長(zhǎng)虹的結(jié)癥在哪里？

　　近日，長(zhǎng)虹再次受到人們的關(guān)注。但是，這次關(guān)注對(duì)長(zhǎng)虹來(lái)說(shuō)依然不是什么好消息。

　　2月19日長(zhǎng)虹公告，2004年預(yù)計(jì)虧損37億元。37億元是一個(gè)什么概念呢？也就是說(shuō)長(zhǎng)虹上市10年來(lái)總贏利的44%一下子給虧掉了。自2000年以來(lái)，長(zhǎng)虹年贏利均不超過(guò)2億元，如果以目前這個(gè)贏利能力來(lái)算，長(zhǎng)虹2004年的虧損需要至少20年才能補(bǔ)平。

　　從昔日的“中國(guó)彩電大王”、“民族工業(yè)標(biāo)桿”、“老牌績(jī)優(yōu)股”，到今天的巨大虧空，以及企業(yè)發(fā)展眾多不確定性，長(zhǎng)虹近年來(lái)的經(jīng)歷令人唏噓。

　　長(zhǎng)虹曾經(jīng)和中國(guó)彩電的另一大巨頭TCL爭(zhēng)奪第一，市場(chǎng)多年呈現(xiàn)膠著狀態(tài)。但是今天，我們幾乎可以說(shuō)二者不再屬于同一個(gè)層面，長(zhǎng)虹落在了TCL的后面。如今，人們說(shuō)起TCL的時(shí)候，談?wù)摰氖恰斑@個(gè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)國(guó)際化”；而說(shuō)起長(zhǎng)虹的時(shí)候，則是“這個(gè)企業(yè)如何走出困境”。話(huà)題的不同，折射出兩個(gè)企業(yè)生存狀況的差異。

　　一個(gè)問(wèn)題是：曾經(jīng)是中國(guó)民族工業(yè)一面旗幟的長(zhǎng)虹，為什么落后了？

　　顯然，我們無(wú)法認(rèn)為長(zhǎng)虹的問(wèn)題是某一個(gè)方面的問(wèn)題，當(dāng)我們從多個(gè)角度觀察它的時(shí)候，我們總能在這個(gè)角度找到它的問(wèn)題。這說(shuō)明長(zhǎng)虹患的是綜合癥，試圖單純從品牌形象、產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷(xiāo)等某一個(gè)方面切入治療的話(huà)，其結(jié)果只能是徒然。據(jù)悉，最近長(zhǎng)虹再次邀請(qǐng)?jiān)?jīng)為它設(shè)計(jì)過(guò)組織方案的某咨詢(xún)公司為其進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)診斷，研究人士普遍認(rèn)為，這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的治療不是根治之道。長(zhǎng)虹需要綜合治療。

　　首先治療品牌形象。應(yīng)該承認(rèn)，近年來(lái)長(zhǎng)虹品牌形象提升乏力，甚至出現(xiàn)某種頹勢(shì)，這一點(diǎn)從長(zhǎng)虹在中國(guó)“最具價(jià)值品牌排行榜”中位置的下降體現(xiàn)得最為充分。事實(shí)上，社會(huì)公眾對(duì)長(zhǎng)虹的評(píng)價(jià)更能反映問(wèn)題的本質(zhì)。說(shuō)到長(zhǎng)虹，許多人會(huì)使用“這個(gè)品牌比較土”、“產(chǎn)品檔次不是很高”、“市場(chǎng)主要在農(nóng)村”之類(lèi)的表述，這說(shuō)明長(zhǎng)虹的品牌美譽(yù)度不高。究其原因，不能說(shuō)不和前些年長(zhǎng)虹連年發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)有關(guān)。當(dāng)年，長(zhǎng)虹銷(xiāo)售稍遇阻力，就祭價(jià)格之劍，屢屢聲言要“清理門(mén)戶(hù)”，過(guò)度使用價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果是什么呢？就是傷害品牌形象，造成“長(zhǎng)虹產(chǎn)品檔次低”的消費(fèi)者印象。

　　其次治療產(chǎn)品。這些年，以彩電起家并長(zhǎng)期稱(chēng)霸中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)虹，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面顯然落在了TCL、創(chuàng)維等企業(yè)的后面，創(chuàng)新產(chǎn)品少，產(chǎn)品線(xiàn)相對(duì)單一，款式陳舊，這些都是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略出現(xiàn)問(wèn)題的表現(xiàn)。對(duì)于產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，連長(zhǎng)虹前CEO倪潤(rùn)峰自己都承認(rèn)。倪潤(rùn)峰曾經(jīng)指責(zé)長(zhǎng)虹產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員：“為什么連產(chǎn)品外觀改一改都不會(huì)？”在賴(lài)以生存的彩電產(chǎn)品戰(zhàn)略上，長(zhǎng)虹近年來(lái)踩準(zhǔn)鼓點(diǎn)的不多，除了2002年進(jìn)入CRT背投領(lǐng)域取得重大勝利之外，在數(shù)字電視和平板電視產(chǎn)業(yè)上，長(zhǎng)虹再次落在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后面。以液晶電視為例，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)初步建立了優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位，長(zhǎng)虹遲至2004年底才大力度推廣這一產(chǎn)品，晚了將近一年時(shí)間。再說(shuō)背投電視，長(zhǎng)虹把背投作為戰(zhàn)略產(chǎn)品對(duì)待，但是，恰恰在這一產(chǎn)品升級(jí)上沒(méi)有把握住機(jī)會(huì)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大力推廣DLP背投、LCD背投等新型背投產(chǎn)品的時(shí)候，長(zhǎng)虹卻在極力維護(hù)CRT背投的利益，從而給人留下抱殘守缺的印象。

