從1985年開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，黃家齊領(lǐng)導(dǎo)下的奧妮公司走過了各個(gè)不同的發(fā)展階段，有輝煌也有波折，在研究重慶奧妮的各種聲音中，絕大多數(shù)是將奧妮作為失敗的品牌案例來(lái)處理的。相當(dāng)多的觀點(diǎn)認(rèn)為，奧妮的品牌核心價(jià)值缺失，品牌價(jià)值塑造執(zhí)行力度不夠，并且從奧妮三個(gè)階段的廣告中作了鞭辟入里的分析?！爸参镆慌?重慶奧妮”、“黑頭發(fā) 中國(guó)貨”、“長(zhǎng)城永不倒　國(guó)貨當(dāng)自強(qiáng)”，三個(gè)品牌宣傳主題體現(xiàn)三個(gè)品牌核心價(jià)值，品牌核心價(jià)值出現(xiàn)斷層。其次，奧妮市場(chǎng)份額出現(xiàn)重大縮水，奧妮最高峰銷售額曾達(dá)到8億，后跌至4元，這成為奧妮品牌失敗最鐵的證據(jù)。

　　當(dāng)然，最經(jīng)典的失敗還是奧妮在廣告上與奧美的合作，在很多分析奧美失敗案例的文章中我們也發(fā)現(xiàn)奧妮被作為失敗的典型加以剖析。林林總總的聲音還有更多，西亞斯印度風(fēng)情的廣告片，以及今天將要推出的“黃連除菌”光光光的直白廣告，都給市場(chǎng)的評(píng)論留下了太多的空間。就這些問題，作為奧妮的掌門人，黃家齊又是如何看待的呢？

奧妮之亂

　　張韜：在日化用品領(lǐng)域，您提出了植物一派的概念，這可以說(shuō)是一個(gè)開拓者的角色，這個(gè)概念引領(lǐng)了一個(gè)新的日化競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，并給國(guó)內(nèi)外的企業(yè)帶來(lái)了相當(dāng)大的沖擊，奧妮也借此奠定了自己的江湖地位，但遺憾的是，在奧妮推出這個(gè)概念后，卻不斷地出現(xiàn)了戰(zhàn)略上的偏移，最終被夏士蓮占領(lǐng)了高端，又被寶潔公司逐步稀釋，從而“泯然眾人矣”，當(dāng)時(shí)，為什么沒有繼續(xù)堅(jiān)持下去呢？是什么原因?qū)е铝诉@個(gè)現(xiàn)象的出現(xiàn)呢？社會(huì)上一直有這種疑問？

　　黃家齊：奧妮皂角當(dāng)時(shí)賣了12個(gè)億，奧妮首烏賣了21個(gè)億，33個(gè)億的銷售額證明公眾與市場(chǎng)還是接受這個(gè)產(chǎn)品的。對(duì)于奧妮公司來(lái)說(shuō)，奧妮的英文就是“OLIVE”，也就是橄欖，它本身象征著綠色，和平的意思，因此，植物概念作為我們的核心價(jià)值觀也從來(lái)沒有被放棄過，至于說(shuō)是市場(chǎng)上認(rèn)為出現(xiàn)的戰(zhàn)略上的偏移大多還是市場(chǎng)營(yíng)銷行為層面上的東西，不能說(shuō)是戰(zhàn)略問題。

