行業(yè)洗牌時,職業(yè)營銷人的出路在哪里?
作者:于斐 72
系列專題:營銷人在路上
藍哥智洋行銷顧問機構(gòu) 于斐 頓洪
客觀而言,保健品市場遭遇了愁云慘霧,整個行業(yè)降幅嚴重。一些傳統(tǒng)營銷領(lǐng)域的保健品因為營銷手段的同質(zhì)化及宣傳手段受限等原因?qū)е落N量一路下滑,就連腦白金、太太口服液、金日洋參、萬基、康福來等知名企業(yè)也感到了莫大的壓力,而一直以會議營銷而著稱的珍奧核酸、深圳天年、中脈遠紅也因為會議營銷泛濫及行業(yè)的信任危機等諸多原因遭遇了前所未有的發(fā)展瓶頸,還有采用直銷售模式的安利、完美、天獅等業(yè)界大腕也因為單層次直銷法的出臺同樣面臨巨大的調(diào)整和震蕩。
從行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈來看同樣也是一片混戰(zhàn),一些廠家為了降低運營成本增加利潤空間采用渠道扁平化的策略跳過經(jīng)銷商直接和零售商形成經(jīng)銷合作關(guān)系,而一些零售商千方百計的尋找一些看好的產(chǎn)品直接作為區(qū)域市場的銷售代理,作為中間環(huán)節(jié)的經(jīng)銷商被迫多方尋求轉(zhuǎn)變,比如通過OEM貼牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為廠家或總代理的角色,有的則利用現(xiàn)有的渠道資源向物流配送業(yè)務(wù)角色進行延伸。
從全局來看似乎一切都在瞬息萬變,變的沒有了固定的規(guī)律,變的讓業(yè)內(nèi)企業(yè)和一線的營銷人員無所適從,曾經(jīng)讓業(yè)內(nèi)津津樂道的三珠、紅桃K所演繹的銷售業(yè)績似乎成了可望而不可及的神話故事,整個行業(yè)彌漫著灰色的哀愁和迷茫的嘆息。
面對業(yè)界的震蕩和行業(yè)的洗牌,營銷人你又該作何考慮?作為一名曾經(jīng)也是一線市場的營銷人,愿意把一些看法與業(yè)界朋友交流。
在一線拼殺過數(shù)年的職業(yè)營銷人其實都知道,營銷人最終只有兩種歸途,一種是自身素養(yǎng)較高的營銷人在歷經(jīng)了市場的磨練后將積累的實踐經(jīng)驗和自己所掌握的理論知識進行有機結(jié)合后可以順利轉(zhuǎn)型進入咨詢行業(yè),或獨自創(chuàng)業(yè)或成為一名咨詢師,而另外一種就是憑借多年在市場中積累的經(jīng)驗、資源、人脈和資金開始產(chǎn)品代理、實體創(chuàng)業(yè)的征程。
當然在做決策選擇之前,我們應(yīng)該對上面所說的兩個新領(lǐng)域有個全面的了解和認識。
首先,咨詢行業(yè)是當前的新興行業(yè),雖然歷經(jīng)了近20年的發(fā)展,但總體來說整個行業(yè)才剛起步,客觀來說還是非常稚嫩的一個領(lǐng)域,同時從咨詢行業(yè)本身特點來看,其實它是個要求非常高的行業(yè),成功的咨詢師不光要求有豐富的實踐經(jīng)驗和系統(tǒng)扎實的理論知識,而且還要求有很強的組織管理能力、語言和文字表達能力、事物觀察分析判斷能力等綜合素質(zhì)。所以盡管咨詢行業(yè)是個前景看好、市場潛力巨大、專業(yè)人才匱乏的朝陽產(chǎn)業(yè)但并不是每個人都能做好的行業(yè),因為咨詢業(yè)本來就是一個痛并快樂的行業(yè)。
至于產(chǎn)品代理或?qū)嶓w創(chuàng)業(yè)這條路,藍哥智洋團隊認為對營銷人而言除了要求有很豐富的市場經(jīng)驗、很廣泛的人脈關(guān)系、很扎實的市場資源和必要的資金后盾等基本條件外,其實它還要求有投資決策的魄力、市場企劃的意識和企業(yè)運營中的人、財、物的全面管理能力。雖然這種選擇對于職業(yè)營銷人而言感覺上似乎比較容易一些,其實并不然,因為隨著運做主體的轉(zhuǎn)化,以前運做市場時由企業(yè)在所提供的后盾和平臺支持將蕩然無存,一切都得依靠自身單薄的力量來積累,尤其在當前醫(yī)藥保健品行業(yè)風起云涌的混戰(zhàn)時期,實體創(chuàng)業(yè)的風險毋庸置疑。
