩咐再做、不懂的東西連自己團隊成員都不去問的話,那么可以肯定的是將來他一定是一個事事需要領導追著他去干的人,這樣被動的人在哪里都會是對團隊的極大破壞。在一個現(xiàn)代組織里團隊里的每一個人都被賦予了重大的職責,每一個成員都必須是戰(zhàn)場上能打硬仗的人,每一個成員不一定是將才但必須是一個好兵。

換一個角度來看,是不是沒有進取心和主動性的人就沒有其價值?其實不然。在我看來,我們的組織是不允許有這樣類型的員工存在,但其他的組織在人才上的考量我就無從下結論,有些HR可能會認為不同職位的人需要的人才特征是有差異的,比如說財務之類的組織角色就可能不需要我所倡導的主動性和進取心。對我而言,別人的意見和做法,我非常樂于去傾聽并表示理解,但我會按照自己覺得對的方法去做。
 

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