永和大王為何油條能買三個億
作者:中食 232
就在1995年12月12日,永和大王第一家店在上海開張的時候,總的投資才5萬美元。而現(xiàn)在,永和大王在全國已有85家店,年營業(yè)收入達到了3億多元人民幣。
從林猷澳的簡歷中,我們看到,他畢業(yè)于企業(yè)管理系,原本在美國的家族生意是印刷業(yè)。1993年來中國經(jīng)商,曾先后擔任過一家彩色印刷有限公司及錢柜KTV娛樂有限公司董事長。但是直到做了永和大王,才真正展現(xiàn)出精明的生意頭腦。
紅白相間的門店標示,一個和藹的老年人頭像,這個酷似美國快餐巨頭肯德基的門面設計已漸漸為人們熟悉,這便是1995年在上海開出第一家店鋪的“永和大王”。
永和大王在上海開張,最初的主打食品就是豆?jié){和油條。這一慣例也保持到了今天。截至今年2月,永和大王已經(jīng)在北京、上海、杭州、武漢、深圳等城市開業(yè)80家直營分店、5家加盟店,工作人員總數(shù)超過3000名,年營業(yè)收入3億元,成為專業(yè)從事中式快餐連鎖經(jīng)營管理的大型餐飲集團。
賣的是單價2元的油條、豆?jié){,怎么可能做到年營業(yè)額3億元?
讓“小本”變成“資本”,是執(zhí)行總裁林猷澳改變命運的關鍵。思考型的林猷澳,每星期打兩天高爾夫,腦子里卻是永和大王的全中國布局。
大者恒大,是大市場的法則,在中國做生意,一定要有經(jīng)濟規(guī)模。7-Eleven沖不到500家店前也是虧本的,林猷澳盤算著,永和大王至少要沖到50家,才有經(jīng)濟效益。
5萬美元顯然滾不動大市場。雖然兩年內(nèi)就開了8家店,但是8家店的利潤,并不足以支撐永和大王成為中式快餐第一品牌。
林猷澳動人的“中國麥當勞”概念,讓李嘉誠的加怡新亞投資管理有限公司基金在1997年找上了門。投資200萬美元、持股1/3,有了風險基金的注入,永和大王的開店速度一下子沖到了18家。
規(guī)模雖然快速擴展,但燒錢的速度更快。賺的錢不斷投入,加上拉長戰(zhàn)線后的管理支出,永和大王單店的收入由原先的1.2萬元人民幣驟降至8000元,首度陷入虧損。
當時加怡新亞合約到期,要求退出;股東不諒解為誰辛苦為誰忙。“風險基金進來后,4年中我們沒拿一毛錢分紅,”李玉麟忍不住抱怨。
林猷澳認為,引進風險基金是“小本做大”的惟一可能,兩個在牌桌上認識的合伙人,開始首度面對能否共患難的考驗。
李玉麟最后選擇了信任,因為沒有風險基金,永和大王不可能有當時的規(guī)模。
雖然兩年后加怡退出,林猷澳的夢想?yún)s照樣吸引霸菱。霸菱以更大的手筆拿出1100萬美元投資永和大王。快速擴店,讓永和大王連續(xù)虧損4年,但是果真如林猷澳預期,一旦沖破50家開店數(shù),“2002年我們終于開始獲利,”他說。
而到了2003年,開店數(shù)達到80多家,營業(yè)收入突破3億元。
快餐業(yè)是一項傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但永和大王的成功引來了風險投資者的青睞。1997年底,永和大王的連鎖店發(fā)展到了9家。一天,林猷澳回到辦公室。秘書告訴他,有位香港的蔡先生找他,留言板上記著:“我是長江集團下屬的香港加怡風險基金投資公司的董事,對永和大王有投資意向。”
雙方洽談的結果是,永和大王接受對方入股,出售1/3的股權。從此,永和大王發(fā)生了根本的變化,真正成為了一家公眾性公司,企業(yè)管理、財務管理、人事管理已步入國際化的軌道。
有了錢,開店的步伐大大加快,1998年底達到18家。但是,遺憾的是基金的介入并未帶來盈利的增加,永和單店的日均收入由12000元降至8000元,而且首度陷入虧損。此時,加怡按合約到期,要退出。
虧損的公司還有人愿意再投資嗎?答案是有的,而且是比怡和更大的基金,荷蘭霸菱亞洲私人證券投資基金(Baring)獨具慧眼接下了。他們對永和管理層十分信任,除一位財務總監(jiān)之外,并未派更多人干預永和的運作,并做好了中長期投資的準備。
該基金繼首次注資300萬美元之后,至今總投資額達1億元。林猷澳透露:“截至2001年底,我們的累計虧損已達到5000萬元。”連續(xù)虧損4年,林猷澳自己也沒有想到,李玉麟也懷疑開連鎖店是否值得。
其實,在連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益沒有表現(xiàn)出來之前,是必然虧損的。以麥當勞為例,他們在一個城市要開70家店以上,才收支平衡。至于永和,林猷澳表示:“需要至少50家店鋪。”
林猷澳說:“我們至今在廣告上的花費幾乎為零,我們是不靠廣告宣傳拉客的,主要還是口碑。”在2002年,永和扭虧轉盈,盈利達800萬元,永和連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益已經(jīng)真正開始顯現(xiàn)。
永和大王正在按照林猷澳的打算順利發(fā)展,而2004年一場收購加快了林猷澳的計劃。菲律賓最大的快餐連鎖集團快樂蜂(JFC.PH)以其海外子公司的名義收購包括霸菱全部股份在內(nèi)的永和大王85%的股份,從而成為永和大王新的控股方,收購價格為2250萬美元。“霸菱選擇這個時候退出是其投資基金的性質決定的,并不是一個好時機,”林猷澳稱,“即便如此,霸菱退出時獲利甚豐。”
無疑,快樂蜂的入主有足夠的理由讓林猷澳產(chǎn)生更多的希望,因為要成為中國第一,麥當勞是必須越過的對手。“快樂蜂是全世界唯一可以在美國本土以外打敗麥當勞的快餐企業(yè),”林猷澳用盡最夸張的詞匯向記者介紹這位新東家,“而且快樂蜂的總裁是一位菲籍華人,發(fā)展中國市場是他最大的夙愿,對永和大王有文化認同。”
林猷澳希望借力的是快樂蜂的快餐管理經(jīng)驗,尤其是擊敗麥當勞的經(jīng)歷??鞓贩淙胫骱螅篮蛯⒔?jīng)常性的派團隊去菲律賓學習和培訓。目標是在全中國開到1000家店以上,成為中國第一快餐品牌。
據(jù)悉,目前另一家來自臺灣的“永和豆?jié){”也在大陸快速擴張,與“永和大王”直營為主的經(jīng)營方式不同的是,“永和豆?jié){”采取了低門檻的加盟策略,目前已開出70多家店面。看來,兩家“永和”豆?jié){的競爭才剛剛展開。
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