我們也來看看國內(nèi)一些著名的投控型企業(yè)的運作模式。
復(fù)星集團，其核心是號稱把握中國動力。復(fù)星有一個認(rèn)知，真正要賺錢，就要擁抱中國發(fā)展得最快的那幾個產(chǎn)業(yè)，和巨人同行。那么，復(fù)星發(fā)現(xiàn)，地產(chǎn)，養(yǎng)老，消費，醫(yī)療，基礎(chǔ)建設(shè)是拉動中國的幾個最重要的支柱型經(jīng)濟。梁信軍和郭廣昌把他提煉為四個字，中國動力。
復(fù)星做過一件事，大家可能覺得很好笑。復(fù)星在歐洲并購了一家全球最大的酒店旅游管理集團，不是酒店管理集團，是酒店旅游管理集團，這家集團叫地中海俱樂部，是干什么的呢？專門安排富人度假的。地中海俱樂部下面有酒店，但是不多，它最主要的一個手法是安排富翁們商旅行程，到底到哪些酒店去，和醫(yī)療管理集團是一樣。地中海集團下面可能沒有醫(yī)院，但是通過管理顧客的健康，決定讓你去哪里做療養(yǎng)，到哪里住院，投怎么樣的醫(yī)保，等于是在醫(yī)院和患者之間的一個夾層，一個配電盤。
也就是說了，地中海俱樂部相當(dāng)于是有消費潛力的顧客和若干酒店渡假機構(gòu)之間的一個資源配置者，撮合市場。而郭廣昌之所以能夠把地中海俱樂部一個較大的股份很便宜地買下來，靠的是什么呢？郭廣昌說我背后站的是中國人脈，這么多中國商人，以后到海外來旅游購物，就是我對你地中海俱樂部最大的一個帶動。
李嘉誠說得好，一個公司在組成股權(quán)的時候，不要笨資本，要用聰明資本。聰明的資本是什么呢，就是背后有人脈，有資源，有政治實力的資本。比如說，要是我和某位集團董事長說，我們談一下，一起合資做個公司吧。該董事長一定會說，你的錢我有什么要用的，最起碼我要用省政協(xié)主席的錢，如果成思危給我錢，我更要用，要是路甬祥成立一個機構(gòu)，要給我錢，我肯定優(yōu)先用他的錢，甚而如果是李嘉誠給我錢的話，路甬祥和李嘉誠同時找到我門上的話，那我對路甬祥說，不好意思，股權(quán)已經(jīng)談好了，把他打發(fā)出去，我用李嘉誠的錢。要是萬一出現(xiàn)這樣的情況，巴非特和李嘉誠同時到我這兒，那么一般意義上我用巴非特的錢。接下來郭廣昌反周期運作。郭廣昌這個人運氣好，但是要告訴大家的是，郭廣昌的對行業(yè)的分析、對戰(zhàn)略的把握是向德隆集團學(xué)的。比如郭廣昌知道，進入鋼鐵業(yè)11個月，鋼鐵業(yè)復(fù)興，在最低迷時期進入黃金產(chǎn)業(yè)，14個月以后黃金產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇，這個人運氣好，這是別人比不了的。郭廣昌和復(fù)星總是在行業(yè)低谷時期進入。另外，復(fù)星還有一點，它進行大投行式運作，這是復(fù)星的一個非常強大的優(yōu)勢。此外復(fù)星還特別善于和能夠搭順風(fēng)車。復(fù)星到各個地方去，一定是和省委書記這個層面聯(lián)絡(luò)，拿下當(dāng)?shù)刈顦?biāo)志性的項目。比如說這次，雖然山西的袁純清書記和王軍省長聯(lián)手把外地、尤其是浙江劣質(zhì)民企全部趕出來了——就是有些溫州商人去了以后，把縣長、鄉(xiāng)長搞定，在手續(xù)、環(huán)評沒有辦的情況下，悄悄把煤礦過戶過過來——這種劣質(zhì)進入全部清退，雖然浙江人哭著離開，但是實際上這些被清退的都是些手續(xù)不健全的。
清退了以后，浙江山西煤炭資源又整合了。正好郭廣昌去山西拿煤炭資源的時候，碰到了袁純清書記剛到位。郭廣昌就輕車簡從直接進去，結(jié)果袁純清書記要求郭廣昌至少組織1000億民資過來，山西的十大煤炭項目放開來，拉個單子你先挑，挑完以后我再省內(nèi)組合。

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