年薪制還是提成制

 作者:羅建幸    75


銷售人員收入分配——

  如何激勵(lì)銷售人員盡力完成銷售指標(biāo)?

  如何在“驅(qū)兵作戰(zhàn)”的同時(shí),又避免銷售人員的市場(chǎng)短期化行為?

  如何不失公平,防止銷售人員消極度怠工,不思進(jìn)取?

  以上企業(yè)管理者常見的困惑,均涉及到一個(gè)十分敏感、十分重要的內(nèi)容:銷售人員的收入分配問題。如果說銷售是企業(yè)的生命,那么,銷售人員的收入分配方式則是生命中的心臟。

  談到銷售人員的收入分配,就必須論及銷售年薪制和銷售提成制兩大分配方式。所謂銷售年薪制,簡(jiǎn)單定義:銷售人員在就職前,收大部分就已明確、固定。年薪制的實(shí)質(zhì)是在勞動(dòng)付出之前,先承認(rèn)個(gè)人價(jià)值。所謂銷售提成制:簡(jiǎn)單定義:銷售人員根據(jù)銷售業(yè)績(jī)達(dá)成狀況提取相應(yīng)酬金。提成制實(shí)質(zhì)是勞動(dòng)付出后才得到回報(bào)。

  一個(gè)有趣又令人深思的現(xiàn)象是,在中國(guó)的外企幾乎都采用提成制。外企的假設(shè)前提是:人作為商品,本身具有價(jià)值。企業(yè)的人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源中,人力資源是最核心的資源,企業(yè)如果要加以運(yùn)用,首先必須要付出成本,成本的具體表現(xiàn)即為年薪。生產(chǎn)、管理、技術(shù)人采用年薪制,大家習(xí)以為常,其實(shí)銷售人員也不例外。

  而國(guó)內(nèi)企業(yè)的假設(shè)前提是:人只有通過勞動(dòng)才產(chǎn)生價(jià)值,按勞分配是一個(gè)原則問題,付出才有回報(bào),沒有付出就沒有(或少有)回報(bào)。對(duì)于銷售人員而言,只有銷量、回款額,才直接體現(xiàn)出勞動(dòng)的價(jià)值。從這一點(diǎn)上講,國(guó)內(nèi)企業(yè)采用根據(jù)銷售額提成分配方式也有道理。具體到銷售人員的工作性質(zhì)。本文闡述的目的,在于通過對(duì)兩者的比較來分析兩者的適用范圍。

  

收入分配方式分類

  1.百分之百年薪制,即銷售人員的全部收入,無論銷售量大小,事先均已固定。企業(yè)根據(jù)銷售人員本年度的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)等各項(xiàng)因素,確定下一年度薪水的增減幅度。

  除了以技術(shù)服務(wù)為主的銷售人員(如銷售工程師)外,很少有企業(yè)采用百分之百年薪制。即使采用,也主要用于銷售有關(guān),又無法用具體指標(biāo)衡量的職位,如市場(chǎng)經(jīng)理、渠道經(jīng)理等。

  2.高底薪+獎(jiǎng)金制度。一般外企均采用此種分配制度,銷售代表一般底薪2000~3000元/月,銷售主管、經(jīng)理級(jí)底薪4000~6000元/月,獎(jiǎng)金一般占總收入的20%~40%。評(píng)定獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn),除了銷售指標(biāo)的達(dá)成率外,還有鋪點(diǎn)、陳列、促銷活動(dòng)執(zhí)行情況,競(jìng)爭(zhēng)信息匯報(bào),售后服務(wù)等多項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

  采用年薪制的企業(yè)一般還具有以下特征:年底獎(jiǎng)金采用雙薪制或三個(gè)月薪制,抽有差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、交際費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷或限額報(bào)銷,另加一定的食宿津貼。

  3.百分之百提成制。即銷售人員的收入完全來自于銷售額的提成。這種提成制目前在國(guó)內(nèi)的型企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)廣為盛行,俗稱“銷售包干制,”企業(yè)只管理生產(chǎn)而不管理銷售人員。采用百分之百提成制,提成比例一般為回款額的8%~10%左右,而且所有的差旅費(fèi)、交際費(fèi)、促銷費(fèi)都在此提成款之中。

