五、編個洋故事，給品牌添加點文化。

　　很多仿洋服裝品牌的宣傳確實做得很到位，

　　有些故事編得確實很逼真，比如制造出一個很古老的設計師，用上一長串的英文名字，配上一張胡子長長的有藝術味道的黑白照片，再煞有其事地賦予一些理念類的東西，然后就成了一個很有文化背景的國際品牌。有些品牌看其文字介紹似乎都已經(jīng)誕生好幾十年堪稱經(jīng)典了，嘿嘿，可真正商標注冊時間估計都不會超過5年。

　　記得有個加前綴的華倫天奴品牌，為了說明和華倫天奴有直接的血統(tǒng)關系，玩起文字游戲，在宣傳中打出了華倫天奴家族第三代傳人的旗號，并加了一個很長的故事來說明，幾乎可以以假亂真了。著實費了不少心機啊。呵呵，其實，在意大利，叫華倫天奴的人多著呢。

　　六、打點擦邊球

　　有的企業(yè)為了讓品牌和老外名正言順的掛點鉤，但又擔心違規(guī)遭工商部門查處，于是處心積慮打擦邊球，比如名名不是合資企業(yè)卻偏偏要弄出點合資企業(yè)的背景，搞個什么“中英合作”、“中法合作”類的，還有的在商標或者廣告宣傳里會加上個什么“ITALY STYLE”、“PARIS　STYLE”等等。

　　仔細分析一下這些國產洋品牌的成因，發(fā)現(xiàn)它們起碼具有幾大優(yōu)勢：

　　1、市場需求巨大。

　　做營銷的人都知道，市場需要什么，我們就應該生產什么。中國的老百姓對服裝洋品牌比較喜愛，也普遍比較喜歡歐化時尚的服裝風格，真正的國際品牌往往價格比較高而離普通百姓的生活比較遙遠，市場能有一些仿洋品牌恰好能滿足廣大消費者們對洋品牌的追捧心理。畢竟，花200塊就可以買到一件加前綴的華倫天奴襯衫，能讓很多消費者穿在身上就能找到穿華倫天奴的感覺呢！何樂而不為呢。

　　2、節(jié)約品牌推廣成本，有利于企業(yè)快速成長。

　　很多服裝企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，生存才是最重要的，在資金實力有限的情況下，定位為洋品牌打點擦邊球可以節(jié)約不少推廣成本，招商等相對也比較容易，能更快地讓市場接受。想做大品牌是好事情，但你的企業(yè)總得有積累有足夠的資金實力。

　　3、品牌更容易定位。

　　 現(xiàn)在主流的西裝、休閑裝、時裝等本來就都是舶來品，中國的服裝文化和西方相比也要落后很多年，中國服裝設計也處在模仿西方的層面上，包裝成洋品牌就比較好定位，也更有說服力。

　　4、有利于和一些真正的洋品牌競爭。

　　洋品牌在中國價格一般都高高在上，其實其大多也是由中國的總代理在國內加工生產的，同樣面料款式的東西國內企業(yè)也能生產出來，但價格卻相差了好幾倍。國產品牌包裝成洋品牌后，效果就不一樣了，直接從洋品牌手里搶了不少市場。

　　5、從長遠來說，品牌洋化還有利于以后等品牌做大了實現(xiàn)真正的國際化。

　　這其實是個很實際的問題，咱們的聯(lián)想要走向國際，就得改換商標，但到國外改換商標就意味著“聯(lián)想”這層含義也就沒了，多可惜啊。比如說紅豆，是服裝業(yè)的中國馳名商標，“紅豆生南國……此物最相思”，在中國很有文化意味，但你到了國外，用“HONGDOU”去注冊的話，人家能看懂你的文化嗎。

　　因為產業(yè)歷史的原因，中國服裝品牌是普遍缺乏深遠的文化根基的。如果大家都來做中國本土式定位的品牌，難道你的品牌就一定能做出個性和風格嗎？要知道，中國上世紀初我們的服裝還是清朝的長袍子和馬褂之類，建國初期主流服飾還是中山裝的呢。中國服飾最有特色代表性最有影響的應屬旗袍，還算有些文化內涵可以挖掘，但總不能每個企業(yè)都來做旗袍吧。西方的時裝文化確實遠遠比我們發(fā)達，我們應該虛心向人家學習。所以一些國產服裝品牌在風格定位、價值定位過程中把自己包裝得比較洋化，賦予一些歐化的時尚元素內涵，扮扮假洋鬼子以吸引消費者，既滿足了消費者的需求，又獲得了市場實效，我覺得這未嘗不是一種很可取的品牌推廣方式

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