企業(yè)塑造品牌特征的六個(gè)問題

 作者:韋華偉    71


  中國很多企業(yè)在快速發(fā)展時(shí),通過鋪天蓋地的廣告成功地占領(lǐng)市場(chǎng),形成了很高的品牌知名度,當(dāng)年風(fēng)光一時(shí)的標(biāo)王“秦池酒”和“愛多VCD”就是最好的印證,但是卻沒有很好地來建設(shè)這個(gè)市場(chǎng),結(jié)果是只形成了品牌的認(rèn)知度而沒有美譽(yù)度和忠誠度,所以大都曇花一現(xiàn),不久就在市場(chǎng)上消失了。為什么中國的眾多企業(yè)沒有能夠塑造成功自己的品牌?根本的原因就在于只靠機(jī)遇和勇氣打下一塊市場(chǎng),卻缺乏市場(chǎng)建設(shè)和品牌塑造的經(jīng)驗(yàn)和方法,缺乏對(duì)品牌深層次的內(nèi)涵與氣質(zhì)的挖掘,品牌沒有特征與個(gè)性,在消費(fèi)者心中沒有留下好感。

  品牌的特征就是品牌的特點(diǎn)、氣質(zhì)和內(nèi)涵,是品牌的深層次表現(xiàn),企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品變成未來的“明星”,就要讓自己的產(chǎn)品和品牌富有特征,具有差異性。但是目前許多企業(yè)在品牌特征塑造的過程中,卻有很多問題,導(dǎo)致企業(yè)的品牌塑造不能成功,這是我們必須要關(guān)注的。

  1.品牌特征的目標(biāo)和結(jié)果不清晰

  企業(yè)必須首先明確品牌的最終目標(biāo)和結(jié)果是什么,就是企業(yè)希望自己的品牌給消費(fèi)者一種什么感覺,然后去引導(dǎo)消費(fèi)者逐漸認(rèn)知和認(rèn)同自己,要注意品牌特征不是企業(yè)告知的,而是消費(fèi)者感知的,因此要特別關(guān)注消費(fèi)者的感受。

  比如可口可樂是著名的飲料企業(yè),他的產(chǎn)品概念是針對(duì)所有人群的需求概念,就是能夠解渴,這是一個(gè)共性的概念,他只解決人群的生理需求,而生理的需求應(yīng)該是所有人都共有的,所以,可口可樂希望自己的消費(fèi)者人群是各個(gè)年齡階段,希望大家都認(rèn)同他的品牌,都喝他的可樂,但是他的推廣并不是針對(duì)所有年齡層的消費(fèi)者,他選擇的是青少年族群,通過各種推廣手段教育一批又一批的青少年,對(duì)他的品牌產(chǎn)生忠誠度,等這些人長(zhǎng)大了變成成年,由于對(duì)產(chǎn)品有忠誠度,即使不繼續(xù)教育也還會(huì)購買他的產(chǎn)品,這樣可口可樂就通過不斷的教育青少年族群而達(dá)到了使各個(gè)年齡階段的人都購買他的產(chǎn)品的結(jié)果。因此,為了讓這個(gè)群體達(dá)成認(rèn)知和好感,它確定了自己的品牌特征和這個(gè)群體的表象特征的趨同即:活力、激情和動(dòng)感,由于時(shí)代的不同性,年輕人也是隨時(shí)代而變化的,可口可樂還隨著年輕人的成長(zhǎng)關(guān)注著時(shí)代的這種變化,適應(yīng)著新的時(shí)代年輕人的特點(diǎn)需要。

  2.企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的關(guān)系不清楚

  企業(yè)的品牌特征是整個(gè)企業(yè)給消費(fèi)者的感知結(jié)果,是企業(yè)的內(nèi)涵和企業(yè)的行為體現(xiàn),比如企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)口號(hào)等。而產(chǎn)品的品牌概念則是產(chǎn)品本身給消費(fèi)者的利益結(jié)果感知,產(chǎn)品既可以是有形的,如消費(fèi)品、工業(yè)品,也可以是無形的,比如服務(wù)業(yè),象酒店、航空運(yùn)輸、咨詢等。