  4.底薪+提成制。多數(shù)中國(guó)企業(yè)采用此種分配制度。一般企業(yè)底薪、200~600元,提成比例根據(jù)銷售額大小從1%~10%不等。另外,也有企業(yè)根據(jù)銷售指標(biāo)的達(dá)成比率提取,提成收入(即風(fēng)險(xiǎn)收入)占總收入的60%~80%。

  除此之外,企業(yè)銷售人員的收入分配方式還有底薪+獎(jiǎng)金+提成、底薪+獎(jiǎng)金+津貼、底薪+提成+股權(quán)期權(quán)及特別獎(jiǎng)勵(lì)制度等等。

  以上各類分配制度大都可歸納為年薪制、提成制兩大類。為便于下面的分析,從收入穩(wěn)定性角度筆者假設(shè):固定收入占總收入60%以上的收入分配制度為年薪制,風(fēng)險(xiǎn)收入占總收入60%以上的收入分配制度為提成制。

  

年薪制、提成制優(yōu)缺點(diǎn)之比較

  1.從銷售人員角度。年薪制強(qiáng)調(diào)自身價(jià)值,給人以安全感,保證銷售人員一定的生活水準(zhǔn),解除收入不穩(wěn)的后顧之憂。年薪制總體收入水平較高,容易吸收高素質(zhì)人才就職。寶潔公司在北大、清華、復(fù)旦招聘銷售人員時(shí),應(yīng)者如云。是什么原因如此吸引中國(guó)最優(yōu)秀的青年才俊?無疑,寶潔所提供的起碼5000元的月薪具有較大誘惑力。但是年薪制也容易令人不思進(jìn)取、滋生惰性,如果沒有較高的職業(yè)道德素質(zhì),沒有相應(yīng)的崗位輪換制,沒有較完善的過程管理水平及相應(yīng)的晉升或辭退的動(dòng)力和壓力,那么“年薪制”就可能滋生“吃白飯,不干活”的懶人現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)銷售乏力、效益低下、機(jī)制僵化。

  提成制強(qiáng)調(diào)個(gè)人付出后的回報(bào),個(gè)人收入風(fēng)險(xiǎn)性大,給人以不安全感。較低的基本收人難以確保較高的生活水準(zhǔn),所以實(shí)行提成制的企業(yè)很難吸引高素質(zhì)人才就職,但給敢闖敢拼的激進(jìn)型人才提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)。提成制能夠最大限度地發(fā)揮銷售人員的銷售積極性,激發(fā)潛能,創(chuàng)造佳績(jī)。中國(guó)的許多中小企業(yè)得以迅速發(fā)展,銷售人員的“提成制”激勵(lì)機(jī)制功不可沒。

  采用年薪制的銷售人員的收入水準(zhǔn),事先依據(jù)個(gè)人期望、學(xué)厲、資歷等加以確定,只有銷售人員認(rèn)可這一年薪標(biāo)準(zhǔn),才可能就職。這同時(shí)表明,銷售人員工作滿意度高,自我感覺收入相對(duì)公平、公正。采用提成制的銷售人員收入要在銷售業(yè)績(jī)達(dá)成后才能明了,由于銷售額高低受市場(chǎng)容量、消費(fèi)模式、競(jìng)爭(zhēng)行為、企業(yè)資源投入力度等多重因素影響,并不一定(事實(shí)上很少)能真證體現(xiàn)個(gè)人銷售能力的高低,所以提成制很難真正體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。由此引發(fā)的分配不公、銷售人員滿意度普遍較低現(xiàn)象是提成制的弊端之一。

  2.從銷售目的角度。提成制只關(guān)注銷售結(jié)果,年薪制則強(qiáng)調(diào)銷售過程。采用提成,銷售額是惟一考核標(biāo)準(zhǔn),這一原則的確能激勵(lì)銷售人員挖掘一切銷售機(jī)會(huì),爭(zhēng)取最高銷售額,但也極容易患銷售短視癥,比如忽視網(wǎng)點(diǎn)開發(fā),置陳列、理貨等細(xì)節(jié)工作于不顧,對(duì)于下級(jí)客戶低價(jià)拋貨,域外沖貨熟視無睹,甚至暗中鼓勵(lì)。由此引發(fā)的渠道混亂、價(jià)格混亂現(xiàn)象乃市場(chǎng)管理之大忌。提成制只承認(rèn)銷售回款額所體現(xiàn)的勞動(dòng)價(jià)值,并不注重鋪點(diǎn)、陳列等過程管理中的勞動(dòng)價(jià)值。

