東莞升級(jí)之惑系列二

　　從“蘋(píng)果熟了”唱響大江南北，到控股ST天龍，再到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入手機(jī)、空調(diào)、液晶電視等領(lǐng)域，金正走出了一條“典型”東莞民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)之路。作為東莞曾經(jīng)的兩大“中國(guó)弛名商標(biāo)”之一，金正一直也是東莞企業(yè)的一面旗幟。然而，隨著萬(wàn)平的被捕，并由此牽引出的“借殼上市”、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、股權(quán)之爭(zhēng)以及多元化方面的教訓(xùn)，也折射出東莞企業(yè)的發(fā)展軟肋。　　

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

　　金正作為東莞的一家普通民營(yíng)企業(yè)能夠迅速崛起，可歸結(jié)為兩點(diǎn)：首先是抓住了DVD發(fā)展的最好時(shí)機(jī)。1997年開(kāi)始冒頭的金正，在VCD時(shí)代沒(méi)有撈到多少好處，但是就在國(guó)內(nèi)碟機(jī)企業(yè)為替代產(chǎn)品到底是SVCD還是CVD而爭(zhēng)論不休的時(shí)候，金正卻率先抓住了DVD這根“救命稻草”；其次，“蘋(píng)果熟了”等一系列成功的廣告營(yíng)銷手段使得金正迅速成為全國(guó)性品牌。金正99年“蘋(píng)果熟了”的廣告戰(zhàn)役給消費(fèi)者留下了深刻的印象，在DVD之戰(zhàn)中，金正確立了推廣“成熟”概念的營(yíng)銷戰(zhàn)略。并運(yùn)用蘋(píng)果作載體，將理性的內(nèi)容用感性的手段表現(xiàn)出來(lái)，很快讓“成熟”的蘋(píng)果長(zhǎng)滿了大江南北。

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然需要更多的資金投入，民營(yíng)企業(yè)無(wú)論是貸款還是想IPO都是“難于上青天”，在這樣的情況下，“借殼”便是最好的選擇了。金正也選用了這條民營(yíng)企業(yè)慣用的方法，但是未想到這條道路卻是如此艱辛。

　　2001年，金正借殼ST天龍，但從雙方簽定股權(quán)協(xié)議到通過(guò)證監(jiān)會(huì)的審批，金正苦苦等待了兩年時(shí)間，原本指望借殼融資的金正得到的卻是一個(gè)“半死不活”的“殼”，挽救便成了金正的當(dāng)務(wù)之急。

　　在DVD行業(yè)利潤(rùn)下降和借殼融資失利的情況下，金正作出了進(jìn)軍空調(diào)、手機(jī)和液晶電視的決定，以圖謀求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。但金正的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并不成功，因?yàn)闆](méi)有手機(jī)生產(chǎn)牌照，金正只能貼“托普”的牌子來(lái)生產(chǎn)手機(jī)；而空調(diào)方面，雖然金正在珠海投資建立了空調(diào)基地，但是現(xiàn)在在大賣(mài)場(chǎng)都很難覓其蹤跡；而金正生產(chǎn)的液晶電視是LCOS電視，其主要是在美國(guó)市場(chǎng)生產(chǎn)，在國(guó)內(nèi)還只屬于“概念產(chǎn)品”。多元化產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)并沒(méi)有給金正帶來(lái)預(yù)期的反應(yīng)?！　?/p>

　　撤離東莞

　　多元化的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并沒(méi)有為金正帶來(lái)利潤(rùn)的增加，相反，大量的投資行為讓原本資金困難的金正不得不為節(jié)約成本而愁腸寸結(jié)。東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)是金正的福地，然而，就在2004年3月，金正將主業(yè)碟機(jī)及新進(jìn)軍的液晶電視的生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)搬到珠海，同時(shí)總部也撤離東莞，只保留了集團(tuán)總部部分機(jī)構(gòu)，如財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)以及家庭影院等生產(chǎn)基地在東莞。

　　扎根于此多年的金正為何要搬離東莞呢？金正的說(shuō)法是，金正集團(tuán)在東莞并不擁有自己的房地產(chǎn)權(quán)，其視頻、音頻等產(chǎn)業(yè)的制造車(chē)間以及公司的辦公樓都是從長(zhǎng)安鎮(zhèn)各工業(yè)園區(qū)租用，這使得欲持續(xù)擴(kuò)張的金正集團(tuán)在用地上遭遇很大的困境。沒(méi)有自己的房地產(chǎn)，使金正在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展上難展拳腳。而在珠海擁有自己的工業(yè)制造基地后，金正集團(tuán)將可以突破自身擴(kuò)張的瓶頸。

　　實(shí)際上，如同“臺(tái)資北移”現(xiàn)象一樣，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的不斷上升和投資環(huán)境惡化才是金正決定撤離東莞的真正原因。幾年前，金正曾試圖在長(zhǎng)安拿下一塊800畝的土地，但最后因?yàn)殚L(zhǎng)安土地緊張沒(méi)有獲得批準(zhǔn)。這些年來(lái)，金正一直是租用東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)廈邊村的廠房，不斷上升的租金、稅收和缺電危機(jī)讓金正難以獲得政策上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。加上金正集團(tuán)產(chǎn)品較單一，以碟機(jī)為主，而碟機(jī)由于原材料上漲比較快，加上專利費(fèi)比較高，價(jià)格戰(zhàn)比較慘烈，賺取的利潤(rùn)并不高。而此時(shí)，地價(jià)比較低廉的珠海又不失時(shí)機(jī)拋出橄欖枝，對(duì)其海關(guān)通關(guān)方面的優(yōu)惠誘惑，內(nèi)外夾擊下，金正踏出了東莞地界，成為反思東莞制造的一大例證?！　?/p>

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：