小時候讀西游記總有一個疑問——唐僧那么無能，為什么孫悟空非要跟隨他去取經(jīng)呢？如果孫悟空自己去取經(jīng)，不就不用那么麻煩么？真的很費解。直到我長大參加工作了，先被人領(lǐng)導(dǎo)，之后又領(lǐng)導(dǎo)別人，才總算明白：唐僧領(lǐng)導(dǎo)孫悟空是有道理的，如果不是這樣，取經(jīng)這項偉大的事業(yè)估計就難以成功了。唐僧究竟擁有什么能力來號令這個團隊呢？又究竟是什么因素讓唐僧是一個管理者，而孫悟空只是一個跟隨者呢？

    堅定“崇高信念”

堅定去西天取經(jīng)的崇高信念，唐僧有，而孫悟空卻沒有。唐僧在自己的崇高信念面前，丟掉性命都不會放棄，而孫悟空就不會如此堅持。誠然，孫悟空能力很強，但他沒有堅定不移的信念，多次在中途打退堂鼓。沒有信念的人，就不能給別人信心，更不能給團隊前進的動力，如果連領(lǐng)導(dǎo)者遇到困難就膽怯退縮，那他所帶來的團隊也會人心渙散而潰敗。但是僅僅有信念也不夠，要堅定“崇高的信念”，而非自私自利、小富即安的信念，這些都會讓團隊里的人逐漸離你而去。我們可以對比一下《水滸傳》里的宋江，一個沒有崇高信念的人，最后被招安了——他的最高理想就是這樣，所以結(jié)果是他葬送了整個團隊。
    現(xiàn)在有些企業(yè)家總是抱怨員工忠誠度不足，剛剛學(xué)會點業(yè)務(wù)就跳槽了；剛剛結(jié)交幾個大客戶，就自己去開公司了。這其中有社會的因素，有員工本身的原因，但是企業(yè)家也要反省一下自己：是否有讓公司上下團結(jié)一心的“崇高信念”呢？比如，有一家企業(yè)的終極目標是創(chuàng)造更多的利潤，最后是老板積攢大筆財富留給自己的子女；而另一家企業(yè)的終極目標是為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，讓員工享有優(yōu)渥的薪酬福利，企業(yè)老板也很熱心公益事業(yè)。兩者相比，請問哪一個更配擁有忠誠的員工？毋庸置疑的是，后者遠比前者有勝算吧！

“無能”是領(lǐng)導(dǎo)者的財富

    表面看起來，唐僧很“無能”，只會絮絮叨叨婆婆媽媽的講道理，而孫悟空就神通廣大，法力無邊。為什么“無能”的唐僧反而會帶領(lǐng)這么強勢的下屬呢？其實，有時候的“無能”往往也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一種方式。唐僧雖然“無能”，但是他會欣賞這些有本事的人，又能夠包容他們的缺點，所以能駕馭這三個有本事的徒弟死心塌地的跟隨自己，就算偶爾鬧鬧矛盾，最后也在唐僧的勸說下回歸隊伍，保護自己。正是因為唐僧的“無能”，所以才讓孫悟空這些“能人”有了用武之地，可以充分實現(xiàn)自己的價值，又能獲得殊榮，各取所需，何樂而不為呢？
雖然能力超強的孫悟空在花果山有“齊天大圣”之稱，手下也有一幫徒子徒孫，但實際上除了他自己有兩把刷子，手下的猴子們卻沒啥大本事，只是渾渾噩噩的擁戴他做猴王。就因為孫悟空本事太大，他瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人也不喜歡跟著他；又因為他太爭強好勝，凡事愛自己出頭，所以他的團隊就變得不堪一擊?！段饔斡洝防锩嬗幸徽拢簩O悟空和唐僧因矛盾鬧翻了，孫悟空一氣之下就想率領(lǐng)自己的猴子猴孫去取經(jīng)——幸好最終沒去成，要不然萬一遇到厲害的妖怪把孫悟空捉住，誰去救他呢？誰去求菩薩搬救兵呢？而他的手下無能為力，只好看著自己的領(lǐng)導(dǎo)去送死。而唐僧就不會置之不管，別看他什么都不會，但他人脈廣啊，自然能求來高人相助。——太能干的領(lǐng)導(dǎo)，往往對手還沒沖過來，自己就累趴下了。而唐僧就算再“無能”，但有一幫愿為自己效力的團隊可謂幸哉！
    不可否認的是，很多企業(yè)都有一個非常能干的老板，創(chuàng)業(yè)之初勞心勞力、鞠躬盡瘁的求生存求發(fā)展。等到終于在市場上站穩(wěn)了腳跟，企業(yè)家就要考慮怎么“放權(quán)”？怎么讓職業(yè)經(jīng)理人來開展專業(yè)領(lǐng)域的工作？怎么給員工搭建發(fā)揮他們個人價值的平臺？怎么去彌補和安撫老員工以跟上企業(yè)的發(fā)展？……而不是老板事必躬親，凡事過問，弄得自己筋疲力盡，忙于應(yīng)付，自然難談企業(yè)持續(xù)發(fā)展；另一方面，也為了避免員工成了“溫水里的青蛙”，陷入發(fā)展瓶頸。有的老板會說，不行呀！我不放心啊，如果公司依賴于一個“孫悟空”，等他強大了卻使壞可怎么辦呀？呵呵，別忘了你那“緊箍咒”呢？所以，企業(yè)別忘了要建立科學(xué)而規(guī)范的管理制度來進行權(quán)利和義務(wù)的約束。