  年薪制并不特別注意銷售額,市場(chǎng)開發(fā)管理中的有關(guān)鋪點(diǎn)、陳列、促銷、服務(wù)等都是銷售人員的重要職責(zé)。年薪制重視市場(chǎng)管理,重視市場(chǎng)的長(zhǎng)期培育,重視終端的精耕細(xì)作。其不足之處是銷售人員壓力較輕,可能不思進(jìn)取,安于現(xiàn)狀,忽視銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成,這明雖不利于企業(yè)的快速成長(zhǎng)。

  3.從銷售管理角度。一般來講,與提成制相對(duì)應(yīng)的,是粗放式管理,與年薪制相對(duì)應(yīng)的是集約式管理。實(shí)行年薪制的企業(yè)大多管理完善,由于企業(yè)重視銷售過程管理,企業(yè)管理層掌握詳盡的客戶資料,比較熟悉終端市場(chǎng)。從某種意義上講,銷售人員僅僅是企業(yè)與客戶之間的聯(lián)絡(luò)員。如果銷售人員突然辭職,一般也帶不走客戶,難以大幅度影響企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)。因?yàn)槭袌?chǎng)實(shí)質(zhì)上掌握在企業(yè)組織手中,而非個(gè)人手中。

  實(shí)行提成制的企業(yè),一般不存在嚴(yán)格意義上的管理體系,企業(yè)基本上是高度放權(quán),區(qū)域市場(chǎng)掌控在銷售人員手中。一些銷售人員區(qū)域市場(chǎng)重權(quán)在握,功高蓋主,企業(yè)管理層不僅難以管理,反可能遭受要挾。特別是以個(gè)人關(guān)系為主進(jìn)行“faceto-face”銷售的生產(chǎn)資料型企業(yè),銷量可能大部分掌握在擁有大量客戶的銷售人員手中,管理層極度可能為顧全銷量大局,不得不對(duì)其要求作出讓步,銷售管理體系就有可能失控。

  簡(jiǎn)而言之,年新制,提成制各有利弊,作為企業(yè)銷售人員收入分配機(jī)制的決策者,分析問題的關(guān)鍵在于:如何根據(jù)不同情況采用不同分配方式,盡可能達(dá)到激勵(lì)銷售人員、吸收高素質(zhì)人員、創(chuàng)造公平就業(yè)環(huán)境、便于管理控制、便于考核等多重目的。

  

采用年薪制還是提成制

  1.企業(yè)規(guī)模。一般來講規(guī)模越大的公司(相對(duì)于本行業(yè))越著眼于長(zhǎng)期利益傾向于年薪制;中小型企業(yè)立足于短期效益,傾向于提成制。這一特征在現(xiàn)階段的中國(guó)特別明顯。今天,一些企業(yè)規(guī)模已經(jīng)相對(duì)較大,但銷售人員收入分配仍采用提成制。為了企業(yè)的未來,這些企業(yè)是否可采用年薪制?

  2.企業(yè)及產(chǎn)品知名度。企業(yè)知名度越大,越宜采用年薪制,反之宜采用提成制。知名企業(yè)廣告投放量大,具有消費(fèi)者需求拉動(dòng)優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品指名購(gòu)買率高,顧客忠誠(chéng)度高,且在公眾心目中管理完善、福利良好,收入穩(wěn)定,宜采用年薪制。外企如寶潔、松下、可口可樂等大公司,國(guó)內(nèi)企業(yè)如樂百氏、小護(hù)士等都采用年薪制。若企業(yè)銷售并不特別依賴廣告,而主要依靠銷售隊(duì)伍的全面推進(jìn),那么如何激勵(lì)士氣,就在為銷售管理的重頭戲,此時(shí),提成制則成為管理者的最佳選擇。據(jù)此分析,國(guó)內(nèi)以廣告打市場(chǎng)而著名的娃哈哈、旭日升、大寶、紅桃K等公司,宜采用年薪制(事實(shí)不一定如此),而眾多中小企業(yè)的低檔、雜牌產(chǎn)品,則宜采用提成制。

