前不久，筆者參與的一個(gè)人力資源圈子討論了一個(gè)話題，話題內(nèi)容是“好馬能不能吃回頭草”，就是職場(chǎng)人離職后還能不能再回原來(lái)企業(yè)。討論結(jié)果有兩種意見：一種意見認(rèn)為不能接受，一種意見認(rèn)為可以考慮。

認(rèn)為不能接受離職人回來(lái)的理由：一是企業(yè)都有自己的用人制度，在這個(gè)問(wèn)題上，必須堅(jiān)持原則，堅(jiān)持導(dǎo)向，不能太隨意；二是離職人回來(lái)，對(duì)在崗人員會(huì)帶來(lái)一定負(fù)面影響；三是離職人回來(lái)，說(shuō)明在其他企業(yè)并沒有做好，想走就走，想回就回，是一種對(duì)個(gè)人不負(fù)責(zé)任的行為。

認(rèn)為可以考慮離職人回來(lái)的理由：一是離職人有了這樣的經(jīng)歷后，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度會(huì)大大增強(qiáng)；二是離職人對(duì)企業(yè)各方面情況熟悉，回來(lái)后能馬上進(jìn)入工作狀態(tài)；三是離職人走了又回來(lái)，說(shuō)明外面的世界并不精彩，對(duì)在崗人員是個(gè)很好的教育案例。

以上的兩種意見，都有一定的道理。在企業(yè)的具體操作中，并不會(huì)這么鮮明的搞“一刀切”，而是會(huì)根據(jù)企業(yè)具體實(shí)際，來(lái)決定是否給“好馬”吃回頭草的機(jī)會(huì)。

根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，有三條原則可以把握：

一是確定離職人是不是“好馬”。“好馬”是指具備較好的工作能力，擁有個(gè)人某方面專長(zhǎng)，能夠給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這樣的“好馬”，企業(yè)是可以給予“吃回頭草”機(jī)會(huì)的。如果不是“好馬”，甚至是匹“壞馬”，企業(yè)則完全沒必要考慮。

二是區(qū)分不同職位及作用。對(duì)離職的管理骨干和技術(shù)骨干，尤其是技術(shù)骨干，企業(yè)可以考慮；對(duì)一般的管理、技術(shù)、工人崗位人員，應(yīng)該一律剎住，不給回頭的機(jī)會(huì)，擇業(yè)的成本應(yīng)該由這類人自己承擔(dān)。

三是分析離職的原因。無(wú)德無(wú)才企業(yè)不會(huì)用，有才無(wú)德企業(yè)也不愿意用。如果離職人品德不是多么好，工作能力又一般，企業(yè)沒必要讓他們回頭。另外，除了考慮德才兼?zhèn)?，還要考慮離職理由，如果因?yàn)槔^續(xù)求學(xué)深造或者解決夫妻兩地分居等原因，企業(yè)是可以考慮的。

在此，給一些職場(chǎng)新人提點(diǎn)建議：

對(duì)那些即將畢業(yè)的大學(xué)生而言，千萬(wàn)不要有“先就業(yè)再擇業(yè)”的想法，不考慮所學(xué)專業(yè)、興趣愛好和環(huán)境，而做出盲目選擇，如果你這樣做了，你對(duì)所選擇企業(yè)的影響基本上微乎其微，耽誤的主要是你自己擇業(yè)的最佳時(shí)機(jī)，并且會(huì)嚴(yán)重影響你的未來(lái)職業(yè)發(fā)展。

對(duì)一些職場(chǎng)新人而言，如果你沒有在一個(gè)企業(yè)三年以上的磨礪，就不要輕易跳槽，因?yàn)槟氵€沒有跳槽的資本，根本沒有“好馬”的資歷，無(wú)論你跳到哪里，哪里也不會(huì)把你當(dāng)回事，并且一般企業(yè)都不會(huì)給你“吃回頭草”的機(jī)會(huì)。

 

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