但同時我們也要看到保健品行業(yè)所存在的巨大潛力和機會,象我們的史玉柱先生不就是在遭遇腦黃金全面潰敗后通過運做腦白金而重新崛起的嗎?從1999年7月到2000年12月,腦白金只用了短短的一年半的時間在當時保健品行業(yè)還處于第二個低谷時期竟然創(chuàng)造了10.5億元的銷售奇跡,而且當時由于腦白金的成功使保健品行業(yè)又進入了新一輪高速發(fā)展期。還有象保健品行業(yè)的常青樹上海交大昂立通過區(qū)域為王、穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略歷經(jīng)行業(yè)興衰起伏并成功上市,打破了保健品企業(yè)短不過三年,長不過五載的謬論。
客觀來看中國保健品消費市場的增長空間極大,近20年來,中國保健品消費支出的增長速度為15%~30%,遠遠高于發(fā)達國家13%的增長率,但人均年度支出卻是美國的1/17,日本的1/12。基于此,可以看出保健品行業(yè)仍然是個大有希望的朝陽產(chǎn)業(yè),職業(yè)營銷人在具備了上述基本條件并選擇實體創(chuàng)業(yè)的話,只要能選準高質(zhì)量的好品種,同時能有效的組合利用各種先進的營銷手段,開創(chuàng)一片大好河山也并不是什么天方夜談。
因此,作為職業(yè)營銷人最后要做的事情就是客觀全面的審視自身的實際情況,然后結(jié)合自己的事業(yè)發(fā)展方向和興趣愛好做出相應(yīng)的選擇,當然假如你認為自身目前的實際情況無法達到上面兩個領(lǐng)域的職業(yè)要求或者說自身抗風險的能力尚不夠成熟的話,合理的做法還是繼續(xù)自己的職業(yè)營銷人生涯,在企業(yè)提供的資源平臺上,在市場實踐中繼續(xù)磨練自己,提高自身各方面的綜合能力,相信最終你也會找到適合自己發(fā)揮的人生舞臺!
擴展閱讀
為什么80%的職業(yè)經(jīng)理人還是“窮人” 2024.02.17
前言 不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟社會中,富人、小資和窮人的認識標準是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人
作者:馮建軍詳情
小店管人的五個基本點 2024.01.08
這里指的小型店不是連鎖店,就是最原始的私營小店,諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等,原本也是老板自己值守,后來是因為忙不過來,才開始考慮要請店員。當然了,外請的店員數(shù)量也少,一般也就1-5位之間。
作者:潘文富詳情
李亞:新媒體 心營銷 2023.12.04
在位于北京CBD中心的一個由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝姷嚼顏喼埃⒉┥项}為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下
作者:李欣詳情
大健康產(chǎn)品行業(yè)萬億市場藍海,互聯(lián)網(wǎng)輕 2023.10.27
預(yù)防醫(yī)學,和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財富 沒有健康的身心一切無從談起。 生命健康是個全程呵護的過程,面對現(xiàn)代病,事
作者:王曉楠詳情
楊建允:DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)字 2023.09.08
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)
作者:楊建允詳情
探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模式的核心邏輯 2023.09.08
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)
作者:楊建允詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1太古可口可樂第2期降 15
- 2 19
- 3員工不是被招聘進來的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1402
- 6輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27