　　但這的確對(duì)我們公司的戰(zhàn)略產(chǎn)生了影響，1999、2000、2001這三年當(dāng)中，公司發(fā)生了一些問題，這導(dǎo)致了公司在市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷策略等方面發(fā)生了偏差，但這不是理念的動(dòng)搖。這段時(shí)間我經(jīng)歷了與奧美公司合作的失敗，這是我最痛心的，奧美公司在中國(guó)所做的成功的案例不是很多，但這不否認(rèn)它確實(shí)是一個(gè)很好的、優(yōu)秀的公司，經(jīng)過了這個(gè)失敗之后，我重新反思廣告的美與廣告的實(shí)際訴求之間的關(guān)系。仔細(xì)地來(lái)看哈藥六廠的廣告，你說(shuō)他是美的嗎，也不美，但關(guān)鍵是定位準(zhǔn)確，任何一個(gè)公司都不可能靠一個(gè)廣告通吃天下。就奧妮公司的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，這些產(chǎn)品并沒有單純地列舉出來(lái)那些是適合兒童的，那些是適合青年人，哪些是適合老年的，我們沒有定位在一個(gè)單純的群體上，但我們卻過多的唯美而導(dǎo)致了廣告的定位限制了產(chǎn)品的消費(fèi)群體，并太過于唯美的追求反而淡化了對(duì)產(chǎn)品本身的功能的訴求，與奧美的合作讓我們花了很多的錢，這使我們傷了一些元?dú)?。至于花了多少錢，社會(huì)上風(fēng)風(fēng)雨雨地說(shuō)了不少猜測(cè)的話，時(shí)間也過去了，就不再提了。但實(shí)事求是地說(shuō)，國(guó)外的這些4A公司的確使奧妮公司大傷元?dú)?，所以，在受傷后，我們?duì)于下一步該怎么走也確實(shí)有些迷惘，這也是近兩年來(lái)奧妮公司比較沉默的原因之一。

　　張韜：的確，在接近兩年的時(shí)間里，電視上、報(bào)紙上，已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間沒有見到重慶奧妮品牌廣告的影子，甚至于作為領(lǐng)頭人的黃家齊也逐漸被日化界有些陌生。但我們也看到，在兩年的沉寂中，奧妮品牌在忠誠(chéng)度方面，全國(guó)綜合指數(shù)奧妮首烏處于第國(guó)內(nèi) 12位、奧妮皂角 18位、百年潤(rùn)發(fā)20位，三大品牌忠誠(chéng)度進(jìn)入國(guó)內(nèi)前20名，說(shuō)明奧妮洗發(fā)水系列品牌還是擁有強(qiáng)大的品牌基礎(chǔ)的！從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的失敗對(duì)于奧妮的打擊應(yīng)該不是最致命的，因此，可否這樣猜測(cè)，除了與奧美的合作失敗之外，奧妮公司還有一些不為外人所了解的致命傷痕？

　　黃家齊： 這是一個(gè)關(guān)鍵原因，也就是企業(yè)的體制問題的困擾。這個(gè)體制限制了奧妮公司的這幾年的根本性的發(fā)展，奧妮公司是一個(gè)有著30多年歷史的集體企業(yè)，一直以來(lái)無(wú)法分清的一些東西成為奧妮公司進(jìn)一步發(fā)展的羈絆。有一段時(shí)間我曾經(jīng)幾次向上級(jí)主管單位提出辭職，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一個(gè)階段就需要有適應(yīng)性地去改變、但奧妮公司因?yàn)樨?zé)權(quán)利難以分清，一些涉及到企業(yè)改革的任何措施都遭遇到阻力，這令我非常頭疼。有一些員工也在這個(gè)過程中制造阻力，畢竟他們?cè)谶@么幾年來(lái)，特別是1997年的時(shí)候，企業(yè)發(fā)展良好，福利也比較多，他們就一直以這個(gè)時(shí)間段的眼光來(lái)看企業(yè)，當(dāng)企業(yè)遭遇困難時(shí)，不理解的，要維護(hù)既得利益的都成為改革的障礙，怎么辦？部分員工甚至要游行，他們提出：“企業(yè)要?jiǎng)右部梢裕仨毥鉀Q以下問題，即：一年兩萬(wàn)，一刀兩斷，工齡買斷?！边@個(gè)情況在2001、2002很普遍，試想一下，有一些老員工已經(jīng)工作了30多年，有好多還是雙職工家庭，按照一年兩萬(wàn)來(lái)計(jì)算，夫妻兩個(gè)人就是60萬(wàn)元，再加上一些其他的東西，如果就這樣做的話，這個(gè)奧妮公司也就瓜分了。

