系列專題：營銷人在路上

    我在一家企業(yè)進行調(diào)研時，有一次，無意中聽到了有位營銷經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的對話，營銷經(jīng)理說：“人力資源經(jīng)理，趕緊再給我招聘兩名業(yè)務(wù)員，我的業(yè)務(wù)員除了一位跟我關(guān)系好一點的，并且聽我話的還在繼續(xù)干之外，其它的業(yè)務(wù)員都已經(jīng)走人了。我只有重新再招人了。能不能快一點幫我招聘兩名業(yè)務(wù)員，我這里急需要人！”

    人力資源經(jīng)理：“你那里的業(yè)務(wù)員怎么換得這樣頻繁，我們?nèi)肆Y源部在今年光給你這里招人都招聘了三次了。”

    營銷經(jīng)理：“沒辦法呀，這些業(yè)務(wù)員自己認為很有能耐，不服我的管理，硬要跟我頂著干，不聽我的話。對于這些人，我沒有別的辦法，只有讓他們走人了。”

    人力資源經(jīng)理：“那你對所要的人具體有什么要求？”

    營銷經(jīng)理：“別的要求不高，能力與專業(yè)強不強沒關(guān)系，最主要是要肯聽話的，好管理的?！?/p>

    人力資源經(jīng)理：“那好吧，我知道了，我們會按你的要求為你招人的?！?/p>

    通過兩位經(jīng)理的對話，我們不難發(fā)現(xiàn)目前諸多企業(yè)里存在的一些用人方面的問題，即“不要能力強的，只要肯聽話的”，最后培養(yǎng)成為各自的“嫡系”。這些“嫡傳弟子”隨叫隨到。營銷人員本身是要為企業(yè)服務(wù)的，最后卻畸形似的演繹成為為企業(yè)中的某一個人或某一些人服務(wù)的“怪現(xiàn)象”。

    營銷人，你是“阿斗嗎？

    由此可知，這位營銷經(jīng)理一定是一位業(yè)績平平，無太大出作為的營銷經(jīng)理。暫且不論他如何能夠走上“經(jīng)理”這個位置，就通過他的言談，就可以分析出這位營銷經(jīng)理在用人和管理方面如何的不稱職。市場需要行為規(guī)則的改變，營銷需大膽的嘗試和果斷創(chuàng)新，而這位營銷經(jīng)理卻僅僅因為業(yè)務(wù)員的不配合、不聽話，不論業(yè)務(wù)人員的能力強與不強就隨心所欲的用手中僅存的權(quán)力將業(yè)務(wù)人員辭退。而他又告訴人力資源經(jīng)理并且還要招聘一些能力無所謂強，只要聽話的業(yè)務(wù)人員，那他的營銷團隊發(fā)展到最后只能是庸碌無為，真就成為了我們目前講的最多的營銷上的“鐵的營盤流水的兵”了。

    那么，那位營銷經(jīng)理既便又招上了一些聽他的話，而且只知道干活，不懂得思考的營銷業(yè)務(wù)員，培養(yǎng)訓(xùn)練到最后，這些業(yè)務(wù)人員，包括營銷經(jīng)理本人可以肯定的斷定他們會成為地地道道的“劉阿斗”的，這是一個很可怕的后果。

    而在營銷界，這些“劉阿斗、李阿斗和張阿斗”之流卻是大有人在，他們存在于一個團隊則對一個團隊是傷害，如果他們存在于一個企業(yè)則是一個企業(yè)的損失。恰恰是，營銷人中存在的許多的劉阿斗阻礙了產(chǎn)品的銷售和企業(yè)的發(fā)展。他們的存在分析起來原因有很多，卻一時間解決起來對諸多企業(yè)是有困難的，但真正的營銷人卻是“拒絕平庸、拒絕劉阿斗的”。

    許多的營銷人應(yīng)該不斷的反省自己，自己是不是“劉阿斗”？要不要做“劉阿斗”，如果是，那么你還有安身立命，施展才能的場所嗎？如果你偶爾幸運還身處營銷人的高位，那么這種舒適區(qū)中的“劉阿斗”你還能堅持多久？

    這些誤人誤己，貽誤商機的“營銷人中的劉阿斗”已經(jīng)成為營銷界在用人方面很值得關(guān)注的一個問題。

    營銷與現(xiàn)實不歡迎“阿斗”

