美格豪門恩怨系列之一

 

一個是微波爐行業(yè)的龍頭，一個是白電領域的大佬，格蘭仕、美的，兩家在順德乃至中國家電業(yè)界都是旗幟的企業(yè)，卻一直磕磕碰碰。從1999年起，美的宣布切入微波爐行業(yè)后，格蘭仕和美的就不斷演繹著兩大家電豪門的恩怨情仇。     從口水戰(zhàn)到營銷戰(zhàn)再到如今的資本市場戰(zhàn)，從微波爐打到空調(diào)再到小家電，格蘭仕和美的的江湖名望，卻在恩怨中賺取了高知名度。作為在順德當?shù)厝盒壑鹇怪懈偝龅膬纱髼n雄，格蘭仕和美的都具備足夠的堅韌度。當兩者的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)正在互相追趕時，兩者之爭的背后凸現(xiàn)的是產(chǎn)業(yè)之爭、地盤之爭和市場前景之爭。 -------題記

    2005年6月20日上午9時20分，美的集團二樓會議中心，備受關注的美的電器2005年第一次臨時股東大會正式開始。本次臨時股東大會由該公司董事黃曉明主持，出席的股東和股東代理人共41人，代表股份為203,910,049股。其中備受關注的《關于出讓本公司下屬子公司佛山市美的日用家電集團有限公司85%股權(quán)的關聯(lián)交易的議案》，在最后以99.59%的高贊成票率順利通過。

    “我已經(jīng)知道這個結(jié)果了?！备裉m仕集團總裁助理、新聞發(fā)言人趙為民的語氣頗為平靜，似乎一切在意料之中，“對于這樣的結(jié)果我只能表示遺憾”。

    至此，在短短一個月時間內(nèi)，引起軒然大波的廣東美的電器向大股東出讓旗下日電集團85%股權(quán)一事終于降下帷幕。但趙為民也指出，這不會是最后的結(jié)果，因為這次美的的關聯(lián)交易投票表決過程中有不少可以商榷之處。

    半路殺出“程咬金”

    這場鬧得沸沸揚揚事件的起因，只是一則平常的上市公司公告而已。今年5月20日，美的電器宣布，將所持有的下屬子公司佛山市美的日用家電集團有限公司（以下稱“日電集團”）85%的股權(quán)以2.49億元的價格轉(zhuǎn)讓給大股東美的集團。其中，從屬于日電集團的小家電業(yè)務在2004年虧損9000萬元。

    本來順理成章的資產(chǎn)重組方案，不料在半路殺出了一個“程咬金”——由于同城競爭對手格蘭仕的介入，使得這個一貫被稱為“家務事”的關聯(lián)交易引發(fā)了前所未有的矚目和爭論。

6月23日，趙為民在接受本報記者采訪時道出了其中的原委：“作為競爭對手，我們一直在關注美的的一舉一動，平時有什么動靜也相互非常了解，早在5月20日當天，我們就注意到了這個信息，由于我們一直想做大做強小家電項目，故對這個信息非常感興趣?！?/p>

    趙為民說：“但由于有幾天要在外出差，而且集團也得對這個資產(chǎn)進行充分的了解，以及開展其它的相關工作，直到27日才正式對外公開此事?！?/p>

    期間，格蘭仕向美的集團的一原常務副總裁劉知行咨詢過是否有這種收購的可能性，但遭到拒絕。與此同時的是，格蘭仕還向中國證券監(jiān)督管理委員會遞交了“愿意高價購買美的電器轉(zhuǎn)讓的小家電業(yè)務”的意向書。

    一周之后，格蘭仕“祭”出一貫強勢武器——炒作，兵分兩路，由趙為民帶隊趕往北京，而集團副總裁俞堯昌則鎮(zhèn)守廣東。5月27日上午10時，格蘭仕在北京、順德總部同時召開新聞發(fā)布會，稱“高價購買美的電器小家電業(yè)務的請求被美的拒絕”，高調(diào)宣布愿意出高達3-5億元的價格收購美的小家電業(yè)務。并呼吁到，上市公司資產(chǎn)在實施關聯(lián)交易的時候，要實施公開競價轉(zhuǎn)讓，要進行“陽光下的交易”。直接影射美的此項交易價格不公，有資產(chǎn)低估之嫌。

    此事立即引起軒然大波，各方媒體紛紛予以報道，有為格蘭仕叫好的，有稱格蘭仕炒作的，有為美的交易辯解的，有開始對美的關聯(lián)交易進行質(zhì)疑的。在其后的20多天里，各大媒體也不斷收到來自格蘭仕的“猛料”，格蘭仕把美的直接放置在被攻擊的目標位置。

    美的回購保衛(wèi)戰(zhàn)

    美的自然沒有料到，在現(xiàn)在的證券市場中，上市公司與大股東之間每天都在發(fā)生的已經(jīng)是非常普遍的關聯(lián)交易，卻橫生變數(shù)。

    美的集團新聞中心有關人士透露：“我們在5月26日晚上就得到消息，說格蘭仕27日上午將召開新聞發(fā)布會，但具體內(nèi)容當時并沒有向記者透露。”

