手機經(jīng)銷商的兩種進貨方式

 作者:郝志強    143



  手機廠家針對經(jīng)銷商的出貨方式,基本上有兩種,一種是大量的壓貨,為了完成任務也好,為了搞促銷活動也好,總之是通過各項激勵措施,威逼利誘,讓經(jīng)銷商一次多壓貨,然后給出全程價保。另一種是按照實際的銷售量,提貨,能賣多少就提多少,頻繁提貨。到底這兩種方式有什么好處和問題呢?

  一次性大量壓貨是一次吃飽。這種方式簡單有效,一個月一千臺的銷售量,在一天內(nèi)提完。今后經(jīng)銷商的注意力,將集中在如何銷售這一千臺機器上,而不是看廠家的政策,來決定如何進貨。廠家的業(yè)務人員,在完成了壓貨任務后,也把精力放在如何終端消化上,業(yè)務方式簡單,分工明確。但這業(yè)務方式也容易產(chǎn)生問題,業(yè)務員為了沖任務,把經(jīng)銷商壓趴下的弊端就不說了。站在廠家分公司的角度上,經(jīng)銷商的進貨是隨機的,是不確定的。不知道什么時候會進貨,大概在月底,也不知道會進多少貨,大概等于月銷量。于是在經(jīng)銷商這樣進貨模式的影響下,分公司和總公司的要貨是不確定的,月底有高峰,平常是隨機的??偣窘o生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,也是月底需要多少數(shù)量,但是不是月底經(jīng)銷商能提這么多,還不確定的,有一個月的預測期。而生產(chǎn)部門的生產(chǎn)一定要是連續(xù)的,才能保證穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。于是兩者就很難匹配起來,而影響產(chǎn)品質(zhì)量,影響回款。財務要調(diào)度多余的資金,來防止耽誤生產(chǎn),也造成了資金的浪費。這樣的模式下面,生產(chǎn)計劃、采購計劃、資金計劃、銷售計劃都無從談起,給企業(yè)在管理上,造成了很大的難度和浪費。很可能銷售想要賣的,總是缺貨,而不想賣的,卻被老板壓下來。

  小步快跑也是一種操作手法。經(jīng)銷商可以預測市場的需求,能賣多少就提多少,在保證安全庫存的前提下,三天或一周進一次貨。這樣不占用他很大的資金,運做起來風險也比較小,廠家如果給他全程價保,廠家的負擔也小很多。但這樣做的問題是,會對廠家的后勤系統(tǒng)有很高的要求,財務系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、定單系統(tǒng)要隨時為經(jīng)銷商服務好,萬一有一個地方出現(xiàn)問題,那經(jīng)銷商就要遭受缺貨的損失。在這樣的經(jīng)營模式下,經(jīng)銷商正因為風險比較小,壓力也比較小,如果產(chǎn)品的市場拉動不強,促銷活動不豐富,他將讓你很頭疼,很難配合你的操作。而正是因為經(jīng)銷商是連續(xù)進貨的,分公司就可以連續(xù)地從總公司進貨,而總公司也有很連續(xù)的銷售計劃,生產(chǎn)可以連續(xù),采購可以連續(xù),資金的運做也可以連續(xù),整個公司在整體管理上的難度要減少很多,運營更安全。一切都可以按照計劃進行。

  目前國內(nèi)的手機市場,很多國內(nèi)廠家采用“一次吃飽”的出貨模式,這是可以理解的。國產(chǎn)手機在打市場階段,要大量給經(jīng)銷商壓貨,給他全程價保,都是合理的做法,可以逼迫經(jīng)銷商在進貨以后,把主要精力集中在如何做好終端銷售上。但隨著市場的成熟,對企業(yè)整體管理水平的要求越來越高,這種粗放的經(jīng)營就難適應市場要求,回歸到精細化管理上來,企業(yè)的運做才更安全。

  國內(nèi)手機廠家的出貨模式要從“一次吃飽”轉(zhuǎn)變到“小步快跑”上來。

    郝志強:曾任某著名家電公司北京分公司總經(jīng)理,后升為銷售管理部經(jīng)理。又曾任著名手機分銷商策劃經(jīng)理、渠道經(jīng)理、高級培訓講師職務。參與策劃了摩托羅拉多款手機上市工作,對摩托羅拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受過系統(tǒng)的專業(yè)講師訓練,現(xiàn)從事專業(yè)培訓講師工作。本人在工作中,倡導經(jīng)驗來自總結(jié),在培訓中,倡導培養(yǎng)氣氛,進行訓練。培訓客戶:深圳天音通信、深圳愛施德通信、深圳科健信息、深圳金立通信、上海蜂星通信、上海迪比特通信、上海浦銀通信、廈門夏新電子、深圳中興通信、上海能率熱水器、南京史密斯熱水器、順德美的飲水機、珠海理想復印機、上海西蒙電器、順德康寶電器、蘇州立邦制漆、深圳長澳醫(yī)藥、珠海威爾醫(yī)療器械等公司。

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