《輸贏》:第一周:戰(zhàn)場--9.周五,下午三點二十分

 作者:付遙    108


系列專題:《輸贏》

一對一會議花了兩天的時間,周銳深深地感受到銷售人員身上強烈的悲觀和失望。單獨會議之后是全體參加的會議,會場的氣氛冰冷得要凝固起來,周銳的每一句話都得不到任何回饋,沒有一個人主動發(fā)言。周銳不得不強行將銷售目標分給每個人,李朝東當場拍了桌子,又一次摔了門中途離開了會議。會議結(jié)束的時候,銷售人員們頭都不回地離開了會議室,只有肖蕓離開的時候向周銳點了點頭。肖蕓剛出門就轉(zhuǎn)了回來說道:“陳總叫你去他的辦公室。”


  這幾天的會議已經(jīng)讓周銳筋疲力盡,他用手按摩了一會兒頭部后站起來向陳明楷的辦公室走去,邊走邊想:他找我干什么呢?


  辦公室里,魏巖和李朝東坐在陳明楷辦公桌的側(cè)面,正面的位置空著,很明顯是留給周銳的。


  “這幾天會議怎么樣?”陳明楷沒有等周銳坐下,立即詢問。


  周銳直接回答道:“任務(wù)已經(jīng)分了,但是并不順利?!?/p>


  李朝東立即承認道:“我不同意,我們部門負責北京的中小企業(yè)客戶,給我們的任務(wù)是上個季度的一倍,肯定做不到。如果我貿(mào)然答應(yīng),最終卻沒有達到,就既害了公司也害了我們的團隊?!?/p>


  “可是每個人都是這么多啊?!敝茕J也覺得自己的解釋很無力,因為他也覺得任務(wù)是太高了。


  “而且周銳總是越級領(lǐng)導(dǎo),我還怎么管理我的團隊呢?”李朝東又站了起來。


  “呃?怎么回事?”陳明楷讓李朝東繼續(xù)說下去。


  李朝東將他的不滿講了一遍,主要的內(nèi)容是周銳分配任務(wù)時沒有經(jīng)過他的同意,而且越級與他的下屬談話等等。李朝東講完之后,周銳沒有辯解,只是看著陳明楷等他說話。


  “每個人有自己的領(lǐng)導(dǎo)風格,你不用抱怨,你有什么打算呢?”陳明楷繼續(xù)詢問李朝東。


  “我不向他匯報,我和我的團隊還要在魏巖手下,我們還負責自己的客戶。”李朝東直接說出了自己的想法。


  “你覺得呢?”陳明楷問魏巖。


  “如果李朝東堅持,我不反對?!蔽簬r點點頭。


  “你呢?”陳明楷轉(zhuǎn)向周銳。


  “如果李朝東一定堅持,我也同意?!敝茕J知道在這件事情上無能為力。


  “好吧,就這樣定了。你們的任務(wù)怎么分呢?”陳明楷接著問李朝東。


  李朝東已經(jīng)計算過,報出心中的目標,毫不猶豫地回答。


  “你呢?”陳明楷接著問周銳。


  “我能跟您單獨談?wù)剢??”周銳盡力控制自己的情緒,讓自己平靜地將這句話說出來。他發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)落入一個精心布置的設(shè)計之中,他想起了評書《楊家將》中帶著極少的人馬被潘仁美派入敵陣的楊繼業(yè)。


  陳明楷看到兩人離開辦公室后問道:“談什么?”


  周銳坐在陳明楷的對面看著他問道:“我來北京之后,有些事一直沒有想明白,所以想請教您幾個問題,可以嗎?”


  “可以,多少個問題都可以。”陳明楷輕松地坐在椅子上看著周銳。


  “我只有三個問題。第一個是怎么辦,如果李朝東的團隊分出去了,我只有五個人,五個人中方威剛從上海過來還沒有一個客戶,另外還有一個新人,如果一定要分下去,他們每個人的任務(wù)是其他人的兩倍。我怎么將任務(wù)分給他們呢?”


  “有道理,這個任務(wù)對五個人是太多了,我再給你幾個招人的名額。這樣就可以將任務(wù)分下去了。你的第二個問題是?”


  “等一下。有了新的名額,可以解決分任務(wù)的問題,可是新人在第一個季度頂多做到平均數(shù)字的三分之一,對于完成目標還是幫助不大,而且這些客戶的潛力雖然很大,但是哪個不是被競爭對手嚴密守護,讓這些新人去負責不是讓他們送死嗎?”


  陳明楷不動聲色地說:“找到這些新人,培訓(xùn)并帶領(lǐng)他們是你的責任,這是你需要考慮清楚的問題。你的第二個問題呢?”周銳知道糾纏這個問題已經(jīng)沒有意義,只好繼續(xù)問道:“我上個季度管理華東四省一市的整個銷售團隊,是四個大區(qū)中唯一完成任務(wù)的區(qū)域,您讓我來北京的時候,還說讓我負責華東和北京的業(yè)務(wù)。昨天您提拔了楊露,我就只負責北京地區(qū)?,F(xiàn)在您又讓我?guī)ьI(lǐng)五個人僅負責北京的大客戶。為什么我完成了任務(wù),區(qū)域和隊伍卻越來越小呢?”


  陳明楷望著周銳的眼睛,一字一句地說道:“答案很簡單,因為這是最好的達成整個中國區(qū)的目標的方案。北京的大客戶是我們最弱的市場,而且至關(guān)重要,我們必須找到最強的人來攻下這些客戶,你是最佳的人選,魏巖不行,他已經(jīng)失敗了,其他人都不行,只有你能做到?!?/p>


  周銳對視著陳明楷問道:“理解。我的第三個問題是,你這樣做公平嗎?”


