深度分銷近些年來大行其道，各企業(yè)紛紛推行之，爭先恐后，唯恐沒沾上一點(diǎn)深度分銷的氣息。可是，經(jīng)過多次市場走訪，以及很多企業(yè)不時(shí)來找我咨詢和培訓(xùn)，發(fā)覺大家其實(shí)都對(duì)深度分銷模式存在很大的誤解，甚至在推行該模式的基點(diǎn)上就出現(xiàn)重大的失誤和偏差！

　　在認(rèn)識(shí)上存在偏差，在轉(zhuǎn)型上沒有權(quán)威的理論及方法作指引，這樣，在前期引入及具體實(shí)施過程中，難免疑問重重，問題多多，雖大力投入，卻最終收效甚微，甚至勞命傷財(cái)，還搞得渠道一團(tuán)糟，員工怨聲載道。最終，大部分企業(yè)雖苦不堪言，在黑暗中苦苦摸索，卻因?yàn)榍捌谕度胼^大，招聘人員較多，最終調(diào)整仍只能是換湯不換藥，找不到深度分銷實(shí)施的真諦！

　　“我覺得深度分銷就是做終端，做更細(xì)的終端工作，特別是終端拜訪和服務(wù)！”

　　“我的看法與你的有很大的不同，我認(rèn)為深度分銷就是將市場條塊管理，這樣有利于二批商的送貨與區(qū)域管理”

　　“我看過可口可樂公司等大公司他們做的深度分銷，就應(yīng)該是終端業(yè)務(wù)員要做好拜訪八步驟，將工作固化，同時(shí)，他們并不對(duì)銷售負(fù)責(zé)，沒有銷售量指標(biāo)，純粹一個(gè)市場服務(wù)人員！”

　　......

　　這就是深度分銷？不，你去問十個(gè)人，十個(gè)人都有對(duì)深度分銷不同的看法，他們?cè)趯?shí)際中可能有十種不同的操作方法！去請(qǐng)十個(gè)咨詢公司，他們就可能有十個(gè)不一樣的認(rèn)識(shí)！從以上隨便問幾個(gè)業(yè)務(wù)員，就能發(fā)現(xiàn)這種情況在現(xiàn)實(shí)中大量存在！深度分銷到底是什么？書上找到的只是基礎(chǔ)理論，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

　　那么，從最基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)來講，深度分銷僅僅是多招幾十個(gè)人，成立一支終端拜訪隊(duì)伍，并且做一些終端的服務(wù)工作，從而就達(dá)到了新型的銷售模式的目的？

　　非也！深度分銷的產(chǎn)生及發(fā)展，如果只是成立一支隊(duì)伍，并且讓他們有點(diǎn)事做，將原來沒有涉及的終端工作抓起來，那就是非常片面的深度分銷了！

　　深度分銷是一種新型的營銷模式，不只是針對(duì)市場的，更是針對(duì)內(nèi)部管理的，深度分銷是內(nèi)外兼修的營銷模式，是一個(gè)企業(yè)的重要營銷戰(zhàn)略之一。

　　一、 深度分銷是內(nèi)外兼修的營銷模式

　　我們都說一個(gè)企業(yè)的興衰成敗并不在于外界的推動(dòng)力，從這就可說明一個(gè)企業(yè)的營銷成功不能只靠一個(gè)好營銷模式的推廣，靠加深員工對(duì)一種營銷模式的認(rèn)識(shí)，而只能靠企業(yè)的人員的外部業(yè)務(wù)能力提升和內(nèi)部管理能力的提升。深度分銷模式的流行或者說是被大部分企業(yè)認(rèn)同，肯定不是僅僅因?yàn)檫@個(gè)模式能創(chuàng)造銷售奇跡，而更在于內(nèi)部的管理提升了，整個(gè)業(yè)務(wù)隊(duì)伍因?yàn)樯疃确咒N的實(shí)施而出現(xiàn)了突破性的提高！

　　其實(shí)，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)產(chǎn)品銷售的人員不只是企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)人員、管理人員，還有重要的一支，那就是中間層級(jí)（一般指經(jīng)銷商）。深度分銷的重要性正在于從原來的一支簡單的經(jīng)銷商聯(lián)絡(luò)隊(duì)伍（業(yè)務(wù)代表），經(jīng)過專業(yè)化增加、分工、合作、培訓(xùn)、提高，最終成就了一支分銷隊(duì)伍、終端隊(duì)伍和一支專業(yè)的中間商隊(duì)伍。這就是深度分銷的最成功所在！--整個(gè)營銷隊(duì)伍出現(xiàn)了前所未有的改進(jìn)和提高！

　　我們發(fā)現(xiàn)，只要是將深度分銷的主要目的完全對(duì)外的，就肯定最終成了形式主義，深度分銷的機(jī)構(gòu)成立了許多（以工作站形式居多），但實(shí)際上并不如統(tǒng)一在總部來得更有效率；深度分銷的終端業(yè)務(wù)與分銷業(yè)務(wù)分了工，本來應(yīng)該更好地配合，卻又到了“老死不相往來”的兩個(gè)非常獨(dú)立部門，內(nèi)部扯皮越來越多；終端業(yè)務(wù)員講是講做了很多工作，卻發(fā)現(xiàn)沒有一個(gè)指標(biāo)能真正考核；管理工具如表格和會(huì)議最終成了形式或者干脆不填了、不開了，即使交上來的報(bào)表都純粹是業(yè)務(wù)員自己在家里填了完事......