    我們說，如果營銷人都象對話中的這位營銷經(jīng)理一樣的思維和用人觀點，那么，這些營銷人以及他們的營銷團隊就算當時不是，那么將來肯定也會成為一些營銷人中扶不起的“劉阿斗”。

    我們都知道“劉阿斗”已經(jīng)是形容那些懦弱、忘本、碌碌無為和無藥可救者的代名詞，它在社會上無時不在，無處不有，當然也存在于營銷人當中。許多營銷人和企業(yè)就是因為用人不當而導(dǎo)致銷售業(yè)績遲遲不能得到有效提升。在后人對歷史古人的評價中，為什么會對劉邦這個人物以高度評價呢？劉邦為什么會有帝王之才呢？而韓信、蕭何以及張良都不是等閑之輩，到了最后劉邦卻從一個亭長做上了千古帝王的寶座？這就在于一個用人問題。一個優(yōu)秀的管理者是非常會用人的，管理者本身優(yōu)秀，也會帶動下面的人迅速成長起來，達到優(yōu)秀的層級上來。對于那位營銷經(jīng)理而言，要下屬聽話，這是必要的，但是如果把“聽話”變相的以“順從、無創(chuàng)新和安于現(xiàn)狀”等等這些原則來看待，那么這些營銷人真就會成為我們說的“劉阿斗”了。因為作為營銷經(jīng)理本人來講，他要下面人如此，那么他也會如此。

    再看那個“劉阿斗”，被司馬家族囚禁起來后，問起他是否想念蜀地，而他卻傻笑著恬不知恥的為了茍活而“樂不思蜀”。他這一舉動使受降的蜀國大臣無不為其“成為捂不上墻上的爛泥巴和扶不起來的懦夫”的行為而痛哭流涕，也使后來統(tǒng)一三國的司馬家族徹底放下了懸在半空中的心。

    現(xiàn)實中，這樣的人非常多，見這些人就象我們每天的家常便飯一樣普通。但每個人都有每個人的生活方式和生活態(tài)度，或許許多人正因為是現(xiàn)實生活中的弱者，才會使別人認為象“劉阿斗”一樣。而對于營銷人來講，如果你是扶不起的“劉阿斗”，那你的業(yè)績一定是非常糟糕的，同時營銷這個行業(yè)也許并不適合你，遲早會被市場淘汰。所以應(yīng)及早的把這種人浮于事低落的營銷情緒、不佳的銷售業(yè)績、失敗的管理方式以及毫無建樹的“阿斗表現(xiàn)”徹徹底底的摒棄掉。

    因為現(xiàn)實中這類的人由于常常被人瞧不起而使自己的生活蒙上一層頹敗的顏色；而對于營銷人來講，每到銷售業(yè)績進行排名時，總是處于倒數(shù)的位置而往往會使這些營銷人中的“阿斗”信心喪失全無，他們所負責的市場入不敷出而一落千丈，無法挽回經(jīng)濟損失。

    為此，得出的結(jié)論是“營銷人拒絕阿斗的存在，現(xiàn)實中也絕不會讓阿斗偷生。

    口手相授，讓“阿斗”獲得“重生”

    市場不斷的變化，營銷方式與手段也會隨之發(fā)生改變而改變。那么，如果作為一名營銷經(jīng)理僅僅把下面的業(yè)務(wù)人員的聽話與否作為用人和衡量業(yè)績的標準，這樣的營銷經(jīng)理連大老粗也完全可以勝任。但這涉及到一個中國人的用人問題。

    中國的權(quán)力機構(gòu)用人歷來都做到不重蹈前輩們的后轍，這好象是一們傳統(tǒng)通用的法則。每個實權(quán)人物都喜歡培養(yǎng)一些聽自己話，能夠順從自己指揮的下屬。權(quán)力欲望的“盛火”也自然而然的免不了蔓延到了營銷界。“劉阿斗”現(xiàn)象這就好比是現(xiàn)如今傳染性較強的“禽流感”一樣，使營銷界受這種現(xiàn)象和這些阿斗類的人物在卻難逃的同時是身受其害。

