4、積極開拓海外市場

　　一些具有一定實力的企業(yè)要進一步發(fā)展，應(yīng)到發(fā)達國家去鍍金，到發(fā)展中國家去賺取外匯和培育市場迂回拓展，與世界名牌競爭，為品牌鍍金，著手建立世界品牌形象。

　　同時，由于市場競爭的加劇和經(jīng)濟全球化的到來，企業(yè)還必須尋找新的“奶酪”。通過分析可以看到，格蘭仕一方面在鞏固自己核心優(yōu)勢的同時，正在積極的尋找新的增長點，其極力發(fā)展海外市場、進軍空調(diào)行業(yè)便是明證。

　　5、完善銷售和服務(wù)渠道

　　企業(yè)要做世界級企業(yè)，就必須建立一個立體、完善、反應(yīng)迅速的全球銷售渠道。銷售渠道是一個企業(yè)在市場上的神經(jīng)末梢，能夠直接了解市場變化和需求。渠道的深度和廣度決定了產(chǎn)品的覆蓋率。未來的競爭，不僅是產(chǎn)品的競爭、品牌的競爭，也是分銷效率的競爭。因此，企業(yè)需要與供應(yīng)商、經(jīng)銷商一起結(jié)成價值鏈（戰(zhàn)略聯(lián)盟），通過促使每個鏈條實現(xiàn)合理利潤而提高整個鏈條的價值，降低總成本，形成價值鏈的整體競爭優(yōu)勢。服務(wù)是產(chǎn)品的一部分，所以服務(wù)的質(zhì)量和水平影響著產(chǎn)品的使用。

　　6、整頓內(nèi)務(wù)

　　企業(yè)要在WTO新的環(huán)境下進行大規(guī)模的搏殺，必須先要認真梳理內(nèi)部管理，整治目前家電企業(yè)普遍存在的銷售隊伍管理混亂和內(nèi)部信息溝通相對滯后的現(xiàn)象。要把管理當產(chǎn)品看待，首先需要對每一個管理環(huán)節(jié)進行革新，然后導(dǎo)入嚴格、公正的考核機制，從而讓銷售過程逐步程序化、效益化，確保運作的流暢和執(zhí)行的順暢。但要注意的是：管理靠人的思維而非機械的系統(tǒng)思維。

　　7、財務(wù)，與國際接軌

　　現(xiàn)在中國各企業(yè)注重更新的一點就是：財務(wù)管理。如何與國際財務(wù)核算制度接軌，如何利用財務(wù)核算來預(yù)測風險、來監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、如何準確核算成本等一系列課題擺在了各位老總們的前面。

　　8、建立人才基地，整體提升企業(yè)素質(zhì)

　　在市場細分的同時，人才也在逐步細分。能夠揮舞價格戰(zhàn)大棒的人才，未必就是企業(yè)形象及企業(yè)文化建立的專家。如果說企業(yè)形象的建立，我們尚可通過“外腦”完成的話，企業(yè)文化的建設(shè)，將是一個龐大而系統(tǒng)的工程。從建立、實施到取得成效，它有相當長的路要走。而這一工程的總工程師，必須是企業(yè)的主要負責人，而且還要有相當?shù)娜瞬湃后w。

　　以人為本不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)的管理標志性的口號，各企業(yè)真正以人為本的作法也各不相同，但不管采用何種方式，以人為本是不可動搖的。因為要使客戶滿意，首先要使員工滿意；只有員工才能實現(xiàn)客戶的價值，創(chuàng)造企業(yè)的價值。也可以說企業(yè)的價值就是員工的價值。員工價值的實現(xiàn)，企業(yè)價值才能有實現(xiàn)的基礎(chǔ)。這樣，員工才有認同感，其使命感才能轉(zhuǎn)變個人無窮動力。

　　9、企業(yè)融資上市，以市場手段完成企業(yè)股份制改革

　　可持續(xù)性發(fā)展，是每一個企業(yè)都在追求的終極目標，而融資上市實現(xiàn)以資本為后盾的平臺則更好地解決了這個問題。當然，企業(yè)在融資募股的時候，應(yīng)注意私有資本、海外戰(zhàn)略投資和員工持股的適當平衡，造就三方多贏的態(tài)勢。從而在做好主業(yè)拓展的基礎(chǔ)之上，使資本經(jīng)營戰(zhàn)略成為有力的后盾，增強企業(yè)整體抗風險能力。

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