當(dāng)企業(yè)由柔弱的“綿羊”成長(zhǎng)為健碩無(wú)比的“獅子”時(shí)，這種在巔峰時(shí)期迅速擴(kuò)張的企業(yè)大有如滔滔江水而一發(fā)不可收的局面。此時(shí)的企業(yè)就呈現(xiàn)出以企業(yè)總部為基點(diǎn)向全國(guó)甚至是國(guó)外輻射的勢(shì)頭，企業(yè)必然會(huì)在不同的地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，絕大多數(shù)的企業(yè)采取的形式是設(shè)立分公司制。這種如雨后春筍般孕育而生的分公司正是企業(yè)大發(fā)展的結(jié)果，對(duì)于外界好象是“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”。

因此，企業(yè)對(duì)于這些分公司或分支機(jī)構(gòu)大都是直屬管理的模式，也就自然而然的會(huì)選派管理人員進(jìn)行管理。對(duì)于這種模式，更多的企業(yè)是接受并且也處于良性運(yùn)營(yíng)階段，但企業(yè)決策者終歸有百密一疏的時(shí)候，他們忽略了企業(yè)的這些分公司或分支機(jī)構(gòu)的管理中最致命的一個(gè)問(wèn)題，那就是“道德缺失甚至是道德淪喪”，這對(duì)企業(yè)就好比是一把把鋒利無(wú)比的劍，很容易就會(huì)斬傷企業(yè)的“元?dú)?rdquo;，這其實(shí)就是一種管理道德的缺失。

【案例現(xiàn)象】：

曾有過(guò)這樣一家企業(yè)，業(yè)務(wù)遍布全國(guó)各地，為了便于管理，分支機(jī)構(gòu)既以省級(jí)為以省為單位設(shè)立了分公司，而且對(duì)于一些地級(jí)市也設(shè)有分公司。由于這家企業(yè)過(guò)度的授權(quán)，給予一個(gè)省級(jí)分公司經(jīng)理的權(quán)力很大，因此，對(duì)于一些山高皇帝遠(yuǎn)的分公司，就導(dǎo)致了“土皇帝說(shuō)了算的現(xiàn)象”。這家企業(yè)其中一個(gè)地區(qū)的分公司，卻出現(xiàn)了非常奇怪的現(xiàn)象，本來(lái)分公司設(shè)立之初，產(chǎn)生的業(yè)績(jī)非常好，但隨著管理者的不斷輪換，分公司的更是人心浮動(dòng)，發(fā)展每況愈下。究其原因，最根本的就是分公司經(jīng)理的“管理道德缺失”所導(dǎo)致的。

這家分公司由于地處偏遠(yuǎn)，剛剛設(shè)立時(shí)，第一任經(jīng)理還算比較負(fù)責(zé)任，分公司的發(fā)展就象企業(yè)一時(shí)無(wú)法阻擋的擴(kuò)張勢(shì)頭一樣，業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，分公司經(jīng)理上對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，下對(duì)員工負(fù)責(zé)，雖然人不同，但還比較團(tuán)結(jié)，因此，分公司的管理因經(jīng)理這種管理道德正派作風(fēng)而生存發(fā)展。

但好景不長(zhǎng)，分公司不到三年時(shí)間，經(jīng)理調(diào)換，從其它市場(chǎng)調(diào)過(guò)來(lái)一位經(jīng)理，這位經(jīng)理作為一位封疆大吏，由于養(yǎng)成了部分職業(yè)經(jīng)理人所具有的“老爺作風(fēng)”惡習(xí)，以前身處其它分公司還算收斂，可一任這個(gè)偏遠(yuǎn)地區(qū)經(jīng)理，可了不得了，簡(jiǎn)直是“老子天下第一”，想怎樣，就怎樣。

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