    營銷人這種如何能夠做好自己的銷售業(yè)績？營銷經(jīng)理這種禁錮下面業(yè)務(wù)人員進行營銷創(chuàng)新，持反面意見的行為，也會逐步使自己成為迎合上級，聽任上一級管理人員言行，進行阿諛奉承無所作為的“劉阿斗”式的人物。往往這樣要求下面人的，打壓基層人員活躍思維和營銷創(chuàng)新的人，自己往往也是平庸之輩，專業(yè)水平與實際能力也會逐步褪化為安于現(xiàn)狀，拉攏關(guān)系和走好上層路線為原則的方式進行工作。如果導(dǎo)致這樣的地步，營銷人則就會變成不是將心用在如何進行營銷業(yè)績提升，營銷方案的創(chuàng)新以及營銷新手法的運用上面，而是陷入銷售無業(yè)績，人人都唾棄可悲的境地。

    問題分為兩面，一邊是營銷中大量的存在著這種“劉阿斗”現(xiàn)象，一邊是如何有效的防止和引導(dǎo)這種現(xiàn)象，使其向優(yōu)秀的一面發(fā)展，就應(yīng)該出臺一些策略“化腐朽為神奇”，使營銷人中的劉阿斗改掉不良習(xí)氣，成為真正的營銷人。

    1、完善用人機制，使營銷人員才盡其用。

    人都有嫉妒心理，特別是在用人上。許多營銷經(jīng)理都喜歡用不如自己的人，一旦在自己的營銷團隊中發(fā)現(xiàn)“冒尖戶”或者出類拔萃者，嫉妒心唆使自己對業(yè)務(wù)人員進行打壓。最終會出現(xiàn)上述那位營銷經(jīng)理辭退業(yè)務(wù)人員的事件。而這就暴露出營銷方面的用人機制的不完善，所以要完善這種機制，企業(yè)應(yīng)導(dǎo)到人才激勵機制和能者上，并且能者有其酬的機制，并且強化用人的監(jiān)督機制。

    2、對阿斗現(xiàn)象徹底揭露和批判，強化對此類營銷人的引導(dǎo)教育

    營銷人中，展開對“阿斗”現(xiàn)象的揭露和批判，如果誰的銷售業(yè)績未能達到企業(yè)的標準，就會成為“阿斗”的代名詞，就是無所作為的表現(xiàn)，是不利于團隊與企業(yè)發(fā)展需要的。所以在宣傳的同時也要加強教育，引導(dǎo)這些人迅速改掉惡習(xí)，振作起來，改變現(xiàn)狀，鼓勵他們勇于創(chuàng)新，營造出一種積極向上的氛圍。

    3、務(wù)實不務(wù)虛

    許多營銷人喜歡做老好人，抱著你好我好大家好的思想，對于一些“阿斗”現(xiàn)象置若罔聞?？梢坏┻@種情形出現(xiàn)，就會使許多營銷人從上到下不務(wù)實，大家只會重視人與人之間的關(guān)系，而不去關(guān)注市場與產(chǎn)品，最后影響的只能是銷售業(yè)績。這種非常不務(wù)實的做法使許多的本身非常優(yōu)秀的營銷人也與阿斗之流淪為一丘之貉，結(jié)果害人害己也害了企業(yè)。

    現(xiàn)如今那種以領(lǐng)導(dǎo)喜好的“委任式”的任命誰為管理者，誰為普通員工的時代逐步發(fā)生著改變。所謂的“領(lǐng)導(dǎo)說你行，你就行”的方式是造成“阿斗”滋生的溫床之一。這種很不誤實的做法得以改變則阿斗就會越來越少，而營銷與企業(yè)則會蒸蒸日上。

    4、阿斗本人警醒最為關(guān)鍵

    營銷內(nèi)外環(huán)境的改變或多或少的會影響到所謂的“劉阿斗”們的想法。但最主要是阿斗們本身要重振雄風，多思考多總結(jié)，想辦法甩掉阿斗的帽子，做出一兩個令人拍案叫絕的實際案例，提升出自己的營銷業(yè)績，這樣也就會水到渠成的得到大家的認可。

    因為營銷中拒絕“劉阿斗”，這類“打著不走，牽著倒退的”扶不起來的阿斗之流畢竟不能成為企業(yè)與營銷團隊的中流砥柱，但卻會成為污染其它營銷人精神的害群之馬，不得不引起企業(yè)與營銷人員的警醒。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：