優(yōu)秀的服裝品牌往往是和優(yōu)秀的服裝設(shè)計師緊密結(jié)合在一起的。世界頂級的服裝品牌，通常都是設(shè)計師和品牌一樣有名，很多情況下，設(shè)計師名字甚至就是品牌名字。

　　我們先看一看這些傳奇品牌和它們背后的名字：

夏奈爾Chanel：	創(chuàng)始人：GabrielleChanel
古孜Cucci	創(chuàng)始人：古奇歐·古孜（GuccioGucci）
迪奧Dior	創(chuàng)始人：克里斯汀·迪奧ChristianDior
路易威登Louis Vuitton	創(chuàng)始人：Louis Vuitton路易·威登
卡文克蘭Calvin Klein	創(chuàng)始人：Calvin Klein卡文克蘭

　　這些頂級品牌的創(chuàng)始人無一不是天才的設(shè)計師，時至今日，雖然很多創(chuàng)始人已經(jīng)作古，但這些品牌依然不減當(dāng)年的魅力，因為，天才的繼任者們，仍舊是世界級的設(shè)計大師，比如，GUCCI的現(xiàn)任總設(shè)計師TOM　FORD，Dior 的現(xiàn)任總設(shè)計師JohnGalliano等。意大利頂級品牌D&G是由兩個設(shè)計師Domenico Dolce和Stefano Gabbana共同創(chuàng)建，盡管他們是同性戀者，卻也絲毫未掩蓋他們及品牌的魅力?？梢?，設(shè)計相當(dāng)于服裝的靈魂。

　　沒有靈魂的服裝注定是蒼白的，中國作為服裝生產(chǎn)的泱泱大國，卻一直缺乏本土的世界級別的品牌，中國服裝品牌一直登不上世界主流的時裝舞臺，這與中國現(xiàn)有的服裝設(shè)計水準(zhǔn)及設(shè)計師們的境遇有很大關(guān)系。中國的服裝品牌也很少有依靠設(shè)計風(fēng)格樹立起了品牌的特點；中國服裝企業(yè)也似乎普遍還沒有意識到要打造世界級的品牌首先需要有世界級的設(shè)計師。或者，中國服裝企業(yè)還不能順利找到設(shè)計和品牌的完美結(jié)合點。

　　在中國的服裝企業(yè)界，你可能知道七匹狼的老板周少雄可能知道雅戈爾的總裁李如成也可能知道紅豆集團的董事長周耀庭，但你能隨口說出這些品牌背后的設(shè)計師嗎？毫無疑問，這些企業(yè)的老總們都是品牌運作方面的高手，在他們的運籌帷幄下，把品牌推向了一個高度。

　　你也可能知道中國有著名的設(shè)計師劉洋、梁子、張伶俐、范曉玉、吳海燕等，但對他們自己所創(chuàng)造的品牌消費者卻了解不一定很多。這只能說明，在服裝品牌營銷推廣方面不是他們的強項，或者他們所設(shè)計的一些有風(fēng)格有個性服裝還不能完全被大眾所接受；況且，中國服裝業(yè)所面臨的市場環(huán)境，豪強環(huán)伺，消費者根本沒有足夠的耐心去驗證國產(chǎn)品牌服飾的魅力。他們所創(chuàng)造的品牌，還有如襁褓中的嬰兒。

　　其實，中國不缺乏好的設(shè)計師，中國也不缺乏好的服裝品牌運作專家，但中國最缺乏好的設(shè)計師和營銷專家的合作；或者缺乏好的設(shè)計師和老板的結(jié)合；中國設(shè)計師也嚴(yán)重缺乏包裝；所以，中國很難產(chǎn)生世界級的服裝品牌，甚至也難產(chǎn)生世界級別的設(shè)計師。

