2004年年底，中國國民經(jīng)濟增長勢頭持續(xù)強勁，GDP依舊保持強勢增長。歸其原因，國家除了維持西部大開發(fā)戰(zhàn)略和東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略之外，中國國民經(jīng)濟的三大支柱：國有企業(yè)、三資企業(yè)和民營企業(yè)依舊發(fā)揮著舉足輕重的作用，尤其民營企業(yè)和民營資本的強勢擴張，極大地帶動了中國國民經(jīng)濟的發(fā)展勢頭。

　　 中國的民營經(jīng)濟為什么能有如此快速的發(fā)展勢頭呢？我們認為，一批具有專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的民企職業(yè)經(jīng)理人隊伍功不可沒。民企職業(yè)經(jīng)理人隊伍的成長壯大為民營資本和民營企業(yè)的迅速擴張，同時并完成民營資本原始積累提供了理論上和可操作層面上的雙重保障，為民營企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了人力資源方面的儲備，極大地提升了民營資本和民營企業(yè)的社會地位和號召力。

　　 隨著民營資本和民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，民營資本的持有者越來越注重對職業(yè)經(jīng)理人的開發(fā)和挖掘，逐漸地形成了一批具有專業(yè)技術素養(yǎng)和豐富實踐經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。因此，可以說民營資本和民營企業(yè)的擴張，極大地催生了職業(yè)經(jīng)理人隊伍的壯大。

　　 民營企業(yè)的發(fā)展自然遵循著民營企業(yè)特有的發(fā)展歷程。在民營企業(yè)的發(fā)展初期，基本上沒有也不可能存在職業(yè)經(jīng)理人隊伍。原因可歸納如下：一是民營企業(yè)早期的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟實力決定了民企資本持有者不愿意支付職業(yè)經(jīng)理人高額的薪資待遇；二是創(chuàng)業(yè)初期的核心人力資源群體無法迅速接受理論和規(guī)范意識較強的職業(yè)經(jīng)理人；三是民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的持續(xù)快速發(fā)展，制約了民企老板們大刀闊斧地進行人力資源結構改革；四是民企資本持有者無法接受自己辛苦創(chuàng)造的基業(yè)交由職業(yè)經(jīng)理人操縱。上面幾點因素，都直接或間接導致了民企職業(yè)經(jīng)理人無法在民企創(chuàng)業(yè)初期尋求一方立足之地。

　　 然而，無論是高知民企資本持有者還是其他民企資本持有者，都會在創(chuàng)業(yè)成功后，也就是在所謂的掘到第一桶金之后，將更多的精力和財力投入到企業(yè)規(guī)范化、專業(yè)化的運作發(fā)展上。這時，企業(yè)由創(chuàng)業(yè)初期那種“不拘一格”掘取財富的利益趨動階段逐漸向“專業(yè)化、規(guī)范化”的成就趨動階段發(fā)展。民企老板思維體系和企業(yè)經(jīng)營管理理念的升華和提高，伴隨著民企發(fā)展要求的提高，必然要求民企管理和運營模式與之相輔相承，這也就必然要造就一批符合和適應民企發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。

　　 由于中國民營資本和民營企業(yè)的發(fā)展壯大，民營職業(yè)經(jīng)理人隊伍逐漸形成，他們逐漸形成了較為穩(wěn)定的社會群體，成為扛起民企大旗的生力軍。

　　 職業(yè)經(jīng)理人隊伍的形成，必然對民企核心創(chuàng)業(yè)群體造成沖擊。這種沖擊主要體現(xiàn)在思想意識形態(tài)上。同時職業(yè)經(jīng)理人又不斷地對民企的人力資源結構進行著修正和完善，將民企的人力資源進行優(yōu)化。有經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人不會采取摒棄的優(yōu)化方法，他們更看重民企創(chuàng)業(yè)集群豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)技術水準，從而尋求更加廣泛而有效地開發(fā)原有人力資源，達到再造人力資源的目的。通常，通過系列化的培訓和改造程序，會形成一支獨具特色的專業(yè)性極強的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。

　　 這樣的職業(yè)經(jīng)理人隊伍通常具有諸多有別于社會職業(yè)經(jīng)理人的特點，他們常常會成為支持民企可持續(xù)發(fā)展的原動力。

　　 一、 民企職業(yè)經(jīng)理人的特點之一是打造這支隊伍的是愿意為民企發(fā)展而付出努力的職業(yè)經(jīng)理人。而這批職業(yè)經(jīng)理人打造者的特點是將事業(yè)看成其終身財富，將個人利益拋在一邊。這樣他們在名望上和個人利益上不去計較，致使期望打造的職業(yè)經(jīng)理人隊伍是站在事業(yè)的角度來思考問題，對于民企的發(fā)展至關重要；

