國(guó)產(chǎn)手機(jī)策動(dòng)3G決戰(zhàn)

 作者:劉燕    128



系列專(zhuān)題:3G營(yíng)銷(xiāo)觀察

3G雖然未在國(guó)內(nèi)啟動(dòng),但針對(duì)3G的各種準(zhǔn)備已經(jīng)開(kāi)始。國(guó)際電信聯(lián)盟發(fā)布的報(bào)告稱(chēng),手機(jī)將是未來(lái)3G面臨的最大挑戰(zhàn)之一。國(guó)產(chǎn)手機(jī)在3G時(shí)代將獲得怎樣的市場(chǎng)地位已經(jīng)成為業(yè)界擔(dān)憂的問(wèn)題。



洗牌,迫在眉睫


  根據(jù)韓國(guó)IITA的資料:2003年,全球3G手機(jī)還僅僅占整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)份額的5.27%;2004年,這個(gè)數(shù)據(jù)則增加到了21.86%。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)期,2008年這個(gè)數(shù)字將增長(zhǎng)至60.83%。面對(duì)潛力如此巨大的市場(chǎng),國(guó)內(nèi)外手機(jī)企業(yè)展開(kāi)了新一輪的追趕。

  部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,盡管?chē)?guó)產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)取得了不俗成績(jī),但在3G時(shí)代卻面臨新的“洗牌”危機(jī)。因?yàn)槟壳拔覈?guó)本土手機(jī)廠商與國(guó)外廠商相比還存在著較大的技術(shù)差距,尤其是一些家電出身的廠家更面臨技術(shù)難以突破的限制。

 ?。玻埃埃茨辏谌苿?dòng)通信服務(wù)逐漸步入全球規(guī)模商用階段,但與相對(duì)成熟的3G系統(tǒng)設(shè)備比較,3G終端的發(fā)展還不盡如人意,成為制約3G通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸。目前,全球面市的3G終端產(chǎn)品僅10余款,機(jī)型少、功耗大、價(jià)格高,支持高速數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)特別是被視為3G代表業(yè)務(wù)的可視電話業(yè)務(wù)的能力較差。此外,尺寸、重量、待機(jī)時(shí)間等一些基本參數(shù)也還達(dá)不到2G終端的水平。記者從此次會(huì)上了解到,目前國(guó)內(nèi)外終端企業(yè)正積極致力于解決3G終端發(fā)展中存在的問(wèn)題,為中國(guó)第三代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的啟動(dòng)做好準(zhǔn)備。

與會(huì)專(zhuān)家認(rèn)為,我國(guó)3G終端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展首先要從加快核心芯片研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化入手,其次,行業(yè)主管部門(mén)應(yīng)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作,引導(dǎo)企業(yè)在研發(fā)階段就著手做好標(biāo)準(zhǔn)化工作,為縮短產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,早日實(shí)現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn)創(chuàng)造條件。此外,顯示器件約占3G終端成本的30%~40%,因此,建議國(guó)內(nèi)政府部門(mén)和產(chǎn)業(yè)界對(duì)新型平板顯示技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化工作給予高度關(guān)注。

  夏新電子總裁李曉忠認(rèn)為,距離真正邁進(jìn)3G的殿堂,我們還有很長(zhǎng)的路要走,還有很多的困難要克服。

  在產(chǎn)業(yè)環(huán)境方面,他認(rèn)為,3G時(shí)代將是一個(gè)整合制勝的時(shí)代。和現(xiàn)有的移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)鏈相比,3G產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)更長(zhǎng)、參與者更多,除了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備廠商、終端產(chǎn)品廠商等之外,還涉及內(nèi)容、應(yīng)用、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié),是一個(gè)多方參與、相互影響、共存共贏的產(chǎn)業(yè)鏈。在3G時(shí)代,誰(shuí)的資源整合能力強(qiáng),誰(shuí)就將獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  李曉忠認(rèn)為,3G時(shí)代能否順利到來(lái),技術(shù)上的難題并不是最重要的,關(guān)鍵是看能否提供具有較高性價(jià)比、能讓廣大用戶認(rèn)可的產(chǎn)品。任何一項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù),想要取得商業(yè)上的成功,必須能夠轉(zhuǎn)化成為讓用戶認(rèn)可的產(chǎn)品或服務(wù),給消費(fèi)者帶來(lái)能夠切身感受到的利益,才有存在的價(jià)值,3G也不例外。他認(rèn)為3G產(chǎn)品仍然屬于消費(fèi)電子產(chǎn)品的一種,從這個(gè)意義上說(shuō),作為消費(fèi)電子產(chǎn)品的3G手機(jī),越往后發(fā)展,現(xiàn)在看似高不可攀的技術(shù)門(mén)檻將越來(lái)越退居相對(duì)次要的位置,而廠商對(duì)消費(fèi)者需求的準(zhǔn)確把握能力將越來(lái)越重要。一款產(chǎn)品能否在市場(chǎng)上取得成功有很多影響因素,雖然核心技術(shù)是決定產(chǎn)品性能的關(guān)鍵因素,但掌握這些技術(shù)卻并不能代替對(duì)產(chǎn)品系統(tǒng)本身的把握,想要制造出具有市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品,還需要能夠把產(chǎn)品市場(chǎng)概念轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品特性的各類(lèi)次核心技術(shù)。