　　這種鬧情緒的氣氛直接造成了企業(yè)內(nèi)各種形式的員工之間的混亂，在這種情況下，企業(yè)怎么運(yùn)作？到了2003年的時(shí)候，當(dāng)著你這位《贏周刊》記者，我可以這樣說(shuō)，如果奧妮公司再不重組的話，到今年年底，奧妮也就可能非常難堪了。所以，這兩年我非常沉悶，開會(huì)都很少，但我又不甘心放棄，我來(lái)當(dāng)這個(gè)工廠的時(shí)候，這個(gè)廠子年產(chǎn)值才180萬(wàn)，固定產(chǎn)值100萬(wàn)元。而現(xiàn)在奧妮公司的資產(chǎn)總額是3.2億，所以，我不甘心就這樣放棄。

 

奧妮棋奕

　　張韜：奧妮公司在競(jìng)爭(zhēng)與合作的方面已經(jīng)積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)，與奧美合作的失敗，與廣東白馬廣告公司的長(zhǎng)期友誼，當(dāng)然，也有與聯(lián)合利華等公司潛在的購(gòu)并欲望的較量，現(xiàn)在，奧妮公司又選擇了新的合作對(duì)象并推出了奧妮“黃連除菌”系列產(chǎn)品。當(dāng)然，最受關(guān)注的還是奧妮公司與香港海潤(rùn)國(guó)際投資控股有限公司、香港新成豐國(guó)際控股有限公司、香港偉和國(guó)際有限公司的收購(gòu)與被收購(gòu)當(dāng)中的股權(quán)變化，奧妮公司在合作方面已經(jīng)有過失敗的教訓(xùn)，這次合作又將會(huì)達(dá)成什么樣的格局呢？

　　黃家齊：剛才已經(jīng)談到，奧妮公司已經(jīng)遭遇到內(nèi)憂外患，特別是內(nèi)憂方面僅僅依靠奧妮公司的力量要獨(dú)自扭轉(zhuǎn)已經(jīng)很難，所以，在資本的組合上，奧妮要想東山再起，就必須吸納新的股東的加入，以期望新鮮的血液對(duì)這個(gè)肌體產(chǎn)生作用。如現(xiàn)在合資后的資本方派出的執(zhí)行總裁王慶球先生，他所帶來(lái)的香港管理文化，對(duì)日化行業(yè)廣東軍團(tuán)的了解，對(duì)港臺(tái)國(guó)際日化行業(yè)前線的把握，以及他的良好的臺(tái)北大學(xué)教育背景，特別是他資本方香港人的身份都有利于他超脫的處理公司面臨的內(nèi)外糾紛；另外，奧妮公司在以前雖然推出了比較唯美的廣告片，但在平面媒體的操作上一直欠缺，而現(xiàn)在香港海潤(rùn)集團(tuán)的媒體背景的進(jìn)入將有利于我們補(bǔ)上這一塊短板。

　　當(dāng)然，要想做到這些改變，就需要他們能有話事權(quán)，只有這樣才能改變我這個(gè)董事長(zhǎng)以前所不能處理的東西。現(xiàn)在是資本方占51%的股份，處于控股地位，這個(gè)設(shè)想當(dāng)初提出來(lái)的時(shí)候，也面臨很大的阻力，但最終得到了重慶江北區(qū)政府的支持，在這個(gè)基礎(chǔ)上，奧妮公司才有了沉默了兩年之后的“復(fù)出”。

　　合資之后的奧妮公司下一步將會(huì)做什么呢？我們的意圖當(dāng)然不僅僅是這些，要想讓奧妮這塊牌子不倒，還需要繼續(xù)一個(gè)臨門勁射，這就是，再通過2-3年的努力，以便于達(dá)到在香港上市的要求，達(dá)到這個(gè)目標(biāo)之后，再用融到的資金把集體所占的49%的股份再買下來(lái)，同時(shí)把企業(yè)內(nèi)幾十名老員工也就此通過這些資金安置好，從而最終完全的成為一家完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的企業(yè)。