領(lǐng)導(dǎo)要有“仁德之心”

    熟悉《西游記》的人肯定會深刻記得唐僧的“仁德之心”，哪怕深受妖怪迫害，他也會憐憫性命，為其求情。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者自然不會惡意算計自己的下屬，不會對他們進行“洗腦教育”，不會強制加班，不會克扣工資，也不會利用他們?nèi)ヒ?guī)避自身風(fēng)險等等。取經(jīng)路上，唐僧雖然得力于三個徒弟來保護自己，但是絕對沒有惡意剝削之意，而是帶領(lǐng)他們風(fēng)雨兼程，同生共死。最后，唐僧取經(jīng)成功，他的三個徒弟也都各自有了成就，唐僧沒有像趙匡胤一樣，“杯酒釋兵權(quán)”，或者“飛鳥死，走狗烹”。相比之下，孫悟空這位花果山的領(lǐng)導(dǎo)者就差遠了，雖然他后來成了斗戰(zhàn)勝佛，但花果山的猴子們還只是一群猴子罷了。
     其實，一個真正的老板要想企業(yè)做大做強，要想基業(yè)長青，就應(yīng)該帶領(lǐng)員工創(chuàng)造新的價值，帶領(lǐng)員工共同成長，最終才能一同成功！國內(nèi)有一位企業(yè)家曾說，不要問我賺了多少錢，但我可以告訴大家的是，我們公司創(chuàng)造了幾十個百萬富翁和千萬富翁。這樣的企業(yè)，這樣的老板，才是很多員工愿意加入和跟隨的吧！
    日本有一家企業(yè)的傳統(tǒng)是，新員工入職一個月后，會邀請員工的父親們來到公司與管理者進行一次座談。每個月的例會上，企業(yè)老板會對所有的管理者說，“當你們不知道該怎么對待下屬的時候，就回想一下當初，這些員工的父親把孩子托付給你們，是希望你們可以教他們成長，帶領(lǐng)他們成功。你們要想一想自己是否對得起這樣的托付。”這樣的信任與激勵，是對新員工的鼓舞，也是對管理者的鞭策：幫助下屬成長其實也是為了成就自己，成就整個團隊。

和諧的“人際關(guān)系”

    和諧的“人際關(guān)系”也是唐僧當領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢之一。唐僧的前生就是釋迦牟尼的弟子，而孫悟空只是天生地造的沒有任何關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的石猴子，雖然也曾拜了師父，但最終被師父趕走了；和牛魔王拜把子，后來又鬧翻了；和東海龍王是鄰居，卻搶了人家的東西大干一場；和二郎神等一些天官天將是同事，可是不給人家面子，互不買賬……總之，孫悟空的人際關(guān)系不大好。而唐僧就不同了，他見到神仙就磕頭，沒有任何仇家。他不僅是如來佛的弟子，還是唐王李世民的拜把兄弟，人神兩屆的高層關(guān)系他都有了。人際關(guān)系不僅僅是好，而且還都是高層關(guān)系，通天的關(guān)系呀，這樣的人做老板，就會順風(fēng)順水。
    社會是由人構(gòu)成的，這個地球如果沒有了人，一切財富，一切物質(zhì)都沒有任何意義。人是這個世界上最本質(zhì)的資源，是所有財富的創(chuàng)造者。一個老板，要懂得對外創(chuàng)造人際關(guān)系資源，對內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)人才資源。
    唐僧比孫悟空多了什么東西呢，那就是有崇高信念，無能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人際關(guān)系，所以唐僧可以做領(lǐng)導(dǎo)，來領(lǐng)導(dǎo)孫悟空，而孫悟空雖然是我們心目中的英雄，但是他自己做不成偉大的事業(yè)，他必須要依靠一個唐僧一樣的領(lǐng)導(dǎo)來帶領(lǐng)。從這個意義上看，唐僧才是英雄，至少應(yīng)該是我們企業(yè)家崇拜的英雄。

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