　　而且，中國企業(yè)家太現(xiàn)實，中國服裝企業(yè)以私營企業(yè)占絕大多數(shù)，很多企業(yè)老板不愿意把設(shè)計師推向前臺，擔(dān)心設(shè)計師羽翼豐滿后會離開公司。而且老板們普遍都比較注重眼前實利，目光只關(guān)注在市場上的暢銷款式，根本沒時間去給設(shè)計師創(chuàng)立品牌產(chǎn)品的風(fēng)格，所以企業(yè)很難為設(shè)計師提供最廣闊的舞臺，即使成功企業(yè)的服裝設(shè)計師們絕大多數(shù)還只是在充當(dāng)著幕后的英雄。甚至在很多服裝發(fā)布會上，我們驚訝地看到，上臺謝幕的居然不是設(shè)計師，而是公司的老板。相反，設(shè)計師們也總是感到很難在企業(yè)找到施展才華空間，找不到歸屬感，不愿意全情投入。

　　國內(nèi)大的服裝企業(yè)，只有杉杉相對是比較注重設(shè)計師的包裝的，王新元、張肇達、武學(xué)凱等先后成為中國十佳設(shè)計師，武學(xué)凱精心設(shè)計的法涵詩品牌也被國際時裝界認可的中國的第一個設(shè)計師品牌。杉杉老總鄭永剛在多個場合說過：偉大的服裝品牌后面必須要有偉大的設(shè)計師。但畢竟，法涵詩中國只有一個，成長的道路也充滿了艱辛。

　　中國服裝的設(shè)計水準(zhǔn)，相當(dāng)一部分還停留在模仿層面。服裝抄版現(xiàn)象非常普遍，很多服裝企業(yè)根本不具備獨立的設(shè)計研發(fā)能里，而只是拿來一些其它品牌的產(chǎn)品進行抄襲模仿和修改。一般一個知名品牌推出的暢銷款，不出半個月，必然有模仿的款式出現(xiàn)在市場上，抄版的速度，絕對越越超過了中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度。筆者有兩位設(shè)計師朋友，每天工作的時間都在十二小時左右，基本上都是在忙于仿制別人的暢銷版，雖然拿著高薪，但才華卻在一天天淪落。

　　文化根基不深，也是中國服裝設(shè)計落后的一個重要原因。

　　中國服裝缺乏深厚的文化積累。從旗袍、中山裝等到西裝到休閑服，服裝款式和流行也歷經(jīng)變遷。旗袍、中山裝是我們的國粹，東方文化色彩也非常濃厚，但畢竟已經(jīng)不適合我們這個時代的生活節(jié)奏。西裝休閑服等都是舶來品，說白了，我們的設(shè)計師們都是跟著西方的主流服飾文化在創(chuàng)造，都是在吸收著西方的服飾快餐文化。

　　雖然中國不乏時裝周，不乏各類服裝設(shè)計大賽，但中國缺乏世界別的時裝周和賽事，沒有世界級別的舞臺，中國服裝就很難樹立在國際上的影響；也就很難在本土推出世界級別的服裝品牌。在每年的巴黎、米蘭的時裝周上，我們所看到的世界頂級品牌，無不蘊涵著濃郁的服飾文化和時尚的生活氣息，背后閃爍著設(shè)計師們天才的光芒。而我們國內(nèi)的服裝周更多的象是在做秀，更象是一些中小品牌的聚會，商業(yè)氣息過于濃厚，還很難稱之為藝術(shù)。而米蘭、巴黎這些世界頂級時裝周上更是根本就看不到中國品牌的身影。

　　還有，中國服飾品牌行業(yè)層面太單一。國外的成功服裝品牌，往往在化裝品、箱包、配飾等時尚領(lǐng)域都有不俗的業(yè)績表現(xiàn)，一起構(gòu)筑成龐大的時尚帝國，來滿足消費群體的多元需要。

　　設(shè)計是服裝品牌的靈魂，直接決定了產(chǎn)品的風(fēng)格和品牌的個性。中國服裝企業(yè)要確立在國際市場上的地位，不淪落為加工制造廠，必須要創(chuàng)立自己的品牌設(shè)計風(fēng)格，這樣才能走向世界，整個中國服裝產(chǎn)業(yè)也才能向前邁進。

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