　　為什么？回到基點(diǎn)，還是因?yàn)橹蛔⒁獾搅巳绾卫蒙疃确咒N去做市場，卻完全忽視了深度分銷更重要的一個(gè)部分，那就是：內(nèi)部提升！

　　如果通過深度分銷，練就了內(nèi)部過硬的分銷業(yè)務(wù)隊(duì)伍和終端工作隊(duì)伍，不但能讓分銷業(yè)務(wù)隊(duì)伍能深刻了解市場情況，還能對(duì)經(jīng)銷商的運(yùn)作及市場競爭有自己的觀點(diǎn)，能將市場、區(qū)域、價(jià)格、竄貨、促銷管理得井井有條；如果能通過深度分銷，能培養(yǎng)一支真正的消費(fèi)者、終端服務(wù)隊(duì)伍......通過分銷與終端兩方面的全面發(fā)展，也就自然而然地將整個(gè)市場基本控制在企業(yè)的手里，這樣，才是一個(gè)企業(yè)真正的核心競爭力的表現(xiàn)！

　　二、 深度分銷原有的分銷隊(duì)伍需要轉(zhuǎn)型

　　深度分銷之前，企業(yè)一般都是傳統(tǒng)的分銷體系，也就是說，以前的業(yè)務(wù)員都是只做大批發(fā)、大流通的業(yè)務(wù)員。在實(shí)施深度分銷后，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)其實(shí)發(fā)生了很大的改變，那就是由原來的一支隊(duì)伍做市場，變成了兩支隊(duì)伍合作完成銷售任務(wù)。這樣，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變了，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)也就應(yīng)該發(fā)生改變，原來的分銷隊(duì)伍就需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

　　很明顯的一點(diǎn)，他們應(yīng)該由原來的“聯(lián)絡(luò)員”、“收款員”、“政策傳達(dá)員”、“商務(wù)代表”、“企業(yè)全權(quán)代表”等等調(diào)整成為“經(jīng)銷商服務(wù)人員”、“市場維護(hù)人員”、“經(jīng)銷商助手”、“市場規(guī)劃人員”、“經(jīng)銷商合作代表”等等。

　　在具體工作上，他們應(yīng)該更關(guān)注經(jīng)銷商的“進(jìn)銷存”（即內(nèi)部運(yùn)作）和經(jīng)銷商對(duì)競爭的參與，對(duì)競爭對(duì)手的抵御，同時(shí)還有經(jīng)銷商的小區(qū)域管理、配送協(xié)調(diào)、與終端隊(duì)伍的協(xié)調(diào)等等。他們不只是對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行溝通，還要將自己的觸角完全地涉及到二批或三批。將整條中間層級(jí)鏈條的管理更加下沉。

　　三、 深度分銷的經(jīng)銷商隊(duì)伍功能需要切割和重新組合

　　企業(yè)實(shí)施深度分銷后，經(jīng)銷商雖然覺得自己也在一種最新型有用的營銷模式下成長，但也發(fā)現(xiàn)自己需要改變。而讓他們倍感痛苦的是，不知如何去改變！

　　我們發(fā)現(xiàn)，原來的經(jīng)銷商都是“大而全”的經(jīng)銷商，什么都能干，如區(qū)域規(guī)劃及管理、價(jià)格政策的實(shí)施及自行調(diào)整、開拓市場先鋒、融資的高手、促銷政策的制定及實(shí)施、渠道規(guī)劃及管理等等。而在深度分銷時(shí)代，經(jīng)銷商會(huì)明顯地發(fā)現(xiàn)，他們這些全能高手并不是企業(yè)想要的，如果還是這種大而全的局面的話，他們反而有被企業(yè)擠迫、甚至廢除的可能！

　　其實(shí)，深度分銷的非常重要的內(nèi)容就是，企業(yè)參與了市場的管理，這樣就是企業(yè)與經(jīng)銷商共同來管理和運(yùn)作市場。所以，經(jīng)銷商不再是單打獨(dú)斗的將軍，而只是企業(yè)共同運(yùn)作市場的伙伴而已。這樣，經(jīng)銷商只有在了解自己在某方面獨(dú)到或者杰出的優(yōu)勢下，只能去與企業(yè)協(xié)商，放棄自己不能做、不突出的功能，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而與企業(yè)配合得最好。

　　很多經(jīng)銷商會(huì)認(rèn)為，企業(yè)就是想讓經(jīng)銷商做配送而已嘛！其實(shí)，這是一個(gè)很大的誤解！企業(yè)這樣做也是誤入歧途！作為中間商也好，作為企業(yè)的合作伙伴也罷，經(jīng)銷商都還具有一些非常重要而企業(yè)確實(shí)也沒必要去自己發(fā)揮的功能，如流通、配送、區(qū)域管理、融資、開拓等（當(dāng)然還包括一些服務(wù)）。深度分銷并不是企業(yè)將這些功能全包攬到了自己手里，而是與企業(yè)進(jìn)行能力互補(bǔ)，發(fā)揮各自最大優(yōu)勢，來共同運(yùn)作市場。

　　所以，如果經(jīng)銷商的區(qū)域管理能力不錯(cuò)，那就繼續(xù)讓他在這方面發(fā)揮有何不可？如果經(jīng)銷商的資金可以借用，那我們?yōu)槭裁捶且焕媒?jīng)銷商的資金呢？如果經(jīng)銷商的開拓能力非常強(qiáng)，為什么還要成立自己的開拓隊(duì)伍來取代經(jīng)銷商的功能，同時(shí)還要耗費(fèi)大量的培訓(xùn)資源、車輛、人力等呢？......

　　總之，深度分銷的最終目的并不是要多增加一支隊(duì)伍，從而將市場運(yùn)作到了終端，這樣就取得了競爭優(yōu)勢，而是通過內(nèi)外三支隊(duì)伍的不斷提高，從而不斷獲得市場競爭的核心能力，從而在競爭中打敗競爭對(duì)手，達(dá)到穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的目的。

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