  他提醒國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商,盡管3G時(shí)代即將到來(lái),但2.5G手機(jī)仍將是未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間中市場(chǎng)上的主流產(chǎn)品。而智能手機(jī)屬于“3C融合產(chǎn)品,3G超前體驗(yàn)”,具有3C融合產(chǎn)品和3G手機(jī)的雙重特征,發(fā)展智能手機(jī)所積累的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于3G手機(jī)具有重要的借鑒意義。


決勝,后端發(fā)力


  從某種程度上說(shuō),掌握了3G先機(jī),就掌握了未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)和話語(yǔ)權(quán),對(duì)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展大有裨益。這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在技術(shù)的擁有和掌握,更體現(xiàn)在人才的爭(zhēng)奪上。

  康佳通信事業(yè)部總經(jīng)理黃仲添認(rèn)為,“渠道+強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)”是國(guó)內(nèi)手機(jī)的前端優(yōu)勢(shì),但由于在技術(shù)后端的乏力,造成了國(guó)產(chǎn)的后勁不足。在3G時(shí)代,國(guó)內(nèi)企業(yè)要與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行拼爭(zhēng),尤其需要強(qiáng)化技術(shù)的后端力量。

據(jù)黃仲添介紹,早在四年前,康佳就開(kāi)始為3G做準(zhǔn)備,投入了巨大的人力物力。早在2000年就參加了信息產(chǎn)業(yè)部組織的3GPP論壇,是第一家介入的國(guó)內(nèi)終端生產(chǎn)商;去年與走在中國(guó)通訊技術(shù)研究最前沿的北京郵電大學(xué)合作成立北郵-康佳技術(shù)開(kāi)發(fā)中心,研究中國(guó)3G技術(shù)的架構(gòu)和協(xié)議;在2004年5月成立康佳中央研究院,自主研究3G技術(shù)在終端領(lǐng)域的實(shí)施,以及3G時(shí)代的增值服務(wù)和應(yīng)用。預(yù)計(jì)在2005年,康佳將在3G手機(jī)樣機(jī)中開(kāi)發(fā)出獨(dú)特的增值服務(wù)和應(yīng)用。

  當(dāng)業(yè)界預(yù)言3G牌照將于2005年正式發(fā)放時(shí),人才問(wèn)題顯得尤為突出。因此,3G的發(fā)令槍雖然尚未正式打響,廠商們卻已經(jīng)開(kāi)始了提前搶跑爭(zhēng)奪人才。

  據(jù)了解,目前國(guó)內(nèi)3G核心人才不足萬(wàn)人,其中華為約5000人~6000人,中興通訊、大唐各約2000人,以區(qū)區(qū)萬(wàn)人的陣容去爭(zhēng)奪據(jù)稱(chēng)有上千億元的市場(chǎng),3G工程師的身價(jià)由此可見(jiàn)一斑。國(guó)內(nèi)廠商在技術(shù)領(lǐng)域與國(guó)外企業(yè)相比還較薄弱,要想迅速?gòu)浹a(bǔ)自身不足,就必須盡快招募到一流的技術(shù)人才以擴(kuò)充實(shí)力。在這種背景下,儲(chǔ)備人才便成為企業(yè)解決人力資源問(wèn)題的最佳方案。

