當今世界，政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境都瞬息萬變，企業(yè)處于這樣的外部環(huán)境，企業(yè)唯有思變才是生存王道；企業(yè)內部，產(chǎn)業(yè)、人員、資源配置，行業(yè)信息等亦不斷變化，企業(yè)唯有思變才是發(fā)展王道。善變才是企業(yè)唯一的出路。

由于企業(yè)外部的各種環(huán)境變化飛快，企業(yè)的內部情況的也在不斷的變化，而企業(yè)自身卻不能隨著內外環(huán)境的變化而變化，這是導致很多民企最終無法避免尚未發(fā)展卻已夭折命運的罪魁禍首。不僅要變，而且要變的快，一些企業(yè)雖然存活了十幾年，由于應變能力滯后于時代要求也難以逃脫衰退的命運。

“窮則變，變則通”，這是古人總結下來的寶貴經(jīng)驗，無疑告知我們后人要學會靈活性的問題，走不通時要變，想要改變現(xiàn)狀時也要變。秦孝公為改變秦國現(xiàn)狀而啟用商鞅變法，不僅使弱秦變強，而且還使秦稱霸七國統(tǒng)一華夏；中國共產(chǎn)黨初期完全模仿蘇聯(lián)時走不通就善于靈活變通，而最終建立了新中國，尤其戰(zhàn)爭時采用不拘形式的游擊戰(zhàn)等戰(zhàn)術，屢次取得了戰(zhàn)爭的主動權；鄧小平將我國經(jīng)濟政策從計劃走向市場使中國發(fā)生了翻天覆地的變化。無數(shù)案例都說明了變的重要性與必要性，同時也說明了變是更好生存與持久發(fā)展的永久王道。

我們目前面對各種復雜競爭的環(huán)境，民企在資源配置不處于優(yōu)勢的情況下，企業(yè)的靈活變革是非常重要的。我們目前所學的管理學也好、技能也罷基本都是過去時，很少現(xiàn)在進行時，或也不一定能完全適應將來，都具有一定過時性和滯后性。我們讀書不能讀死書，發(fā)展也不能走死路，走不通時就要變，就要換一條路走。

企業(yè)要發(fā)展就必須學會靈活變通的原則，俗話講，商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)爭的情況瞬息萬變，指揮官就必須要隨機應變，如不能及時應變就會失去取勝的機遇。企業(yè)也是如此，要獲得生存與發(fā)展就必須思變，善變，唯有不斷的變化才能適應各種挑戰(zhàn)。

就目前我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀來講，具有相當?shù)臏笮?，很多企業(yè)的制度文本及管理方法用了很長時間都不變，這樣很難以取得更好的管理效果。企業(yè)要更好的生存與發(fā)展必須思變，善變，勇于跟隨時代的步伐，敢于超越時代的節(jié)奏，唯有如此，民企才能在激烈的競爭中，更好的生存，更快的發(fā)展。

 

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