戴欣明：2005：“復(fù)行數(shù)十步，豁然開朗”

——2005博客元年：“博客”讓戴欣明從“深山”走出！

一個人活著為了什么！每個人都有自己的活法，每個人都在追求著自己滿意的活法，我更是如此。

在2005年之前，我活在少數(shù)人的心中，也活在他們的周圍。還有……行業(yè)內(nèi)最大的“幕后英雄”之稱，但還是少數(shù)人的心理。我很理容易讓一個瀕臨倒閉的企業(yè)，在我的經(jīng)營下，一年營業(yè)額增長十個億，而這是在5年前的事情。作為一個集團整體運營管理者兼智囊，我也很容易讓幾個企業(yè)年營業(yè)額增加30多個億，這又是不久的事。也因此又有了個“諸葛亮在世”的稱號，但還是少數(shù)人的心中。而這些對于我這很容易。

我知道我的管理能力是無限的，但卻沒有一個可以展示與共享的平臺。另一方面，我管理的企業(yè)絕大部分是在“危機”時我才出現(xiàn)（被請），也因此簽了一些保密協(xié)議，這讓我差一點就消失在“企業(yè)深林中”。

我經(jīng)常會接到一些電子郵件的詢問：“你的管理想法為什么可以那么特別！”是特別，而且，一些理念還是在讀大學(xué)時形成的。在大學(xué)時我就提出了一個“球面體”理論，這也指導(dǎo)著我的輕松“營銷”思想乃至我的“輕松管理思想”。（見《“金剛努目”與“菩薩低眉”》一文）

戴欣明是個“管理奇才”——這是在實戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)的，但是，卻是個“諸葛亮命”的管理奇才。戴欣明可以“顛覆”很多管理理論，甚至有些會讓人目瞪口呆，這樣也行？！他可以把“誠信”這個老的又老的話題談出一個新的東西。你卻發(fā)現(xiàn)其實道理很簡單，但就是沒有人談。（見《戴欣明談?wù)\信》一文）

我在“企業(yè)深林”中行走著，有時會茫然。在“企業(yè)深林”中我是那樣的渺小，我能左右一個企業(yè)、乃至大型集團公司的命運，但是，我左右不了“整個社會企業(yè)經(jīng)濟”的命運。

在2005年上半年，很多人并不知道有個叫“戴欣明”的人的存在。然而，現(xiàn)在，你如果置身于管理行業(yè)不知道有個戴欣明，不知道有個提出“輕松管理思想”的人，不知道一個特別有特色的人，說明你離“管理社會”開始遠(yuǎn)了，起碼可以說你不夠先進了，忽略了互連網(wǎng)的存在?；蛘哒f你在鉆牛角尖那，在“創(chuàng)造著”復(fù)雜的管理系統(tǒng)！因為在戴欣明的輕松管理思想里，管理并不復(fù)雜，復(fù)雜的是你不知道方法，而且還被誤導(dǎo)了。（見《空氣如何？——霾了》一文）

其實，戴欣明還遠(yuǎn)不止是一個管理奇人。你看到的戴欣明原創(chuàng)文章，那都是“吹?！辈淮虿莞宓模陔娔X上一次完成，再找個時間潤色一下，并且非常快寫完。我的一些從事“筆頭”工作的朋友說：“戴欣明是一個低頭走路100米就可以寫一篇文章的人?！睕]錯，戴欣明是一個創(chuàng)作無限的人，還很有特色……。文章的題材還非常廣泛，但是，那還都是你身邊的事情！

戴欣明還是什么？多了！有的時候還是個風(fēng)水大師……

（在主流搜索引擎輸入戴欣明三個字，他會立即跳到您的面前）

人民網(wǎng)強國博客提出乃至倡導(dǎo)的“博客元年”概念確有他現(xiàn)實的意義。你會發(fā)現(xiàn)言論更加自由了，這也是民主的一種表現(xiàn)。另一方面，更大的受益者是像我這樣的一些人，那些有思想、有能力，乃至有能力創(chuàng)造一個天地的人們，那些應(yīng)該站出來為我們的大眾做些什么的人。他們有了一個和那些更有所需要的人“見面”的機會，也讓這些人活出真正的自我！

戴欣明：

一個奇人！一個為大眾活著的人！一個“顛覆”復(fù)雜管理的人！一個把管理看成生活的人。這就是戴欣明——生活中的管理充滿樂趣！讓管理像生活一樣的愜意；又像生活一樣的快樂！

我很高興，因為每天都有幾千人“認(rèn)識”了我！透過“無所不在”網(wǎng)絡(luò)！有你的分享是我的快樂！

2005是博客元年：“博客”讓戴欣明從“深山”走出！

——是“深圳”的“深”；也是“深林”的“深”；還是“深邃”的“深”！哈哈……

戴欣明：——“復(fù)行數(shù)十步，豁然開朗。土地平曠，屋舍儼然，有良田美池桑竹之屬?！?/p>

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