  3.產(chǎn)品特征。大眾快速消費(fèi)品,由于產(chǎn)品銷售網(wǎng)點(diǎn)分散,購(gòu)買金額低、頻率高等特點(diǎn),銷售人員無法直接面對(duì)最終客戶,企業(yè)宜采用年薪制,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作,鼓勵(lì)精耕細(xì)作,注重過程管理。高科技產(chǎn)品等注重服務(wù)的產(chǎn)品,企業(yè)也宜采用不以短期銷售為目的的年薪制,以利于服務(wù)質(zhì)量的提高。但大多數(shù)原材料、半成品配件、生產(chǎn)設(shè)備型企業(yè)多以“face to face”形式銷售,那么企業(yè)應(yīng)采用最易激發(fā)銷售人員潛能的提成制。

  4.銷售職責(zé)。銷售人員職位主要可分為銷售經(jīng)理(省級(jí)以上)、銷售主管(城市)、銷售代表(包括直接面對(duì)零售店的訪銷代表和直接面對(duì)消費(fèi)者的專柜人員、導(dǎo)購(gòu)人員)。銷售人員崗位不同,職責(zé)也明顯不同,越是靠近顧客的銷售代表,個(gè)人的推銷技能顯得越為重要,企業(yè)宜采用提成制,鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)造佳績(jī);而主管經(jīng)理一級(jí)的銷售人員,管理技能更為重要,企業(yè)宜采用注重團(tuán)隊(duì)合作的年薪制。在日化行業(yè),負(fù)責(zé)客戶管理的廠方銷售人員大都采用年薪制,而基層的訪銷代表和專柜人員、促銷人員均采用提成制。

  5.管理水平。管理水平相對(duì)完善的公司宜采用年薪制,而管理水平較為低下的公司宜采用提成制。如果某一公司管理水平低下,卻采用年薪制,就可能出現(xiàn)“替人作嫁衣”的后果,如一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的銷售人員拿著企業(yè)的固定薪水,卻極力推銷其它企業(yè)高提成的產(chǎn)品。不過,另一方面,管理水平的提高是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程,當(dāng)一個(gè)企業(yè)從產(chǎn)品、規(guī)模、知名度等各方面都要求采用年薪制時(shí),企業(yè)不能只因管理水平的暫時(shí)落后,而放棄年薪制;反過來說,合理采用年薪制是管理水平提高的一個(gè)具體表現(xiàn)。

  6.人才素質(zhì)。擁有高素質(zhì)人才的企業(yè),宜采用年薪制,年薪制將合高素質(zhì)人才的擇業(yè)心理與擇業(yè)要求。如果企業(yè)采用高風(fēng)險(xiǎn)的提成制,必然造成高素質(zhì)人才大量流失。人才素質(zhì)較低的企業(yè)宜采用提成制。

現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)會(huì)碰到運(yùn)用以上六大因素判定采用年薪制抑或提成制,結(jié)果卻互為矛盾的情況。比如,某公司規(guī)模大,員工素質(zhì)卻較低;某公詞知名度高,但管理水平卻較低。諸如此類問題解決的關(guān)鍵在于管理者的綜合判斷。具體來講,可將以上六大判定標(biāo)準(zhǔn)量化,結(jié)合企業(yè)實(shí)際給定不同加權(quán)比重,最終根據(jù)加權(quán)總分來決定采用年薪制還是提成制

  

實(shí)例分析

  A公司:10余年前白手起家,如今年銷售額達(dá)數(shù)十億元,從事快速消費(fèi)品業(yè)。該公司年廣告費(fèi)數(shù)億元,公司及產(chǎn)品品牌知名度極高。從創(chuàng)業(yè)至今,該公司一直采用提成制,隨著銷售額的成倍增長(zhǎng),雖然銷售人員按銷售額提成的比例在不斷下降,絕對(duì)收入仍顯著增長(zhǎng)。但同時(shí),該公司不同省市市場(chǎng)間銷售人員的收入不平等現(xiàn)象日益嚴(yán)重,一些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈地區(qū)的銷售人員,收人竟只有成熟或快速增長(zhǎng)地區(qū)的1/5、l/10。雖然銷售人員平均收入明顯高于同類公司,但據(jù)了解,該公司銷售人員滿意度較低,普遍認(rèn)為收入分配不公平。面對(duì)以上事實(shí),該公司管理層是否該順勢(shì)而為變提成制為年薪制呢?讓我們列表加權(quán)分析(1分最低,5分最高) 



