就像TCL的“以時速沖擊規(guī)?！?、海爾的“快魚吃慢魚”一樣，營銷需要創(chuàng)新，營銷也需要速度，一個企業(yè)只有在競爭中尋求突破，才能免遭打壓之累，淘汰之苦。現(xiàn)在大凡產(chǎn)品運作失敗，原因眾多，但就我看來，營銷的乏力和實戰(zhàn)的疲軟制約了核心競爭力的凸現(xiàn)和延伸，在同質(zhì)化的數(shù)量式包圍中沒有速度提升氛圍，加固個性，成功也就十分渺茫。

許多企業(yè)界人士在聽過我的講演后，一致認為，過程富有激情，煽動性很強，確實，我也驕傲于這一點。假如說，十幾年的營銷生涯做出了些成績的話，用心積累各種資源，加快發(fā)展速度，迅速超越別人，追求創(chuàng)新一直是我的處世原則，在此基礎(chǔ)上，激情就是速度的推進器，在營銷界，一個人沒有激情，就不會有昂揚的斗志，不會有自我發(fā)展速度的提升，許多重復性瑣碎的工作往往會扼殺尋求創(chuàng)新的沖動和個性的發(fā)揮，結(jié)果，淘汰就成為必然。記得柯達集團全球副總裁葉鶯女士曾這么感慨地說過：“我覺得，人生很短，如果不趁著自己還有精力和激情的時候，去追求你要追求的事情，你可能就錯過了這個點。所以，如果你心里有一個夢，有一種激情，不要讓它在你的心里拖累，勇敢地去做一個重要的選擇。”

在我周圍，許多朋友先后進行了創(chuàng)業(yè)，為未來打拼，給人生充電。幾年過去了，有的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，有的卻奄奄一息，更多的是在不痛不癢中重復以前的日子，做的好的，往往是企業(yè)富有創(chuàng)新精神，個性鮮明。而做的不咋的，卻往往是跟在別人后面亦步亦趨，我佩服前者的速度制勝，卻也哀其后者的遲疑麻木。一個產(chǎn)品在同等條件下想盡快領(lǐng)先，除了獨特的定位，具有殺傷力的訴求和賣點，以及多種相關(guān)營銷資源匹配外，搶占市場贏得先機，沒有速度上的行動與靈敏的反應(yīng)，一切皆無可能。而激情，在很多時候，往往能點燃我們創(chuàng)新的本能。

“心有多大，舞臺就有多大”，無論是從事營銷工作還是其它在我們追求的路上，一個人的狀態(tài)往往決定著未來的命運，同樣，一個產(chǎn)品的核心優(yōu)勢關(guān)系著今后的成敗。不是嗎？沒有疲軟的市場，只有疲軟的人，假如說營銷工作上還未打開局面，建立產(chǎn)品自身的發(fā)言權(quán)，那么可以找找看了，你是否已經(jīng)遠離了激情，是否速度的概念在你的頭腦中僅僅是個海市蜃樓？

“做每一件事時，我都要求自己做到象太陽那樣燦爛。因為我知道我對自己的要求，如果這個要求是太陽的話，也許我就能夠得到月亮；如果我對自己要求只是月亮，我最多可以得到星星；如果我要求只是星星，我也許什么都得不到。在可能的情況下，還是對自己要求高一點好?！敝缆铮f這番話的是靳羽西女士，這么大的年紀了，仍舊那么光鮮靚麗，自信勃發(fā)。

在充滿光榮與夢想的營銷時代，一切按部就班、循規(guī)蹈距等待的只能是自我的泯滅，有了激情，我們不會退縮，富含沖勁，有了速度，我們才會在創(chuàng)新中崛起。這無論對企業(yè)對產(chǎn)品都是一樣的。

于斐，中國十大杰出營銷人，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，世界策劃人聯(lián)合會（WSU）理事，中國保健協(xié)會醫(yī)藥保健分會理事、中國醫(yī)藥保健營銷專家委員會副主任、著名營銷實戰(zhàn)專家、現(xiàn)任藍哥智洋營銷咨詢有限公司首席顧問。

電話：13906186252

E.mail：zheng＿[email protected]

歡迎與作者探討您的觀點和看法，于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)創(chuàng)始人，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機構(gòu)認定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導師，“中小板上市公司內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計”項目召集人，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學客座教授，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際經(jīng)濟技術(shù)合作促進會健康科技工作委員會副秘書長、中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。于斐新浪認證微博：http://weibo.com/lgzhiyang 微信：yufei-1966 聯(lián)系電話：013906186252 網(wǎng)址：http://www.lgzhiyang.com/ Email：[email protected] 進入于斐專欄

擴展閱讀

版權(quán)聲明：