　　 二、 民企職業(yè)經(jīng)理人隊伍成員中，多數(shù)是專業(yè)素質(zhì)較高，管理理論水平一般的創(chuàng)業(yè)群體。這部分人多數(shù)具有極強的發(fā)展意識和知識接受意識，對于新思想、新思路，只要能夠指導到位、便于應用，是完全可以在民企職業(yè)經(jīng)理人隊伍中有效傳播的；

　　 三、 民企職業(yè)經(jīng)理人一般是從基層的工作崗位做起，了解民企的發(fā)展過程和企業(yè)運行流程，在成為管理者后，其進入角色較快，發(fā)揮作用較明顯。如果授以有效的管理理論工具，其會比外行更易于切中要害，解決問題可以一針見血、一步到位；

　　 四、 民企職業(yè)經(jīng)理人當然也有其弱點。比如，部分人常常居功至偉、驕傲自大，不容易聽取別人的意見和建議，并經(jīng)常拿過去的工作經(jīng)驗解決新問題等等。

　　 鑒于民企職業(yè)經(jīng)理人的上述特點，職業(yè)經(jīng)理人打造者要采取切實有效的措施，完成民企職業(yè)經(jīng)理人的塑造工作，真正實現(xiàn)民企職業(yè)經(jīng)理人隊伍的形成，為形成一批百年民企作好人力資源方面的準備。

　　 首先，民企要盡快改善創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)文化，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，并通過大量的專業(yè)培訓計劃來完成并實現(xiàn)。事實上，許多民企原有的企業(yè)文化過于偏頗，員工把企業(yè)精神看得過重，甚至將其當作企業(yè)文化。這樣一來，企業(yè)只有精神，沒有形成一套實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文化系統(tǒng)，一旦遇到什么挫折，員工失去了其故有的精神，卻沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化為指導，員工很容易出現(xiàn)盲從行為。這時,如果企業(yè)擁有一批為事業(yè)而奮斗的職業(yè)經(jīng)理人，他們是企業(yè)文化塑造出來的正規(guī)軍，他們那種建立在企業(yè)文化之上的職業(yè)道德將發(fā)揮至關重要的作用。

　　 其次，民企應該及時建立員工發(fā)展計劃。我們知道，年前的一次統(tǒng)計中，民企的離職率達到62%，而這其中有24%是被民企視為改革原動力的職業(yè)經(jīng)理人。為什么民企不能形成具有合力的職業(yè)經(jīng)理人隊伍呢？一是由于沒有成型的員工發(fā)展計劃，致使職業(yè)經(jīng)理人對公司和個人的發(fā)展持疑惑態(tài)度，不能持續(xù)將其作為自己工作的最好選擇；另外，雖然有員工發(fā)展計劃，但由于員工發(fā)展計劃不明確，造成許多創(chuàng)業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人缺乏明確的工作目標和發(fā)展方向，最后，只能黯然辭職。

　　 另外，民企在轉型期常常造成職業(yè)經(jīng)理人的工作崗位不穩(wěn)定，加之其相關的人力資源體系不夠健全，致使職業(yè)經(jīng)理人無法充分體現(xiàn)其作用。

　　 隨著民營資本持有者自身水平的提高，他們開始注重職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)和選拔，以及對外招聘一些有社會經(jīng)驗和理論基礎的職業(yè)經(jīng)理人。許多民企甚至已經(jīng)開始成立自己的大學，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和培訓職業(yè)經(jīng)理人隊伍。這些對于民營企業(yè)來說，都是其發(fā)展的必然，并將為民企的未來拓寬發(fā)展道路。

　　 相信在不久的將來，在眾多民企職業(yè)經(jīng)理人的帶領下，中國的民營資本將更加活躍，中國的民營企業(yè)將會成就更多更大的輝煌。

    作者利均，英國倫敦工商總會執(zhí)業(yè)會計師，企業(yè)管理數(shù)字化模式創(chuàng)始人，邊際營銷管理理論創(chuàng)始人，英倫營銷策劃研究機構副主任，《中國品牌經(jīng)濟》及《中國知識經(jīng)濟》理論指導和撰稿人。

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