領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)
作者:郝旭光 297
2)思維能力
主要指思維的邏輯性,即清晰性與完整性。
包括對事物的想象、洞察、分析、判斷、抽象和概括的能力。分析和概括問題的能力使領(lǐng)導(dǎo)者能夠快速、敏捷地從混亂而復(fù)雜的動態(tài)情況中辨別出各種因素的相互作用,抓住問題的起因和實質(zhì),預(yù)測問題發(fā)展下去會產(chǎn)生什么影響,需要采取什么措施解決問題,這種措施實施以后會出現(xiàn)什么后果。很強的分析力分析力使領(lǐng)導(dǎo)者能:轉(zhuǎn)化、拆分復(fù)雜的問題,把它們變得相對簡單明了、易于理解;不斷分析,直到問題的各個相關(guān)側(cè)面都經(jīng)過了徹底而嚴格的檢驗。想象力使領(lǐng)導(dǎo)者能辨別出多種內(nèi)含于問題之中的、而且很有用的可能性及供選方案,而一個缺乏想象力、洞察力的觀察者往往無法覺察到這些。
此外,還應(yīng)該包括直升機一般的特性。這個能力使領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠矚地看問題,并同時關(guān)注相關(guān)的細節(jié),根據(jù)個人的不同視角分配相應(yīng)的工作,把現(xiàn)實和所遇到的問題放在更寬泛的環(huán)境中考慮,而這些要通過迅速查明更大范圍的組織內(nèi)的相關(guān)關(guān)系來實現(xiàn)。
最后,包括系統(tǒng)思維的能力,這不僅能聯(lián)系,并能發(fā)現(xiàn)問題的驅(qū)動因素,還從更廣泛的范圍尋找問題產(chǎn)生的根本原因,找到解決問題的方案。系統(tǒng)思維能力能帶來創(chuàng)造性行動,會從根本上解決問題。
3)具體的領(lǐng)導(dǎo)能力
包括眼光,胸懷,膽識,用人,決策等(這些內(nèi)容將會在以后的部分中詳細論述)。眼光包括前瞻與洞察,包括選方向做決策與選人、用人,能夠知人善任,調(diào)動別人的積極性。知人善任(判斷力,激勵)
要知道,發(fā)揮別人才能的才能,是世界上最大的才能之一。
正如福特(也有說是卡耐基)的墓志銘所說:這里埋葬著一個人,他終生都在“發(fā)現(xiàn)比他更能干的人,而且為他所用。”
決斷能力是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須重視的能力,天下之事,慮之貴詳,行之貴力,謀之貴眾,斷之貴獨,判斷與決斷是一把手(領(lǐng)導(dǎo))最重要的素質(zhì)!當(dāng)年孟良崮戰(zhàn)役,全軍都能否攻下孟良崮、打敗張靈甫和國民黨74師沒有信心,唯有粟裕,我軍最杰出的軍事家之一,斬釘截鐵地告訴前線指揮員,誰再提撤出戰(zhàn)斗,提頭來見。關(guān)鍵時刻粟裕的膽識、決斷,是保證孟良崮大捷的重要因素。
4)人際能力
主要指溝通能力。
領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的互動,必須具備良好的溝通能力。研究表明,一個正常人每天花60-80%的時間在“說、聽、讀、寫”等溝通活動上。
研究表明:20%的溝通是有效的,80%是無效的。研究表明:企業(yè)中存在的問題,70%是因為溝通不當(dāng)引起的。在組織和群體中溝通的效能越高,員工的滿意度也就越高,溝通能夠降低信息的不確定性。高級管理人員把大約78%的時間花在口頭溝通上;專業(yè)技術(shù)人員把61%的時間花在口頭溝通上;在幾乎所有的管理層次中,約有75%的時間花在各類溝通中。
溝通有控制下屬的行為、傳遞信息、情感表達和激勵的作用,一個領(lǐng)導(dǎo)者,必須具備很高的溝通能力,才能影響下屬實現(xiàn)共同目標。
6.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
1)松下公司人員選拔的例證
第一,領(lǐng)導(dǎo)人才的標準。不念初衷而虛心好學(xué)的人;不墨守成規(guī)而常有新觀念的人,愛護公司和公司成為一體的人;不自私而能為團體著想的人,有自主經(jīng)營能力的人;隨時隨地都有熱忱的人,能得體支使上司的人,能忠于職守的人,有氣概擔(dān)當(dāng)公司重任的人。
第二,松下的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)。注重人格的培養(yǎng);注重精神教育;培養(yǎng)專業(yè)知識和正確的價值判斷;訓(xùn)練細心;培養(yǎng)競爭意識;創(chuàng)造讓人才發(fā)揮所長的環(huán)境;惡劣環(huán)境促使成功 。
2)摩托羅拉領(lǐng)導(dǎo)人標準: “4e’S + 1E”(人員選拔的例證)
第一,envision,眼力(展望),當(dāng)與顧客/消費者、合作伙伴和員在一起時有預(yù)見性;
第二,energize,魅力(熱情),對顧客、消費者、合作伙伴和員工有感召力;
第三,edge,魄力(果斷),當(dāng)代表顧客一起合作時銳不可擋;
第四,execute,能力(執(zhí)行),信守承諾、付諸行動;
第五,ethics,約束力(道德),以摩托羅拉商業(yè)準則為最高原則。
擴展閱讀
廠家招商準備工作之溝通話術(shù)的基本結(jié)構(gòu) 2024.05.11
招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷
作者:潘文富詳情
小店管人的五個基本點 2024.01.08
這里指的小型店不是連鎖店,就是最原始的私營小店,諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等,原本也是老板自己值守,后來是因為忙不過來,才開始考慮要請店員。當(dāng)然了,外請的店員數(shù)量也少,一般也就1-5位之間。
作者:潘文富詳情
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
經(jīng)銷商選新品的四個基本邏輯 2023.10.08
關(guān)于經(jīng)銷商的選品問題,先說兩點:1.選品時不要當(dāng)戀愛腦,老板自己主觀上喜歡,覺得一定好賣的,就認為業(yè)務(wù)團隊、終端、消費者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒有
作者:潘文富詳情
廠家現(xiàn)場招商的基本準備清單 2023.06.27
馬上要開糖酒會了,這種現(xiàn)場型的招商,時間短,接觸到的客商多,接待及溝通工作量大,廠家自然得要有些提前準備,這里簡單列個清單,供參考。一、思想上的準備1.現(xiàn)場會來什么人?四種人:1-1.有預(yù)約的新客戶,
作者:潘文富詳情
新員工的基本入職流程 2023.05.26
從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對口、表達能力等方
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1495
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38