項(xiàng)目內(nèi)容表述權(quán)數(shù)年薪制得分提成制得分
規(guī)模年產(chǎn)值三十多億,大型消費(fèi)品類公司241
知名度年廣告費(fèi)數(shù)億元,擁有中國(guó)馳名商標(biāo)251
產(chǎn)品特征大眾快速消費(fèi)品132
銷售職責(zé)管理區(qū)域市場(chǎng),管理客戶131
管理水平因白手起家,管理方式仍在不斷探索中213
人才素質(zhì)因起點(diǎn)低,除新生代外,大部分人員素質(zhì)低223
結(jié)果加權(quán)得分合計(jì)3019




  從上表中可看出:年薪制加權(quán)得分30,遠(yuǎn)高于提成制加權(quán)得分19。綜合判斷,該公司宜采用年薪制,同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)銷售管理,注重各項(xiàng)銷售計(jì)劃、市場(chǎng)分析、終端控制等過程管理,另外需加緊高素質(zhì)人才的引進(jìn),并且篩選創(chuàng)業(yè)初期的老式銷售人員,優(yōu)勝劣汰,從而確保企業(yè)銷售一線充滿活力,綜合人才素質(zhì)不斷提高。

  B公司:集體企業(yè),年產(chǎn)值近億元,但增長(zhǎng)乏力。該公司從事汽車配件的生產(chǎn)與銷售,客戶群為各類汽車廠、汽車修理廠。同樣,該公司一直采用銷售承包提成制:根據(jù)銷售額提成,銷售額越高,提成比例也越高,業(yè)務(wù)費(fèi)用在每月提成款中扣除。該公司目前的怪現(xiàn)象是,一些掌握老客戶的老銷售員一年只出兩三次門,年收入高達(dá)50萬(wàn)且往往提出各項(xiàng)待遇要求;另一方面,一些年輕的銷售人員常年奔波在外,卻往往一年收入不到2萬(wàn)元。原因很簡(jiǎn)單,大客戶都在老一輩人員手中。近年來,該公司年輕人員辭職頻繁。面對(duì)以上情況管理層該怎么做?讓我們列表加權(quán)分析:





項(xiàng)目內(nèi)容表述權(quán)數(shù)年薪制得分提成制得分
規(guī)模年產(chǎn)值近億元,中型公司123
知名度專業(yè)內(nèi)小有名氣,公眾中無影響力123
產(chǎn)品特征配件廠,半成品214
銷售職責(zé)銷售人員不分層級(jí),面對(duì)面銷售214
管理水平集體企業(yè),管理水平有限123
人才素質(zhì)老一輩與新一代有一定差距123
結(jié)果加權(quán)得分合計(jì)3019


  根據(jù)上表,很明顯,B公司還是應(yīng)采用提成制,但應(yīng)該逐步完善。比如,著手建立主要客戶檔案;企業(yè)管理層直接與客戶聯(lián)系;根據(jù)過去幾年銷售業(yè)績(jī),下達(dá)年度指標(biāo),銷售人員依據(jù)指標(biāo)完成比例提成,而不是依據(jù)銷售額絕對(duì)值;依據(jù)銷售人員的工作年限、學(xué)歷、業(yè)績(jī)等劃分基本薪水,同時(shí)建立業(yè)務(wù)費(fèi)報(bào)銷制度。以上建議的目的在于:加強(qiáng)企業(yè)管理層的市場(chǎng)渠道控制力,保障人員收入盡可能公平、公正。

  總之,年薪制和提成制兩者沒有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)。采用年薪制的關(guān)鍵點(diǎn)是,如何在確保公平的同時(shí),產(chǎn)生有效激勵(lì)。根據(jù)人力資源管理中相關(guān)激勵(lì)理論,除收入外還有晉升、輪換、培訓(xùn)、嘉獎(jiǎng)等多種形式,企業(yè)應(yīng)加以綜合運(yùn)用。采用提成制的關(guān)鍵點(diǎn)是,如何在確保激勵(lì)的同時(shí),盡可能公平、公正。不妨采用按指標(biāo)完成比例提成的分配方式,只要管理者通過充分的市場(chǎng)調(diào)研、分析預(yù)測(cè),銷售指標(biāo)下達(dá)合理,公正原則就會(huì)在采用提成制的企業(yè)得以體現(xiàn)。

