陳泓冰標(biāo)桿管理談:對(duì)標(biāo)管理的策略選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
作者:陳泓冰 870
陳泓冰標(biāo)桿管理談:對(duì)標(biāo)管理的策略選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
作者:陳泓冰 中國(guó)標(biāo)桿管理第一人 高級(jí)培訓(xùn)師 資深管理顧問(wèn)
目前國(guó)內(nèi)主要的大行業(yè),尤其是政府壟斷和半壟斷行業(yè)都陸續(xù)地開(kāi)始推行標(biāo)桿管理工作了。雖然絕大多數(shù)公司在實(shí)施標(biāo)桿管理時(shí)不得要領(lǐng),僅僅停留在同業(yè)對(duì)標(biāo)層面,但仍然取得了豐碩的成果,有不少公司甚至利潤(rùn)翻番、技術(shù)創(chuàng)新填補(bǔ)空白。真是可喜可賀!
前些時(shí)間,本人又受華夏基石咨詢公司和南方汽車(chē)股份公司之邀,為旗下的長(zhǎng)安汽車(chē)等各公司高層領(lǐng)導(dǎo)做標(biāo)桿管理的工作指導(dǎo),兩天的課程下來(lái),各公司已基本掌握了標(biāo)桿管理工作的要領(lǐng),相信在一年之內(nèi),該公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)大有提高,并可做到可持續(xù)的快速發(fā)展。
在本文中,本人想對(duì)打算實(shí)施標(biāo)桿管理的公司做一些建議、提供一些數(shù)據(jù)。就是有關(guān)具體對(duì)標(biāo)的模式選擇問(wèn)題,使各企事業(yè)單位少走彎路,較快的達(dá)到預(yù)期成效。
在標(biāo)桿管理實(shí)施之前,選擇對(duì)標(biāo)策略是有必要的,如果選擇不同的策略,效果和收益也會(huì)大有不同。一些國(guó)外優(yōu)秀公司及專(zhuān)家提供的的收效數(shù)據(jù)也比較具有參考價(jià)值。
策略一:標(biāo)桿完善
實(shí)施對(duì)標(biāo)的公司如果受到所有權(quán)體制、設(shè)備條件、自然條件、費(fèi)用投入、信息收集等硬性障礙使對(duì)標(biāo)工作陷于困難時(shí),可以選擇一些行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理模式、服務(wù)方式、業(yè)務(wù)流程等作為標(biāo)桿對(duì)象,對(duì)比自身差距。在不打亂原有的機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、人員條件的情況下,參照標(biāo)桿收效值,對(duì)主要工作要素進(jìn)行分解、細(xì)化,完善自身工作中缺失的標(biāo)準(zhǔn)、缺少的環(huán)節(jié),并刪除原有的不增值環(huán)節(jié)。一般僅可達(dá)到5%--15%的收益,比如成本降低、周期時(shí)間縮短或次品率降低、投訴率減少等等。這種方式簡(jiǎn)單易行,但其收效在整個(gè)標(biāo)桿管理的推行工作中是最低的。
策略二:標(biāo)桿模仿
功能性對(duì)標(biāo)模仿是較容易操作的,無(wú)非是按照標(biāo)桿模式、模塊的方法或功能去模仿照做而已。一般適用于產(chǎn)品與服務(wù)的模仿,而且收效是很好預(yù)期的。但是對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或是標(biāo)桿對(duì)象經(jīng)營(yíng)模式的模仿就是比較困難了,如果不了解標(biāo)桿管理的深層運(yùn)作機(jī)理、標(biāo)桿對(duì)象的企業(yè)文化環(huán)境,只是盲目的從淺層次去對(duì)標(biāo)的話,反而風(fēng)險(xiǎn)更大。就比如國(guó)內(nèi)很多企業(yè)去學(xué)習(xí)海爾的OEC、SBU,不但沒(méi)有學(xué)會(huì),反而招來(lái)更多的麻煩。沒(méi)有很好的標(biāo)桿管理體系支持,沒(méi)有將標(biāo)桿指標(biāo)層層分解到位,你就無(wú)法做到日清日高,和測(cè)算出每一個(gè)崗位的價(jià)值及資源占用與產(chǎn)出比,這才造成眾多企業(yè)學(xué)習(xí)海爾、模仿麥當(dāng)勞的徹底失敗。所以一般比較復(fù)雜的對(duì)標(biāo)模仿,比較適用于對(duì)標(biāo)某單項(xiàng)先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程或產(chǎn)品、服務(wù)模塊,一般能降低20%--40%的成本、周期時(shí)間和錯(cuò)誤率,或是在此模塊上提高20%--40%的效益。而深層次的運(yùn)營(yíng)機(jī)理模仿,只有在全面實(shí)施標(biāo)桿管理,健全其體系之后才可實(shí)施。此項(xiàng)內(nèi)容為重點(diǎn)提醒與建議,以免使企業(yè)陷于風(fēng)險(xiǎn)之中。
策略三:標(biāo)桿突破
對(duì)標(biāo)突破指的是跨行業(yè)對(duì)標(biāo),在某個(gè)的經(jīng)營(yíng)模塊上,學(xué)習(xí)并采用外行業(yè)的優(yōu)秀模式。從國(guó)外標(biāo)桿管理領(lǐng)域頂尖專(zhuān)家那里的來(lái)得數(shù)據(jù)是當(dāng)標(biāo)桿項(xiàng)目綜合了外行業(yè)的世界級(jí)組織的優(yōu)勢(shì)方法時(shí)設(shè)計(jì)出了全新體系,就會(huì)產(chǎn)生改進(jìn),一般能降低30%--60%的成本周期時(shí)間和錯(cuò)誤率。但本人認(rèn)為收效可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)字,就本人實(shí)際操作過(guò)的標(biāo)桿突破案例來(lái)看,曾達(dá)到2000%的效益。當(dāng)時(shí)一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)計(jì)一年收益300萬(wàn),而運(yùn)用對(duì)標(biāo)突破策略,短短三個(gè)月就收益6000萬(wàn)元。而且對(duì)標(biāo)突破的方式操作起來(lái)比前兩種策略方式更加簡(jiǎn)便宜行。
