一次團購策劃案的執(zhí)行始末
作者:崔自三 81
“三顧茅廬”,只為溝通
第三次去C公司的時候,距離中秋節(jié)還有20天的時間。
這次,隨同王經(jīng)理同去的還有當?shù)氐慕?jīng)銷商李老板,隨身攜帶的還有五箱最新日期的紅燜羊肉面,一進門,張科長就熱情地招呼讓座,并說由于領(lǐng)導很忙,團購的事情還沒有定下來,需要耐心等待。王經(jīng)理見狀,忙說,沒事,沒事,這次來,主要想給工會的各位干部溝通、交流,順便了解一些信息和情況,并把李老板介紹給張科長。在談話期間,始終不談團購事宜,王經(jīng)理配合李老板,談當?shù)氐娘L土人情,說當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展,聊當?shù)氐囊萋勅な?,越談越投機,當說到彼此的特長愛好時,他們儼然已經(jīng)是好朋友,臨走,王經(jīng)理和李老板留下了那五箱羊肉面,說是讓大家“品嘗”,并多提寶貴意見。張科長這次不僅給王經(jīng)理他們留了電話號碼,并且還親自送王經(jīng)理和李老板出了大門。
情感營銷,溝通為上,這次拜訪,王經(jīng)理體會到了情感交流的重要性。
走在路上,看著目標在按照既定的方案順利實施,王經(jīng)理和李老板長舒了一口氣,并露出了會意的微笑。
點評:團購,是一項“心”的營銷,營銷人員要通過與客戶“交心”,從而讓客戶“安心”和“放心”。做團購的營銷人員要時刻牢記“攻心為上”戰(zhàn)術(shù),充分與客戶進行雙向溝通與交流,只要心心相通了,問題往往就可迎刃而解。
四次登門,“機”懸一線
距離中秋節(jié)還有16天時間了,節(jié)日的氣氛越來越濃厚,此刻,王經(jīng)理心里惴惴不安,很是著急,但又只能靜觀其變。
就在這一天,王經(jīng)理終于接到了張科長的電話,張科長在電話中說,團購計劃已經(jīng)上報,領(lǐng)導非??春茫F(xiàn)在需要將產(chǎn)品詳細報價單及訂購協(xié)議書以及三證等相關(guān)資料送到公司。
王經(jīng)理一聽,高興地幾乎跳起來,經(jīng)過和李老板協(xié)商,決定就按原先報價22元/件,可等王經(jīng)理將報價單送到C公司后,卻又生變故,原來是一位主管副總以價格高為由,要求王經(jīng)理申請公司往下調(diào)價,見此情形,王經(jīng)理不厭其繁地反復解釋說,價格是全國統(tǒng)一價,不可能往下調(diào),但可以向公司請示促銷事宜,并答應12小時內(nèi)給予答復。
由于A牌紅燜羊肉面市場操作空間較大,針對C公司提出的要求,王經(jīng)理在向總部匯報后,按照《策劃方案》的有關(guān)規(guī)定,給C公司電傳了一份A產(chǎn)品訂購獎勵方案,其主要內(nèi)容是:訂購3000件,獎勵立式空調(diào)一臺,訂購5000件,獎勵電腦組合一套。此方案很快就由張科長轉(zhuǎn)到了C公司的相關(guān)領(lǐng)導,張科長在給王經(jīng)理的電話中說,這個獎勵方案很不錯,大多領(lǐng)導都很滿意,成功的幾率很大,你就耐心地等吧。
這一次,王經(jīng)理心里懸著的石頭落了地。
點評:團購,不可能一帆風順,一蹴而就,它需要耐心,更需要謀略;既要體現(xiàn)原則性,更要顯示靈活性;堅持有禮、有利、有節(jié),不喪失原則,不委曲求全,凡事開合有度,預留空間,能做到這些將有助于事情圓滿成功。
五次登門,終獲成功
離中秋節(jié)還有12天的時候,好消息終于從天而降。
這一天,王經(jīng)理接到了張科長的通知,說A牌紅燜羊肉面,經(jīng)過職工認定,領(lǐng)導批準,決定訂購5000件,但條件是必須在二天內(nèi)送到,王經(jīng)理當場承諾說兩天內(nèi)送貨可以,但須提前將款打到公司帳戶上,款到才能發(fā)貨,關(guān)于這一點,沒有商量的余地。
然后,他又一次來到C公司,給張科長提供了一份蓋有公司公章的銀行帳號,并在訂購協(xié)議書上廠家一欄鄭重地簽上了自己的名字。
臨走,他握住張科長的手,代表公司向他表示衷心的感謝,并希望他以后能有機會到公司來做客。
走出C公司的大門,握著那份沉甸甸的協(xié)議書,王經(jīng)理的心再也無法平靜。
同一天,11萬元的現(xiàn)金打到了公司帳上,面對這鐵板定釘?shù)氖聦崳踅?jīng)理回想這一波三折的團購經(jīng)過,唏噓不已,感慨萬千。
貨款到帳后,王經(jīng)理一邊督促公司發(fā)貨,一邊就送貨宣傳等諸多事宜上報給公司營銷部及企劃部。
點評:一份耕耘,就有一份收獲。團購市場的大門再難開啟,但也經(jīng)不起有心人的反復敲打,正如蒲松齡所言:有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦關(guān)終屬蜀;苦心人,天不負,臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。
造勢起勢,轟動B城
送面的當天,王經(jīng)理和李老板決定造勢、溶勢,并以此起勢。
那天,王經(jīng)理請了當?shù)赜忻膯顓汝牐咴趦奢v上面噴有產(chǎn)品廣告的送貨車前,敲鑼打鼓,熱鬧非凡,隨同的當?shù)貭I銷人員,也張揚地抬著電腦,電腦上面也噴有公司標志,一行人浩浩蕩蕩,引來很多市民駐足觀看,他們議論紛紛,一時間,街頭巷尾,飯后茶余,A牌方便面成了人們議論的焦點,A牌產(chǎn)品一時家喻戶曉,名聲大振。
借勢造勢,王經(jīng)理深喑其中道理,他和客戶共同聯(lián)手,乘勝追擊,配合“地面部隊”,發(fā)放POP,懸掛條幅,在城區(qū)及家屬區(qū)開展了免費品嘗、送貨上門及有獎訂購等促銷宣傳活動,這些活動轟轟烈烈,有聲有色,有力地配合了團購市場的開發(fā)與洽談。