　　張韜：可以看到，這是企業(yè)戰(zhàn)略上的一個(gè)深謀遠(yuǎn)慮的行為，但我們總是感覺到，奧妮公司的產(chǎn)品似乎有些紊亂，從訴求來(lái)看，九十年代中期，奧妮以“植物一派”的品牌理念呼喚人們?cè)谌栈^念上對(duì)自然的回歸，并以“黑頭發(fā)，中國(guó)貨”、“長(zhǎng)城永不倒，國(guó)貨當(dāng)自強(qiáng)”為口號(hào)，向消費(fèi)者灌輸傳統(tǒng)文化與民族自信心。但現(xiàn)在我們看到新推出的奧妮“黃連除菌”系列卻似乎太過于功利。并且，與以前的這些皂角、首烏、百年潤(rùn)發(fā)、西亞斯等形成了一些人們記憶上的混亂。聯(lián)合利華在中國(guó)的主打日化產(chǎn)品，只有力士與夏士蓮兩個(gè)系列，但他們卻占據(jù)了日化市場(chǎng)的很大份額。奧妮首烏與百年潤(rùn)發(fā)這兩個(gè)曾經(jīng)紅極一時(shí)的產(chǎn)品，這兩年逐漸冷淡下來(lái)，也沒見奧妮怎么挽救，似有虎頭蛇尾之嫌。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的，而且必須專注地培養(yǎng)自己的核心產(chǎn)品，使自己的產(chǎn)品線永不枯竭，并不斷提高品質(zhì)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，如此，才有可能培育百年企業(yè)？你認(rèn)為這個(gè)布局與您的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合嗎？

　　黃家齊：奧妮公司主要推出的有三個(gè)品牌，奧妮、百年潤(rùn)發(fā)、西亞斯，國(guó)內(nèi)企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)品牌驚動(dòng)國(guó)家總理的只有兩家，一個(gè)是廣東的“999”制藥，另外的一個(gè)就是“奧妮”公司，1998年的時(shí)候汕頭的一個(gè)個(gè)體戶搶注了我們的這個(gè)品牌，依靠時(shí)任國(guó)家副總理的李嵐清批示，我們才要回了這個(gè)牌子，當(dāng)時(shí)國(guó)家工商總局的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我，“黃家齊你牛皮，竟然用國(guó)務(wù)院副總理來(lái)壓我?！彪m然是玩笑，但企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)品牌真的不容易，作為創(chuàng)業(yè)者，我必須未雨綢繆，一個(gè)公司有兩個(gè)品牌做洗發(fā)水可以不可以呢？有多種社會(huì)上的聲音，但我認(rèn)為還是可以的，寶潔公司也有這種情況。從奧妮（皂角、首烏）的具體闡述，到百年潤(rùn)發(fā)的企業(yè)追求，再到西亞斯異國(guó)風(fēng)情的文化闡述下的從中檔、中高檔到高檔逐步地產(chǎn)生出了一個(gè)品牌遞進(jìn)的系列，這也許算得上是我們的品牌儲(chǔ)備，另外，到目前為止我已經(jīng)斷斷續(xù)續(xù)地注冊(cè)了奧妮公司可以開發(fā)的42個(gè)商標(biāo)，一個(gè)商標(biāo)的注冊(cè)最短也需要半年的公示時(shí)間，所以這是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過程，但在品牌系列的產(chǎn)品具體化上，我還是為奧妮公司做好了一個(gè)戰(zhàn)略儲(chǔ)備。

　　我們一直倡導(dǎo)“植物一派”概念，但在具體操作中也遇到了問題，如訴求太籠統(tǒng)的缺陷等，在“黑頭發(fā)中國(guó)貨”就大而不當(dāng)，我們沒有余力開發(fā)到國(guó)外去，雖然我也勘察了東南亞國(guó)家，甚至也拜會(huì)過印尼梅加瓦蒂總統(tǒng)，并參觀了他的宮殿，但就產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，我們沒有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，出口也沒有什么可比性，其他的也是如此，所以，產(chǎn)品僅僅在國(guó)內(nèi)銷售的話，這樣的廣告詞、廣告片子也就只是提供了一個(gè)虛擬的印象，但在具體的層面上缺少細(xì)化，難以打動(dòng)消費(fèi)者。