    27日8點上班后，美的新聞中心員工就上網(wǎng)查詢相關信息，果然，《北京現(xiàn)代商報》一篇關于格蘭仕新聞發(fā)布會內(nèi)容的預告性文章出現(xiàn)在網(wǎng)絡上。

    此事立即引起新聞中心的高度重視，就在格蘭仕北京、順德兩地新聞發(fā)布會火熱召開的同時，美的集團內(nèi)部也召開了緊急會議。

    會議由美的集團副總裁黃曉明主持，會同各事業(yè)部負責人及相關科室負責人共十多人共商計策。會議達成二點共識：一是對格蘭仕之事定性為炒作，不予理會；二是發(fā)出澄清公告。會后，新聞中心就此事快速形成了統(tǒng)一認識和口徑，同時，黃向集團董事局主席何享健做了情況匯報。

    下午17時，離格蘭仕兩地新聞發(fā)布會結(jié)束不到半天的時間里，美的集團快速向媒體、代理商、供應商等發(fā)出了“關于‘某公司收購美的小家電業(yè)務傳聞’的澄清公函”。其主要內(nèi)容包括：一、美的電器從未與除集團以外的任何第三方接觸商談小家電業(yè)務轉(zhuǎn)讓事宜，沒有收到任何第三方通過正式途徑向美的表達收購美的小家電業(yè)務之意向，沒有也不可能存在向任何第三方出售小家電業(yè)務的意向。二、美的電器此次小家電業(yè)務的重組是基于理順內(nèi)部業(yè)務結(jié)構(gòu)而進行的一次調(diào)整，是與美的集團之間基于保持小家電業(yè)務持續(xù)發(fā)展進行的協(xié)議行為，沒有進行招標競購的理由和必要。

    5月28日，美的電器也正式發(fā)布了澄清公告（公告編號為2005-016），聲明“此次小家電業(yè)務重組是美的集團家電業(yè)務布局重整的一個重要組成部分。”

    針鋒相對的過招

    對美的的質(zhì)疑并沒有打斷美的電器交易的進展速度。6月13日，美的電器股權(quán)登記。

    但格蘭仕對美的的關聯(lián)交易顯出 “義正辭嚴”的姿態(tài)，以節(jié)奏更快的新聞發(fā)布會和新聞稿頻頻“煽風點火”，趙為民、俞堯昌等格蘭仕中高層也頻頻高調(diào)對外界發(fā)布收購之言及質(zhì)疑之聲，同時，各大媒體也不斷拋出美的電器資產(chǎn)是否賤賣、協(xié)議交易還是陽光交易、如何保護中小股東的權(quán)益等質(zhì)疑性問題。

    6月15日，美的電器再次發(fā)出《關于小家電業(yè)務重組有關事項的說明公告》（公告編號：2005-017），公告從此次交易的必要性、此次交易對手選擇的恰當性、此次交易定價的公允性等五個方面，對交易作了詳細說明，并聲稱出售該部分資產(chǎn)溢價15%，參照了其他家電企業(yè)定價合理。這一公告試圖給公眾一個滿意的解釋。

    但公眾并沒有接受。6月16日，《證券市場周刊》質(zhì)疑文章《賤賣優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)：美的集團難逃三大詰問？》成為“格美之爭”新的高潮。

    美的新聞中心表示：“《證券市場周刊》的文章出來后，我們意識到事情并不是格蘭仕炒作如此簡單的事，我們開始采取積極行動?！?/p>

    兩天后，美的電器專門就這篇質(zhì)疑文章發(fā)出進行解釋澄清，再次重申交易定價公允，并對交易的合理性、必要性予以解釋。這已經(jīng)是美的電器就小家電業(yè)務剝離進行的第三次說明性公告。不久，美的又發(fā)出了第四份補充性說明公告。

    當然，最讓美的感到“郁悶”的是格蘭仕的窮追不舍。針對于此，美的也發(fā)出了對格蘭仕用意何在的質(zhì)問：質(zhì)問格蘭仕收購誠意和實力，質(zhì)問美的重組到底動了誰的奶酪？

    對此，美的集團副總裁、新聞發(fā)言人黃曉明表示：“在與非上市公司格蘭仕的競爭當中，處于上市公司的美的一直處于相對弱勢的地位，因為在對外宣傳上，要符合上市公司嚴格的規(guī)定，兩方對話條件不對等?！?/p>

    格蘭仕的利益選擇

    回顧“格美之爭”事件的始末，不禁要發(fā)出一個疑問：究竟是誰動了誰的奶酪？

    對于格蘭仕，因為炒作之名太盛，從一開始就沒有多少人相信它的收購真實性有多大。誠然，這也只是臆測而已。

    格蘭仕副總裁俞堯昌就指出：“格蘭仕若能收購美的小家電業(yè)務，最大的好處是減少了一個強有力的競爭對手，企業(yè)的競爭成本將會大大降低；此外，收購也符合格蘭仕今后的戰(zhàn)略，格蘭仕在微波爐上做到世界第一，在空調(diào)業(yè)務上做到了全國出口第一，目前最弱的是小家電業(yè)務，這也是格蘭仕未來發(fā)展的重點，若能收購，格蘭仕不僅一步就能坐上中國小家電第一的位置，還可以通過收購獲得一大批專業(yè)人士，讓格蘭仕節(jié)約好多年的發(fā)展時間?！?/p>

