周六與一老板朋友交流，他談起了自己企業(yè)高層人員的配備及管理問題，感到十分頭疼和迷茫。其實，這個問題在民營企業(yè)普遍存在，就是對職業(yè)經理人如何看待、如何選聘、如何使用、如何考核評價的問題。歸結為一點，就是職業(yè)經理人是否接地氣。

從企業(yè)用人的角度來講，職業(yè)經理人分為兩種情況：一種是“外聘”的，一種是“內生”的。外聘的，就是從人才市場或通過獵頭招聘而來；內生的，是指那些隨著企業(yè)一起成長起來的。

這兩種經理人在一起，上篇文章本人曾說過，必須做到彼此的融合，融合的關鍵在于互補。只有這樣，企業(yè)才能安寧，隊伍才能穩(wěn)定，企業(yè)的核心價值理念才不至于受到顛覆。

就職業(yè)經理人隊伍來講，分為五種類型：一是改革型，二是技術型，三是筑路型，四是忽悠型，五是官僚型。經理人無論是外聘的，還是內生的，都可用這五種類型加以劃分和區(qū)別。

在企業(yè)的初創(chuàng)期階段，因為規(guī)模還比較小，完全可以在老板的牽引下，實現(xiàn)業(yè)務的穩(wěn)步推進，這個過程是不需要外聘經理人的，這個階段內生經理人也還沒有成長起來。

隨著企業(yè)進入發(fā)展期，規(guī)模擴張，人流、物流、資金流都在急劇變大，管理幅度、管理難度也在增加，內部矛盾不斷出現(xiàn)，外部關系協(xié)調變得越來越重要。僅靠老板一個人已經無法做到有效管控，就需要經理人來協(xié)助老板進行各個專業(yè)的管理。這個時期，技術型、筑路型的經理人是企業(yè)所迫切需要的。

市場的變幻莫測，給企業(yè)帶來許多意想不到的風險，跌巖起伏的市場周期越來越短，長則三四年，短則一兩年，時而升至高峰，時而跌入谷底，這已被這些年的事實所證明。企業(yè)在進入市場低谷情況下，就必須采取“瘦身”措施，不僅在業(yè)務上，而且還包括人員上，都需要進行強化。這個時期，改革型的經理人往往受到企業(yè)的歡迎。

一場突如其來的暴風雨算不了什么，無論大樹，還是小草，或許正好借此洗去成長路上的風塵；如果暴風雨連續(xù)七七四十九天，必然導致山洪爆發(fā)，巖石松動，泥土流失，很可能沒有了小草賴以生存的土壤，大樹的根基也會受到影響。

大自然如此，市場也是如此。當整個經濟陷入“寒冬”，各行各業(yè)都不景氣，民企應該如何迎接挑戰(zhàn)？唯一能掌控的，就是眼睛向內，苦練內功，降低成本，通過系統(tǒng)優(yōu)化來贏得喘息機會。這個時期，相比外聘經理人來講，內生經理人更具有韌性，更具有耐力，是企業(yè)應該依靠的中堅力量。另外，不管是內生的經理人還是外聘的經理人，改革型、技術型、筑路型的經理人在這個時期大有可為。

通過以上簡單分析，我們知道了企業(yè)在不同階段，必須使用不同類型的職業(yè)經理人。如何選擇合適的職業(yè)經理人，是老板們所要深思熟慮的問題；如何選擇適合自己的企業(yè)，是職業(yè)經理人所要認真對待的問題。職業(yè)經理人要想立得住、干的久，就一定要接地氣，接地氣才能生根，接地氣才能提高，進而實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏局面。

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