中小企業(yè)如何建立考核體系

 作者:木子斫    265

沒有考核,就沒有管理;或者說,沒有考核,管理就很難到位。無論企業(yè)大與小,都應(yīng)該建立適合自身企業(yè)特點(diǎn)的、系統(tǒng)的考核體系。根據(jù)本人實(shí)踐,覺得,要建立中小企業(yè)系統(tǒng)的考核體系,應(yīng)該從以下三個(gè)考核單元的建立著手:

一是績效考核單元。績效考核,是針對企業(yè)所屬各單位的考核,而不是針對員工個(gè)人的考核;績效考核的目的,也不是對員工個(gè)人的評價(jià),而是對各個(gè)單位的績效評價(jià)。按照績效考核結(jié)果,來核定各個(gè)單位的獎金數(shù)額??冃Э己说膬?nèi)容,涉及各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。一個(gè)可行的績效考核方案,既可以保證績效獎金發(fā)放更加科學(xué),同時(shí)也為提升經(jīng)營管理水平提供保障。

二是行為考核單元。與績效考核單元的對象恰恰相反,行為考核是針對員工個(gè)人的。行為考核的內(nèi)容,涉及勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、工藝紀(jì)律等等,考核的目的在于督促各項(xiàng)規(guī)章制度在員工身上是否得到了落實(shí)。行為考核對于良好企業(yè)文化的形成具有重要作用。

三是專業(yè)考核單元。專業(yè)考核是由各個(gè)職能部門負(fù)責(zé),按照企業(yè)年度經(jīng)營管理目標(biāo),和各自專業(yè)管理的需要,制定的各項(xiàng)專業(yè)管理考核細(xì)則。由各職能部門負(fù)責(zé)落實(shí)并檢查,將考核結(jié)果納入企業(yè)的獎懲體系。專業(yè)考核實(shí)施到位,可以大大提升企業(yè)的專業(yè)管理水平,

以上三個(gè)考核單元,合在一起就構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的考核體系。三個(gè)考核單元,各自的考核內(nèi)容不同,考核對象不同,考核形式不同,考核周期不同,考核作用也不同,考核主管部門也有著明確的分工,具有很強(qiáng)的可操作性。三個(gè)考核單元相較而言,績效考核最為重要,要把它放在第一位考慮;行為考核和專業(yè)考核,可視企業(yè)具體情況進(jìn)行確定。
 

 中小企業(yè) 考核 體系

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