    深入研究格蘭仕的發(fā)展軌跡，就會發(fā)現(xiàn)格蘭仕出手美的小家電的苦衷。格蘭仕的發(fā)展得益于“專一市場的成本領先”戰(zhàn)略，通過價格戰(zhàn)和規(guī)模制造成就了格蘭仕在微波爐行業(yè)的霸主地位，但它的情況并不能完全用樂觀兩字來描述：銷售形勢良好但產(chǎn)業(yè)形勢嚴峻，主營微波爐行業(yè)利潤率在迅速下降。而且隨著美的、LG、海爾等品牌微波爐的興起，進一步蠶食著格蘭仕的市場份額。

    在此情況下，格蘭仕一改以往的策略，開始走“集中化多元戰(zhàn)略”，并在2000年時進入空調(diào)、冰箱行業(yè)。經(jīng)過5年的發(fā)展，空調(diào)已經(jīng)成為格蘭仕的利潤增長點，但由于格蘭仕在空調(diào)項目上復制著微波爐的成功模式，在產(chǎn)業(yè)形勢急轉(zhuǎn)之下，空調(diào)的利潤使得格蘭仕的規(guī)模制造戰(zhàn)略的實施和所需的資本之間產(chǎn)生了沖突，在可以預見的市場變化前景中將迫使格蘭仕必須尋找新的利潤增長點。小家電項目無疑是格蘭仕的可行上策。

    就在2004年11月，格蘭仕低調(diào)地進行十多年以來的首次組織機構(gòu)變革，成立了“六大公司、四大中心”，明確了公司的三大業(yè)務板塊：微波爐、空調(diào)、小家電。進入2005年，格蘭仕正式成立了小家電事業(yè)部，從中可以看出，格蘭仕急于做大做強小家電項目的決心。

    美的電器出售小家電業(yè)務給了格蘭仕一個千載難逢的好機會，格蘭仕也迫不及待地表達了自己的“愛意”，只是“有意栽花花不發(fā)”。因此，格蘭仕出手美的小家電不僅從打擊對手的目標出發(fā)也好，從尋找自身利潤增長點的角度也好，格蘭仕都會也應該出手的。

    日電出售的真實意圖

    是不是將所有的問題都讓格蘭仕來扛？當所有的目光對準美的關聯(lián)交易時，美的重組為什么要出售日電集團資產(chǎn)這個問題似乎在有意無意中被回避了。

    美的集團副總裁黃曉明如此說道：“剝離小家電業(yè)務只是美的集團產(chǎn)業(yè)布局重整的開端，美的集團未來的重心在于如何繼續(xù)強化制冷家電及小家電這兩大產(chǎn)業(yè)集群?！?/p>

也就是說，剝離小家電業(yè)務后的美的電器和日電集團，也將成為兩大專業(yè)性家電集團公司。另一種說法是，脫離了上市公司，意味著美的小家電在市場運作上擁有了更多的騰挪空間。從上市

公司剝離后的美的微波爐，在不久的將來必定還會與其老對手進行一場惡戰(zhàn)，這恐怕是美的競爭對手真正恐慌的重要原因。

    不可否認，一直很“惱火”的美的還是很冷靜地面對自己的競爭對手，并從自己的長遠戰(zhàn)略考慮選擇了調(diào)整業(yè)務板塊。但所有這些都忽視了一個很現(xiàn)實的話題——美的接班人。美的電器的重組其實從去年就已經(jīng)開始，對美的電器的重組分三步走，第一步是收購小家電OEM企業(yè)，第二步將小家電整合為日電集團，第三步剝離日電集團，使美的電器成為一家純制冷企業(yè)。

    經(jīng)過重組，包括微波爐、熱水器、風扇、飲水機、工業(yè)設計、廣告公司等在內(nèi)的業(yè)務盡歸日電集團。但仔細研究會發(fā)現(xiàn)，為美的小家電進行OEM業(yè)務的企業(yè)大多都是何享健之子何劍峰在操作，如金科、現(xiàn)代等公司，其中，金科電器就一直為美的OEM電風扇、電暖器和消毒柜等產(chǎn)品。

    目前，日電集團小家電業(yè)務是虧損的，但做小家電卻是何劍峰的強項，如果要扭虧為盈，何劍峰的加入和威望在集團內(nèi)部將水到渠成，但如果仍然掛靠在上市公司內(nèi)，“受上市公司業(yè)績的影響在資金投入、產(chǎn)品策略上都必須有所保留?！?/p>

    美的早些年打破了不用空降兵的慣例，近年又開始“削蕃”，將集團的三位副總裁易為“封疆大吏”，加上美的電器第二大股東順德市開聯(lián)實業(yè)發(fā)展有限公司的法定代表人又是何劍鋒。因此，日電集團的剝離讓美的接班人的猜想更多了幾分空間。

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