  對(duì)于消費(fèi)品企業(yè)來說,企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌也是有區(qū)別的,同時(shí)又是有關(guān)聯(lián)的,在塑造上存在著不同性。只有產(chǎn)品品牌被認(rèn)知,才能達(dá)成企業(yè)品牌的認(rèn)知。消費(fèi)者是先感知到產(chǎn)品利益的,是從產(chǎn)品而去了解企業(yè),因此在產(chǎn)品的品牌特征塑造時(shí),不能脫離產(chǎn)品的功能和特點(diǎn)。

  比如寶潔公司P&G公司的品牌管理就非常成功,整個(gè)公司的品牌定位很清晰,“寶潔公司,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”,企業(yè)品牌著重塑造一個(gè)專業(yè)化的日化類超級(jí)巨人的品牌形象。在這個(gè)品牌定位基礎(chǔ)上,從洗浴類產(chǎn)品、洗滌類產(chǎn)品、沐浴類產(chǎn)品、美容類產(chǎn)品、化妝類產(chǎn)品上都分別用產(chǎn)品概念區(qū)分市場(chǎng),用不同的品牌達(dá)成不同的特點(diǎn)和特征,如:洗浴類的“飄柔”是“自信”,“海飛絲”是“清新瀟灑”,潘婷是“靚麗”,沙宣是“時(shí)尚”等等,從品牌的名稱、產(chǎn)品包裝就做好前期的定位。在推廣形式上針對(duì)不同的產(chǎn)品和區(qū)隔的人群特點(diǎn),進(jìn)行有針對(duì)性訴求。并都與自己所設(shè)定的群體特征保持一致,從而使一個(gè)品牌在消費(fèi)者心中留下深刻印象。  

  3.品牌特征的塑造脫離產(chǎn)品概念

  品牌的特征是產(chǎn)品所體現(xiàn)的一種深層次的品味和內(nèi)涵,本身是基于產(chǎn)品的功能和特點(diǎn)的,不能脫離產(chǎn)品的概念,但是中國的很多產(chǎn)品在塑造品牌時(shí),卻不是這樣的。

  比如時(shí)下引起爭(zhēng)論的“腦白金”廣告,它的訴求完全轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸Y品”。作為保健品,是一種理性消費(fèi)品,在任何時(shí)候都應(yīng)該有定向人群,消費(fèi)者希望得到的是一種利益,希望產(chǎn)品能給他帶來好的結(jié)果。但腦白金在塑造產(chǎn)品品牌的同時(shí),缺忽略了對(duì)產(chǎn)品概念的塑造,忽略了產(chǎn)品能夠帶給消費(fèi)者的利益和結(jié)果,消費(fèi)者感知的產(chǎn)品利益是“送禮”,這就使產(chǎn)品本身的利益被淡化,長(zhǎng)久下去會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的市場(chǎng)缺乏利益的支撐點(diǎn),花巨資打下一個(gè)“送禮”的品牌特征,是不太適合的。

  4.品牌特征不鮮明,缺乏差異性

  這是很多企業(yè)容易犯的錯(cuò)誤,就是對(duì)品牌的特征把握不住,不明白自己的品牌到底應(yīng)該是什么特征,這個(gè)特征是否能區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品,是否能給消費(fèi)者帶來利益。