策略三:標(biāo)桿革命
這種方法是管理學(xué)界和企業(yè)界的奇跡。它是一種用同一個(gè)模塊多方位出擊的對(duì)標(biāo)方式,當(dāng)一個(gè)模塊綜合了很多行業(yè)的世界級(jí)組織的優(yōu)勢(shì)方法時(shí),就可能產(chǎn)生顛覆性的效果,就像是學(xué)百家拳,取其精辟,博采眾長(zhǎng),集優(yōu)勢(shì)于一身。就象最高深的武術(shù)一樣,大成拳是綜合了太極、形意、八卦的長(zhǎng)處而形成的一種無(wú)敵拳法;李小龍的截拳道也是綜合了詠春、西洋拳擊、空手道、跆拳道等優(yōu)秀武術(shù)的精髓而形成的。它需要企業(yè)對(duì)標(biāo)者去換位思考,經(jīng)營(yíng)管理中的舊法則將被拋棄,就像納米技術(shù)一樣,改變重要的參數(shù)、形式和組織文化。國(guó)外的數(shù)據(jù)是:變革將帶來(lái)成本、周期時(shí)間和錯(cuò)誤率降低60%--90%的效果,運(yùn)用得好,效果是革命性的。在本人實(shí)際操作過(guò)的對(duì)標(biāo)案例中,這種標(biāo)桿管理策略曾使一家瀕臨倒閉的中小型企業(yè)在幾年之內(nèi)進(jìn)入了國(guó)內(nèi)500強(qiáng),并成為跨國(guó)公司。標(biāo)桿管理的確使他們的企業(yè)突破了瓶頸,加之不懈的努力,該企業(yè)從虧損變成了每年十幾個(gè)億的利潤(rùn),那么這種收益是幾千倍、幾萬(wàn)倍還是多少倍呢?直接的收益已經(jīng)無(wú)法測(cè)算了,在本人的標(biāo)桿管理課程中也會(huì)提到這一案例。但這種對(duì)標(biāo)策略對(duì)企業(yè)管理者思維模式的要求極高,50%--70%的重組計(jì)劃會(huì)是失敗的。因?yàn)樗枰环N新的思維模式的支持,如何去尋找標(biāo)桿?如何去整合資源?如何取舍?都不是固步自封的觀念可以去解決的。在本人標(biāo)桿管理課程中提出了三種標(biāo)桿思維模式:標(biāo)桿管理的剪刀式思維法、譜系圖思維法、一域多層思維法。雖然這三種思維法還不是很成熟,但我認(rèn)為就目前各企業(yè)實(shí)行的標(biāo)桿管理來(lái)講是基本夠用了的,當(dāng)然這些思維方式也在完善與整合之中。
作者介紹: 陳泓冰
中國(guó)標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)第一人;國(guó)際上屈指可數(shù)的研究企業(yè)文化實(shí)施并取得成效的文化管理專(zhuān)家之一、執(zhí)行力管理、國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)地產(chǎn)高級(jí)顧問(wèn);“標(biāo)桿成本法”創(chuàng)始人;推崇“傻瓜操作法”的管理學(xué)魔教長(zhǎng)老;北京八九點(diǎn)管理咨詢公司資深管理顧問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)型高級(jí)培訓(xùn)專(zhuān)家;多家知名管理咨詢公司合伙人;多家大型企業(yè)標(biāo)桿管理首席顧問(wèn);清華、北大客座講師;博士研究方向:管理哲學(xué)
學(xué)術(shù)研究及授課方向:標(biāo)桿管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化、品牌整合營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略、地產(chǎn)全案、SI-企業(yè)文化環(huán)境管理、全員降本增效、企業(yè)自主案例管理法、企業(yè)核心素質(zhì)、員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作作風(fēng)等。
擴(kuò)展閱讀
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
開(kāi)家煙酒店,作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題,考慮投資開(kāi)家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開(kāi)個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這
作者:潘文富詳情
老師精益管理咨詢培訓(xùn):泉州市精益管理 2023.10.10
2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來(lái)自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開(kāi)始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè) 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1487
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38