　　所以，現(xiàn)在我們?cè)赟ARS之后推出的“黃連除菌”就改變了以前的宣傳方式，“賣什么就吆喝什么！”這成為我們以后更為務(wù)實(shí)的做法。在這個(gè)思維的指導(dǎo)下，我們還是堅(jiān)持“植物一派”，并開展深度挖掘。我們已經(jīng)開始考慮與中國(guó)社科院昆明植物研究所、中國(guó)藥科大學(xué)、中醫(yī)研究所合作，從而強(qiáng)化公司技術(shù)研發(fā)與“虛擬整合”能力，唯有如此，才能強(qiáng)化好奧妮的技術(shù)與植物結(jié)合到一起的長(zhǎng)久可持續(xù)性。

 

奧妮“黃氏烙印”

　　張韜： 就像張瑞敏之于海爾，倪潤(rùn)峰之于長(zhǎng)虹，奧妮“植物一派”的開創(chuàng)也離不開黃家齊這個(gè)名字。從奧妮皂角洗發(fā)浸膏開始，從奧妮的“劉德華”到百年潤(rùn)發(fā)的周潤(rùn)發(fā)再到西亞斯的印度小姐，這里邊固然有著奧美、白馬廣告的影子，但在品牌推廣、產(chǎn)品命名、網(wǎng)站設(shè)計(jì)方面，對(duì)于當(dāng)家人的黃家齊，還是有很多聲音評(píng)價(jià)您是一個(gè)創(chuàng)意人，而不是一個(gè)企業(yè)家，對(duì)于這種褒貶難定的說(shuō)法，回過頭來(lái)細(xì)看，自己有何感想？

　　黃家齊：這與我的學(xué)習(xí)生涯有關(guān)，我是學(xué)國(guó)畫的，也練習(xí)書法、美術(shù)設(shè)計(jì)等，所以?shī)W妮皂角的包裝都是我設(shè)計(jì)的，其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該是一個(gè)富有創(chuàng)意的人，如果連這個(gè)靈感都沒有的話，也就難以做大做強(qiáng)。當(dāng)然，僅僅依靠一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)概念也難以持久，所以，品牌是永恒的，但是產(chǎn)品的變化卻可以根據(jù)時(shí)代的延伸而延伸。如3M公司的膠帶紙等都沒有公司的直接生產(chǎn)計(jì)劃，它只是一個(gè)偶然的意外，但他們有這個(gè)機(jī)制就保障了企業(yè)的活力與3M這個(gè)代表創(chuàng)新與活力的品牌。

　　當(dāng)然，能夠創(chuàng)意關(guān)鍵還在于聯(lián)系實(shí)際，當(dāng)年我就說(shuō)，山東的秦池酒應(yīng)該放到四川去，山東出什么，出個(gè)曲阜酒就可以了，這句話還是得到了當(dāng)時(shí)的山東領(lǐng)導(dǎo)人姜春云的重視，曲阜家酒也就得到了更大的弘揚(yáng)。作為企業(yè)家來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為企業(yè)家就是應(yīng)該要有想象力，我當(dāng)時(shí)想到了首烏，我就賣了21個(gè)億，企業(yè)家具有創(chuàng)意的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)椋阃瑫r(shí)還是一個(gè)執(zhí)行者、決策者。今年5月1日晚上11點(diǎn)的時(shí)候，我突然想到了黃連這個(gè)概念，5月2日，我們就駕車四個(gè)半小時(shí)感到石柱縣考察這個(gè)世界聞名的黃連基地，全世界優(yōu)質(zhì)的黃連一年就產(chǎn)出1200噸，但僅僅是石柱縣就產(chǎn)出800噸；作了緊急的調(diào)查部署之后，5月6日下午3點(diǎn)，我們就出了海報(bào)式廣告，6月初，我們已經(jīng)就包裝的顏色、字體、LOGO、說(shuō)明、媒體推廣等完全配備。這里邊的操作說(shuō)起來(lái)可能會(huì)有人認(rèn)為是拍腦袋的結(jié)果。但不可否認(rèn)，作為一個(gè)企業(yè)家，你就是要具備比別人轉(zhuǎn)得快的腦子，要不也就不需要培養(yǎng)企業(yè)的危機(jī)管理意識(shí)與應(yīng)變能力了。