  比如現(xiàn)今的空調(diào)市場(chǎng)已經(jīng)基本成熟,產(chǎn)品質(zhì)量差別不大,各個(gè)廠家競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。同時(shí),消費(fèi)者也日趨成熟,在選購產(chǎn)品時(shí)比較理性,并且消費(fèi)者需求更趨個(gè)性化和差異化,因此在品牌的塑造上,需要注意突出品牌的特征,以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)品牌。這就如同兩輛飛馳的火車,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在前,而你在后,你如何超越他呢?最好的辦法是選擇另外一條路,如果是同一條路,那么必然兩車相撞,各有損傷,這條不同的路就是“產(chǎn)品和品牌概念”以及由此而表現(xiàn)出的“品牌特征”。

  可是我們看到有些空調(diào)企業(yè)的品牌塑造,就有問題。比如某空調(diào)廠家的廣告訴求是“無論你個(gè)性如何,××空調(diào)總是適合你”,首先,這則廣告沒有談產(chǎn)品的功能和特點(diǎn),沒有產(chǎn)品概念和品牌概念,沒有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品能給消費(fèi)者帶來什么利益,只是表明產(chǎn)品適合所有的消費(fèi)者,但缺乏讓消費(fèi)者接受的理由;其次,作為比較成熟的產(chǎn)品,品牌應(yīng)具有差異性,可這則廣告缺乏市場(chǎng)定位,看似面對(duì)所有消費(fèi)者群體,實(shí)際上是缺乏產(chǎn)品定位,因此無法用產(chǎn)品的市場(chǎng)定位來塑造品牌特征。

  5.品牌特征的訴求不能堅(jiān)持

  就如同一個(gè)人的特征形成一樣,品牌特征的形成也非一朝一夕,需要企業(yè)長(zhǎng)期的努力,而且還要受市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的影響,因?yàn)槠放频奶卣魇瞧放频膬?nèi)涵和氣質(zhì),不是企業(yè)表述出來的,是消費(fèi)者感受到的,而消費(fèi)者的感知需要時(shí)間和長(zhǎng)期的強(qiáng)化。有些企業(yè)請(qǐng)專家或顧問公司提煉出品牌的特征后,卻不能在今后的工作和宣傳中堅(jiān)持,經(jīng)常改變廣告的訴求點(diǎn),結(jié)果使消費(fèi)者無法認(rèn)知品牌的特征?!?/p>

  相比之下,許多國際知名品牌卻靠長(zhǎng)期堅(jiān)持自己的品牌訴求與表現(xiàn),取得了很大成功,比如萬寶路一直堅(jiān)持自己的西部牛仔形象,突出自由灑脫的個(gè)性;耐克運(yùn)動(dòng)鞋是運(yùn)動(dòng)與活力;雀巢咖啡是“味道好極了”;雖然是簡(jiǎn)單的訴求和表現(xiàn)方式,但是由于長(zhǎng)期堅(jiān)持,所以取得了很強(qiáng)大的品牌推廣力度。

  6.品牌特征缺乏整合性

  品牌是一個(gè)大的概念,包括企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌,除了要保持這兩者的整合性,還需要保持品牌的各個(gè)要素的一致性,品牌的塑造和增值其實(shí)也是圍繞這些要點(diǎn)展開的。很多企業(yè)都沒有把所有品牌的要素都整合到一個(gè)品牌特征下,因此給消費(fèi)者沒有特征的感覺。

  可口可樂在這方面做的就很好,他的品牌特征是“動(dòng)感、激情與活力”,因此它在產(chǎn)品色彩、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品宣傳、廣告訴求、末端展示、人員推銷、DM、售后服務(wù)上都對(duì)這一概念進(jìn)行整合,使自己的品牌特征很統(tǒng)一,從而顯示了品牌的張力。

  企業(yè)了解了這些問題,也就使企業(yè)在進(jìn)行品牌特征的塑造時(shí),避免走許多彎路和錯(cuò)路,從而使自己的品牌特征更為鮮明和生動(dòng),讓消費(fèi)者更快的認(rèn)知和認(rèn)同,從而形成一個(gè)優(yōu)秀的品牌。

韋華偉
 企業(yè),塑造,品牌,特征,六個(gè)

擴(kuò)展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有