  在這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,國(guó)際廠商已搶先一步。摩托羅拉工程學(xué)院MEI今年4月正式推出了兩項(xiàng)3G認(rèn)證培訓(xùn),分別基于CDMA2000-1X和UMTS網(wǎng)絡(luò),為如火如荼的無(wú)線通信技術(shù)革命撒下高級(jí)人力資源的火種;諾基亞繼在北京成立研發(fā)中心之后又把全球第三大研發(fā)中心建在杭州,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)軟件和面向第三代移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù),不僅大大加強(qiáng)了中國(guó)在諾基亞全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的重要地位,也為跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓和本地人才培養(yǎng)開(kāi)創(chuàng)了新的模式。

  而康佳中央研究院已經(jīng)請(qǐng)到了一批高級(jí)研究人員,包括從諾基亞、摩托羅拉、華為等企業(yè)出來(lái)的資深研究人員和海外歸來(lái)的技術(shù)專(zhuān)家,從事高端技術(shù)方面的研究。


出擊,箭已在弦


  黃仲添對(duì)記者說(shuō),在3G標(biāo)準(zhǔn)正式落定之前,康佳一方面積極做好技術(shù)準(zhǔn)備,同時(shí)也積極開(kāi)發(fā)3G相關(guān)的多媒體及相關(guān)應(yīng)用。從影像手機(jī)到多媒體手機(jī),再到3G終端,康佳選擇的是領(lǐng)先半步的適用性策略。2004年2月,康佳在上海發(fā)布了3G計(jì)劃,此次高交會(huì)上,康佳強(qiáng)調(diào)3G三步走戰(zhàn)略,將3G策略具體細(xì)化到企業(yè)的工作程序當(dāng)中。

  夏新總裁李曉忠說(shuō),在3G手機(jī)上,夏新已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

  在3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面,夏新采取了“三箭齊發(fā)”的策略。在TD-SCDMA領(lǐng)域,夏新是TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的主要成員,信產(chǎn)部重點(diǎn)支持的TD-SCDMA終端產(chǎn)品研發(fā)廠商之一。

  在WCDMA領(lǐng)域,夏新與該技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要制定者愛(ài)立信公司已經(jīng)有多年的深度合作歷史,合作范圍覆蓋從2G、2.5G到3G的各個(gè)領(lǐng)域。此外,夏新還和高通公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)及與CDMA2000標(biāo)準(zhǔn)的3G手機(jī)上進(jìn)行合作。到目前為止,夏新是為數(shù)不多的幾家在三種3G標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行全面跟進(jìn)并有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的終端廠商之一。

  目前夏新在3G手機(jī)研發(fā)工作已經(jīng)取得了突破性的進(jìn)展,已完成多款3G樣機(jī)的設(shè)計(jì)研發(fā)和相關(guān)測(cè)試工作;在生產(chǎn)制造方面,夏新通過(guò)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)線和自動(dòng)貼片設(shè)備,已經(jīng)擁有了國(guó)內(nèi)流程最長(zhǎng)、工序最完整、加工深度最深的手機(jī)生產(chǎn)線,從而擁有穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的大規(guī)模生產(chǎn)能力。按照夏新目前的生產(chǎn)制造能力,已經(jīng)能夠做到在3G手機(jī)形成成熟商業(yè)應(yīng)用之前實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

  其他企業(yè)也紛紛公布了自己的手機(jī)研發(fā)計(jì)劃:華為、海信稱(chēng)已研制出WCDMA模式下的3G手機(jī);迪比特也爆出3G樣機(jī)“走光”的消息;中興通訊已經(jīng)在3G/WCDMA、3G/CDMA2000和3G/TD-SCDMA等三種技術(shù)制式方面全部取得了突破性進(jìn)展,成為全球?yàn)閿?shù)不多的有能力在三種3G制式上全面推進(jìn)、并取得成功的通信設(shè)備廠商之一。

  信產(chǎn)部電信研究院通信政策研究所所長(zhǎng)陳金橋指出:目前,終端的兼容性、易用性以及電磁技術(shù)等都已經(jīng)得到逐步的解決,3G的瓶頸環(huán)節(jié)更多地局限在移動(dòng)無(wú)線數(shù)據(jù)的應(yīng)用內(nèi)容。對(duì)于“最后一公里”的距離,最終競(jìng)爭(zhēng)的將是企業(yè)的爆發(fā)力與忍耐力。

劉燕
 國(guó)產(chǎn),手機(jī),策動(dòng),決戰(zhàn),系列

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