　　最后治療渠道。在渠道上，長(zhǎng)虹似乎一直沒(méi)有找到適合自己的模式，從1996年到2000年渠道架構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)人員的頻繁變更可以看出來(lái)。渠道的動(dòng)蕩，對(duì)銷(xiāo)售的影響是顯而易見(jiàn)的。長(zhǎng)虹渠道高度集權(quán)的特性，使這個(gè)渠道失去靈活性，在彩電行業(yè)，有“TCL用渠道戰(zhàn)勝長(zhǎng)虹”的說(shuō)法。

　　其實(shí)，這些問(wèn)題可以歸結(jié)為長(zhǎng)虹企業(yè)體制與治理結(jié)構(gòu)的不合理。高度集權(quán)與非市場(chǎng)機(jī)制，一直是長(zhǎng)虹企業(yè)的兩大痼疾。以長(zhǎng)虹被APEX公司詐騙為例，本來(lái)，長(zhǎng)虹是了解APEX情況的，但是，它仍然選擇了和這樣一個(gè)毫無(wú)信譽(yù)可言的公司合作，這就是決策機(jī)制有問(wèn)題。如果公司的決策機(jī)制是合理的，這種情況就不可能發(fā)生。后來(lái)長(zhǎng)虹被詐騙的信息披露出來(lái)之后，長(zhǎng)虹仍然以“絕無(wú)此事”極力掩蓋，致使在錯(cuò)誤的路上越走越遠(yuǎn)，仍然是體制的問(wèn)題使然，因?yàn)榧词乖斐蓳p失，也可以沒(méi)有責(zé)任人。

　　正是因?yàn)樯鲜鲋T多因素的綜合影響，使長(zhǎng)虹在行業(yè)的影響力、競(jìng)爭(zhēng)力逐年下降。

　　如何解決長(zhǎng)虹的問(wèn)題？

　　顯然，長(zhǎng)虹的問(wèn)題是嚴(yán)重的。如果有人說(shuō)他能給長(zhǎng)虹開(kāi)出一劑根治的良方，那幾乎是天方夜談。

　　事實(shí)上，趙勇二次親政之后，也在對(duì)長(zhǎng)虹實(shí)施積極的改革，比如積極推廣事業(yè)部制，給事業(yè)部充分的權(quán)利空間，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制等等。在產(chǎn)業(yè)方向上，一方面加大空調(diào)投入，盡力培養(yǎng)第二支柱產(chǎn)業(yè)；另一方面，積極與朝華科技等企業(yè)合作，進(jìn)入包括信息家電在內(nèi)的新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，都是努力和嘗試。

　　對(duì)于長(zhǎng)虹未來(lái)發(fā)展，作為長(zhǎng)期關(guān)注中國(guó)家電行業(yè)的研究人士，我有如下建議：

　　第一，長(zhǎng)虹應(yīng)盡快實(shí)施“形象提升工程”，盡快矯正人們對(duì)長(zhǎng)虹長(zhǎng)期以來(lái)形成的不良印象。多年來(lái)，長(zhǎng)虹的品牌形象里摻入了太多不健康的因素，比如“價(jià)格戰(zhàn)”、“囤積彩管”、“被詐騙”、“巨虧”等等信息，均對(duì)企業(yè)品牌形象提升形成嚴(yán)重制約。如何把長(zhǎng)虹改造成一個(gè)健康、向上的品牌？我覺(jué)得長(zhǎng)虹必須調(diào)整心態(tài)，勇于正視現(xiàn)實(shí)，痛下決心，從沉湎于昔日“彩電老大”的舊夢(mèng)中醒過(guò)來(lái)，承認(rèn)并檢討這些年犯的錯(cuò)誤，這樣才能真正輕裝上陣，給“歷史劃上句號(hào)”。

　　第二，堅(jiān)持以彩電為主的發(fā)展方針，在確保彩電領(lǐng)導(dǎo)地位的基礎(chǔ)上實(shí)施多元化。在這方面，長(zhǎng)虹應(yīng)該向創(chuàng)維學(xué)習(xí)。在平板電視上，要盡可能地架構(gòu)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條；在背投產(chǎn)業(yè)上，要抓住DLP光顯背投大行其道的機(jī)會(huì)，重新確立“新背投時(shí)代”的優(yōu)勢(shì)地位?？照{(diào)對(duì)于長(zhǎng)虹很重要，但是，應(yīng)該看到，在空調(diào)產(chǎn)業(yè)格局相對(duì)穩(wěn)定的情況下，長(zhǎng)虹打破既有格局躋身前列的難度是相當(dāng)大的。因此，空調(diào)只能成為彩電產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)充，而不是和彩電產(chǎn)業(yè)并重。對(duì)于資金緊張的長(zhǎng)虹來(lái)說(shuō)，過(guò)度投資空調(diào)，有可能加重資金鏈的緊張，并分散對(duì)彩電主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的投入。

　　總體看，2005年的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)有趨于嚴(yán)峻的態(tài)勢(shì)，而長(zhǎng)虹的嚴(yán)峻形勢(shì)無(wú)疑更在別的企業(yè)之上，因此，巨大的考驗(yàn)正等待著尋求振興的長(zhǎng)虹和趙勇。

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