隨后,A牌廠家王經(jīng)理總結(jié)經(jīng)驗,并將團購進展上報公司,然后帶領(lǐng)營銷人員,風雨兼程,在節(jié)前短短的十天時間,又先后開發(fā)了二個煤礦、三個板材廠、一個酒廠等,使團購的銷售額突飛猛進,實現(xiàn)了B市團購渠道的全面突破。
點評:消費者在決定購買行為時往往具有一種“從眾”心理,利用此種心理,抓住事件的核心要素,充分整合運用資源,靈活、巧妙地借勢、溶勢、造勢,有時會在團購渠道的操作中起到意想不到的效果。
展望未來,啟發(fā)深遠
A牌廠家的王經(jīng)理,利用六箱方便面打開了團購市場的一個“缺口”,并掀起了A牌產(chǎn)品在B市的銷售熱潮,其團購的前景與潛力,讓人刮目相看,王經(jīng)理開拓市場的勇氣與魄力也可圈可點。
A牌方便面的團購歷程,雖歷經(jīng)波折,但總的來說,也算終成正果。通過團購,A牌方便面開辟了自己的一片團購天地,也積累了寶貴而有益的的市場開拓經(jīng)驗。
團購,作為一種特殊的渠道銷售,在白熱化的通路競爭中,“劍走偏鋒”,將越來越受到眾多廠家的青睞與厚愛,其無與倫比的“雙贏”模式,讓廠家趨之若騖。但團購這個“遍布荊棘”、非同尋常的銷售渠道,也給眾多欲在團購領(lǐng)域“一展身手”的廠家?guī)砹嗽S多啟迪與思索。
啟迪一:團購,作為一種特殊的渠道銷售,雖然它具有扁平化、無退貨等諸多優(yōu)勢,但由于它特殊的推廣方式,真正操作起來,難度很大,因此,作為營銷人員,要“苦其心志”,“勞其筋骨”,具有面對拒絕和失敗而不灰心的堅強意志力。
啟迪二:團購,不同于一般的營銷方式,它更多的表現(xiàn)卻是一種情感營銷,因此,它要通過借助口碑相傳等方式,借力使力,從而促使廠家與團購客戶深層接觸,直至合作成功。
啟迪三:團購,是一種綜合的營銷手段,它可以運用心理、營銷、傳播等戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),促使團購客戶“乖乖就范”,并可以發(fā)揮其他渠道所沒有的優(yōu)勢,從而實現(xiàn)團購單位滿意、廠家盈利的“雙贏”夢想。
擴展閱讀
西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風 2023.11.10
西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風口你都錯過了你是否想過,為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風口都錯過了?這一次,我們來好好聊一聊。首先,我們來回顧一下過去的一些互聯(lián)網(wǎng)風口。從某寶電商到微商,社交電商再到直播,每一個風
作者:mys5518詳情
西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風口你都錯過了? 每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風口你都錯過了,這可能讓你感到沮喪和失落。但是,不要氣餒,因為這不完全都是你的錯。創(chuàng)業(yè)風口的出現(xiàn)往往是由許多復雜因素綜合作用的結(jié)果
作者:微電商眾創(chuàng)聯(lián)盟詳情
為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風口你都錯過了 2023.05.22
很多人都對我說過同樣的一句話:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風口你都趕上了? 2010年,我開始帶隊做互聯(lián)網(wǎng)營銷,13年以前主要做B2C電商推廣;13年到15年覆蓋到微商公司,包括某著名百億微商企業(yè);2015年
作者:王曉楠詳情
民營醫(yī)院系列觀察(一):從“新興媽媽 2023.04.12
要研究中國民營醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的專科民營醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無論如何也沒法繞過的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場動向,有利于我們真正認清并掌握民營醫(yī)院的經(jīng)營方法。大
作者:李名梁詳情
民營醫(yī)院系列觀察(二):簡論中國民營 2023.04.12
簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經(jīng)濟體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會主義市場經(jīng)濟的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。
作者:李名梁詳情
簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的幾個誤區(qū) 2023.04.12
隨著我國經(jīng)濟體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會主義市場經(jīng)濟的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場所謂失敗的改革當中,筆者以為,
作者:李名梁詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 1
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3一定要脫離產(chǎn)品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1406
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38