  很明顯這句話激怒了陳明楷,他站了起來注視著對方,慢慢開口說:“你可以在這個世界上找到公平的事情嗎?有人生來就有殘疾,這公平嗎?我們公司的阿姨每天擦桌子洗廁所,可能比你還要辛苦,但只有你薪水的幾十分之一,你覺得公平嗎?她的家庭只能溫飽,可是我的孩子每年都周游世界,你覺得公平嗎?清醒一下吧,你以為你在哪里,這是競爭的世界,贏家的世界。這個世界根本不存在公平?!?/p>


  周銳看了一眼陳明楷,站起身推開門回到自己的座位,收拾電腦離開公司,他實在不能繼續(xù)在公司里多呆一分鐘?,F(xiàn)在已經(jīng)是一個季度十三周的第一周,自己能夠在剩下的時間里力挽狂瀾嗎?他意識到自己正在被推向一個曾想極力避開的非常危險的血腥戰(zhàn)場,在身后將自己推向戰(zhàn)場的是欲置自己于死地的內(nèi)部勢力,而手下多年鍛煉出來的團隊卻被替換成一些毫無作戰(zhàn)能力的殘兵敗將。


  魏巖和李朝東看見周銳離開,立即回到陳明楷的辦公室。李朝東大聲說:“他居然摔門出去,他有什么資格這么囂張。”陳明楷不回答反而問道:“你覺得這樣做對他公平嗎?他業(yè)績一直很好,但是現(xiàn)在負責的團隊和區(qū)域卻越來越小?”


  李朝東和魏巖互相看一眼沒有回答,聽到陳明楷繼續(xù)說道:“你們認為捷科這兩年做的怎么樣?”


  魏巖小心回答道:“您在兩年前加入公司時,公司市場份額連年下滑,您成功地阻止了下降的勢頭,應(yīng)該算是相當成功?!标惷骺抗饴舆^兩人看著門外說道“沒錯,我成功穩(wěn)住了業(yè)務(wù),但是亞太地區(qū)的期望卻更高,他們要求更高速的成長,他們給出越來越高的目標,我們一直沒有達到目標。如果我們一直不能達到目標,你們知道會有什么樣的結(jié)果嗎?”


  魏巖和李朝東同時點頭,他們心里明白在捷科這樣用數(shù)字說話的公司,結(jié)果只有一個,就是陳明楷將位置讓給能達到目標的人。陳明楷繼續(xù)說道:“周銳來北京之后,我們深談過,他的策略是侵擾,可是亞太卻不給我們時間,因此我將周銳逼入絕境,讓他沒有回旋的余地,不得不與惠康正面交鋒。他深知其中的風險和難度,他的團隊就像敢死隊一樣沖入強敵的精心設(shè)防的陣地,他本以為自己業(yè)績優(yōu)異本要獲得提升,現(xiàn)在希望落空并且覺得要葬身其中,怎么會沒有脾氣?我要求你們不但不要為難他,而且要給他創(chuàng)造條件打贏這場戰(zhàn)爭。我們現(xiàn)在處于即將攻入對手的最重要的堡壘的關(guān)鍵的時刻,周銳覺得沒有希望,我卻對他有信心,只有壓力才能激發(fā)出他最大的潛力,在最不利的局面中為我們挽回敗局?!?/p>

付遙
 輸贏,一周,戰(zhàn)場,--9.周五,下午

擴展閱讀

從戰(zhàn)場到管理   2023.03.23

從戰(zhàn)場到管理在指導(dǎo)《時代周刊》如何報道美國9.11事件之后的戰(zhàn)爭的過程中,我學(xué)習(xí)到的一件事就是:至少在現(xiàn)在這個時代,軍事人才極少是戰(zhàn)爭的鼓吹者。他們很清楚戰(zhàn)爭的風險,他們會用自己的方式表示對生命和金錢

  作者:陳琦詳情


從古至今,從西到東,當經(jīng)濟旺盛時,無不是經(jīng)營開拓在先,大力搶占市場份額。至于管理,當經(jīng)濟危機時,一旦有些波及,便會迫不及待的強調(diào)管理。居安思危,從來都不是行動,嘴上能說一說就不錯了。經(jīng)濟危機來臨的時候

  作者:張恒詳情


淺議管理輸贏說三   2023.02.03

現(xiàn)實,就像軌道上的車輛分拆的非常清楚。關(guān)鍵是我們無法知道,什么時候有什么車通過。如果,凡事不知其根,得到不知其本,失去不知其理,我們會很難受。無論什么時候,以最小的代價獲得最大的利益,才是真正的王道!

  作者:張恒詳情


淺議管理輸贏說四   2023.02.03

我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來源于軍隊的指揮解析,而軍隊的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面:無外不強,無內(nèi)不穩(wěn)。從國家的層面:內(nèi)為經(jīng)濟,外為軍事。政治,是國家管

  作者:張恒詳情


淺議管理輸贏說五   2023.02.03

實踐證明無論是學(xué)習(xí)的什么,最終在現(xiàn)實面前多是難以徹底執(zhí)行。這就說明了,我們只可以吸收,不可以照搬。否則,必然要輸?shù)?。我們還是來接說四的話題;軍隊的大多主干思想是以“服從”來進行;企業(yè)的主干思想是完全以

  作者:張恒詳情


淺議管理輸贏說六   2023.02.03

我們在看待很多的問題上面多有一些偏離軌道。無論是任何一種多么先進的管理理念和經(jīng)驗,無非就是輸贏罷了。而我們卻偏偏要站在高處不勝寒處揮動著凍得有些僵的小手,只有無盡的天空在可憐你。。。。。。在金融危機的

  作者:張恒詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有