聚人,是為了用,而不是為了有
作者:周永亮 318
技術(shù)能力不足了,企業(yè)就會(huì)與更多的外部技術(shù)人員合作,深化其技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力;
生產(chǎn)能力不足了,企業(yè)就會(huì)搞OEM貼牌生產(chǎn),運(yùn)用別的企業(yè)閑置的生產(chǎn)人員。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是非常注重借助于外部人力資源力量的,尤其是我們咨詢行業(yè),一個(gè)規(guī)模再大的咨詢公司也不可能在所有業(yè)務(wù)和技術(shù)環(huán)節(jié)上只用自己的專職咨詢顧問,麥肯錫這樣的巨頭也仍然大量使用哈佛大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)等世界知名大學(xué)的老師作為顧問,哈佛大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中歐商學(xué)院等高校的不少知名教授都是麥肯錫的顧問。
聚人的基本邏輯,天下英才,為我所有,我為人用。
聚人,是個(gè)開放的技能,不是一個(gè)封閉的過程,聚人,就是為了用,而不是為了有。
當(dāng)你的心是開放的,一切英才均會(huì)成為你的人,就連曾經(jīng)離開過你的人,也會(huì)繼續(xù)為你所用,除非你不理他,除非你的心先關(guān)閉了。
不要計(jì)較以往的得失和恩怨,關(guān)鍵是人才對(duì)你的未來有何意義;不是看他過去如何傷害你,而是看你未來是否需要他。
當(dāng)曼德拉走出監(jiān)獄的時(shí)候,找了一個(gè)時(shí)間專門去感謝曾經(jīng)虐待過自己的看守,恐怕不僅僅是一種釋懷的心態(tài),更可能是一種能夠容人的領(lǐng)袖用人之道。
當(dāng)公子小白成為齊桓公的時(shí)候,第一個(gè)重用的人不是一直跟從自己的親信,而是曾經(jīng)為公子糾而發(fā)箭射過自己差點(diǎn)把自己射死的仇敵管仲,并且一直信任有加,這恐怕也不僅僅是一種大人有大量的簡(jiǎn)單解釋,因?yàn)樗X得管仲是個(gè)難得的治國之才,千古難遇。
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