善管別人不等于能管好自己

 作者:章玉貴    128


  “只要一提到彼得。德魯克的名字,在企業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來傾聽。”這是《哈佛商業(yè)評論》對德魯克的經(jīng)典評價。的確,這位大師中的大師,數(shù)十年來不斷以優(yōu)秀的作品影響人、鼓舞人。無論是韋爾奇、蓋茨、格魯夫還是張瑞敏乃至許許多多不知名的企業(yè)管理者,都虔誠地承認其在商業(yè)上的成功無不受益于德魯克的影響。
  在筆者看來,德魯克的作品之所以暢銷世界,其管理理念之所以經(jīng)久不衰,最根本的原因在于,德魯克做到了理論來源于實踐又在實踐中得到檢驗.他的作品中那些看似極為平常甚至乏味的語句,只有親身經(jīng)歷過的人才能真正體會其中的深意。張瑞敏說當他第一次讀德魯克的書時,對管理得好的工廠,總是單調(diào)乏味,沒有任何激動人心的事件發(fā)生這句話很費解,直到細細琢磨后才明白這句話所蘊含的管理境界。
  當你初讀德魯克的《卓有成效的管理者》時,你也許會覺得,這本寫于遙遠的1966年的薄薄的小冊子實在是平實至極,或許小學生都可以毫不費力地通讀一遍。但它卻是全球管理者必讀的經(jīng)典之作,而且恐怕還是一般人難以完全讀懂的,即使知道它的意思也未必能夠真正理解其背后的深刻內(nèi)涵,因為它的每一句差不多都是管理實踐的高度濃縮。
  全書的主旨非常鮮明:如何使管理者由平凡變得卓有成效。全書的核心觀點也很簡單:管理者的工作必須是卓有成效的,而卓有成效是可以學會的。有效性雖然人人可以學,但卻無人可教,有效性不是一門課程,但卻是可以自我訓練或自我修煉的,有效性乃是一個人自我發(fā)展的關(guān)鍵,也是組織發(fā)展的關(guān)鍵。管理者的存在不是為了顯示特權(quán)和不平等,他沒有光環(huán)與虛榮,他以責任為基礎(chǔ),以卓有成效為目標,致力于帶領(lǐng)整個組織或者團隊穿過不確定性的海洋走向成功的彼岸。
  德魯克對于如何成為卓有成效的管理者提出了諸多忠告與建議,如“記錄和分析好自己的時間記錄”,“把眼光集中在自己的貢獻和價值上”,“充分發(fā)揮別人的長處”,“要事優(yōu)先”,“善于做出有效的決策”等等,這些理念直到今天依然被全球管理者所推崇。
  但是對許許多多的管理者而言,善于管理別人并不等于可以管理好自己。正如德魯克所分析的,組織中的管理者通常會遇到四種情況:一是管理者的時間往往只屬于別人,而不屬于自己;二是管理者往往被迫按照老一套方案開展工作;三是只有當別人使用管理者的貢獻時,管理者才具有有效性;四是管理者身處組織之內(nèi),但如果他要有效的工作,還必須努力認識組織以外的情況。因此,管理者往往忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作而無法靜下心來思考如何提升自己的管理成效。其實,許多管理者不是沒有意識到哪些事情會浪費他們的時間,但他們就是很難面對這個問題,他們擔心因小失大。有時候,管理者也希望大刀闊斧地進行改革,但往往又遲疑不決,其癥結(jié)在于他們難以改變事必躬親的態(tài)度。
  而對中國的管理者來說,盡管已不再推崇那種事必躬親的領(lǐng)導風格,但要真正像德魯克所建議的那樣卻也決非易事,即使做到一時也未必能堅持到底。
  中國企業(yè)的高管們,盡管才華橫溢者甚眾,但真正能夠做到卓有成效的卻不多見。他們往往抱怨下屬不能很好地理解自己的管理理念與管理程序,甚至會把那些本來非常優(yōu)秀的員工裁掉,結(jié)果當然于事無補。為何才華橫溢卻難見卓越的功效?原因之一就在于他們并沒有領(lǐng)略到才華本身與成就并無法畫等號,甚至也沒有意識到,一個人的才華,只有透過有目的、有條理、有系統(tǒng)的工作,才能化為卓有成效的管理。

 不等于 管好 不等 人不 等于 別人 自己

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