　　這次的“黃連除菌”的包裝等也都是我的設(shè)計(jì)，當(dāng)年的奧妮皂角洗發(fā)浸膏的設(shè)計(jì)也是如此，一個(gè)產(chǎn)品的這些程序都是一個(gè)有機(jī)的整體，奧妮皂角當(dāng)時(shí)采用的是南洋華人產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方式，并且首創(chuàng)用紙盒子包裝，這樣便于更多的印刷文字以便于闡述，這些都是創(chuàng)意的結(jié)果。

　　張韜：當(dāng)年，奧妮的成名作——奧妮皂角洗發(fā)浸膏問世之時(shí)，您曾大膽地把自己的頭像以防偽標(biāo)簽方式附印在每一個(gè)包裝盒上，伴隨著“奧妮”在全國(guó)大出風(fēng)頭。而如今，黃的頭像已經(jīng)悄然從“奧妮”的新包裝盒上消失了。市場(chǎng)連續(xù)的不景使奧妮企業(yè)進(jìn)入冬眠期。但就在這個(gè)過程中，奧妮還是斥資1.6億元購(gòu)買了國(guó)內(nèi)最前研的生產(chǎn)流水線，因?yàn)檫@些新的生產(chǎn)設(shè)備與基地，善于品牌包裝的您又從新設(shè)備上看到了營(yíng)銷的價(jià)值——每年都有為數(shù)眾多的官員、企業(yè)家和海外人士頻頻造訪。寬敞的廠房、先進(jìn)的設(shè)備以及綠化、禮儀等又都成為一種影響力。你把這叫做“工廠show”？

　　黃家齊：什么是企業(yè)家？企業(yè)家就是要從已經(jīng)廣泛存在的事物當(dāng)中，找出別人不注意的東西，并發(fā)掘出來(lái)形成利潤(rùn)。譬如印度文化人人都知道，但我們通過西亞斯表達(dá)出來(lái)，就賣了一個(gè)億，今天的SARS也是，人人都知道SARS，但怎么樣把危機(jī)轉(zhuǎn)變成契機(jī)就要看一個(gè)人的企業(yè)家素質(zhì)。黃連已經(jīng)放在石柱縣幾千年了，宋朝就有記載，但怎么利用呢？和首烏一樣，等到別人醒過來(lái)，我們就已經(jīng)喝了頭啖湯。但關(guān)鍵問題是，我們這次要集中資源，而不要再出現(xiàn)戰(zhàn)略偏移的老問題。

　　包裝也好，工廠秀也好，都是一個(gè)人人看得見的資源，關(guān)鍵是你怎么用。做企業(yè)要用戰(zhàn)略的眼光看問題，不錯(cuò)，罐裝器普通的也就幾千元一個(gè)，我為什么投資1個(gè)多億，我就是要產(chǎn)生口碑，要它產(chǎn)生業(yè)內(nèi)外對(duì)奧妮產(chǎn)品質(zhì)量的尊重感，并讓他切身的體驗(yàn)到。一個(gè)公司要可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，就必須軟硬結(jié)合：一個(gè)就是要形成與消費(fèi)者的互動(dòng)，這是硬件，再一個(gè)就是形成和結(jié)合好企業(yè)外的社會(huì)資源，如合資對(duì)象海潤(rùn)集團(tuán)等，這是軟件。資本+資本，僅僅是一個(gè)加法，但資本+智慧就是一個(gè)乘法的可能。

　　我認(rèn)為，企業(yè)不是由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗的，而是自己對(duì)自己來(lái)了一級(jí)反勾拳；

　　當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)家也不要總是把企業(yè)當(dāng)作自己的孩子，而應(yīng)該扮演一個(gè)養(yǎng)豬的腳色，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候就把它賣出去，人生價(jià)值的享受不是金錢，而是一種精神的滿足，雖然這是最難滿足的，所以，做好一個(gè)企業(yè)，并在若干年后還能發(fā)現(xiàn)它能健康地活著，即使是你已經(jīng)不在這個(gè)企業(yè)家位置上，你也仍然滿足這才是最重要的。

　　因此，一個(gè)企業(yè)沒有資本并不是最可怕的，最可怕的是一個(gè)企業(yè)沒有自己的思想。 

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