  要驅(qū)兵作戰(zhàn),公平與效率(檄勵(lì))是兩只車輪,哪一只都不能少。年薪制與提成制不是和對(duì)的,而是可以相容的。無論采用哪一種分配方式,我們不妨借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn):同一級(jí)別的銷售人員收入最高與最低不宜超過0.5倍。超過0.5倍,說明指標(biāo)定得過低或者該銷售人員水平過高,應(yīng)晉升一級(jí);低于0.5倍,說明指標(biāo)定得過高或者銷售人員水平過低,應(yīng)降一級(jí)或者辭退、調(diào)離。

  綜觀各類企業(yè)銷售人員收入分配制度,外企似乎太拘泥于年薪制,是否該結(jié)合中國(guó)實(shí)際嘗試應(yīng)用勞有所獲的提成制?國(guó)內(nèi)企業(yè)似乎也該借鑒外企經(jīng)驗(yàn)嘗試運(yùn)用人有所值的年薪制。


羅建幸:知名差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略專家。曾就職于娃哈哈、強(qiáng)生(中國(guó))、喜之郎、貝因美等著名公司,歷任總裁營(yíng)銷助理、銷售主管、產(chǎn)品和市場(chǎng)研究經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理等職;曾是娃哈哈、貝因美、喜之郎三大公司總裁的最高級(jí)別“參謀、智囊”; 中國(guó)營(yíng)銷界公認(rèn)高層謀士;對(duì)消費(fèi)品戰(zhàn)略及差異化品牌營(yíng)銷有深刻研究;觀點(diǎn)深刻、思想鋒銳,尤其熟悉中國(guó)本土優(yōu)秀企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作;擁有豐富的差異化營(yíng)銷咨詢與管理經(jīng)驗(yàn)。著有暢銷書《宗慶后與娃哈哈:一個(gè)中國(guó)著名企業(yè)的深度研究》《貝因美密碼》;身兼喜之郎、貝因美、傳化等著名企業(yè)高級(jí)營(yíng)銷/管理顧問;浙江大學(xué)研究生創(chuàng)業(yè)班/企業(yè)培訓(xùn)營(yíng)銷講師;浙江傳媒學(xué)院副教授。

羅建幸
 年薪制,還是,提成,align,center

擴(kuò)展閱讀

前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


在選擇房產(chǎn)前, 非常重要一點(diǎn)是先讓我們來了解在我國(guó)買期房、現(xiàn)房和二手房各有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn), 以下我們列出這三種選擇的一些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)并加以評(píng)述。事實(shí)上, 它也不能一概而論, 市場(chǎng)情況在變化, 每一個(gè)項(xiàng)目也

  作者:張健詳情


  前兩天參加一個(gè)活動(dòng),與一國(guó)內(nèi)知名的兒童“早教”機(jī)構(gòu)高層有過溝通,該公司運(yùn)作某國(guó)際早教品牌,目前在深圳有3家分店。  在談到市場(chǎng)前景時(shí),她給了我諸如“市場(chǎng)巨大,單在北京,僅早期教育一項(xiàng)的年消費(fèi)達(dá)到1

  作者:王山詳情


企業(yè)在拓展過程中,到底選擇直營(yíng)還是加盟?這是我在咨詢中經(jīng)常被問到的問題。其實(shí)這只是選擇渠道的方式不同而已。直營(yíng)好,還是加盟好,好比是一雙鞋,合不合適只有自己知道。最近接觸的兩個(gè)企業(yè),一個(gè)是堅(jiān)持直營(yíng)穩(wěn)步

  作者:王山詳情


  企業(yè)在拓展過程中,到底選擇直營(yíng)還是加盟?這是我在咨詢中經(jīng)常被問到的問題。其實(shí)這只是選擇渠道的方式不同而已。直營(yíng)好,還是加盟好,好比是一雙鞋,合不合適只有自己知道。  最近接觸的兩個(gè)企業(yè),一個(gè)是堅(jiān)持

  作者:王山詳情


自20世紀(jì)70年代初美國(guó)宣布美元與黃金脫鉤以來,美元出現(xiàn)了三輪貶值。第一輪是1973年1月至1978年10月,美元兌所有貨幣實(shí)際匯率(指數(shù))下降21.9;其中兌主要貨幣實(shí)際匯率(指數(shù))下降14.9。第

  作者:朱磊詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有