《輸贏》:第二周:戰(zhàn)機(jī)--15.周五,下午一點(diǎn)
作者:付遙 49
系列專題:《輸贏》
周銳進(jìn)入會(huì)議室前就知道這將是連續(xù)十三周的折磨。公司要求銷售團(tuán)隊(duì)在每周五提交銷售報(bào)表,銷售主管們審查每個(gè)銷售人員的實(shí)際完成的數(shù)字與目標(biāo)之間的差異。如果沒有達(dá)到目標(biāo)數(shù)字,就意味著折磨和摧殘的到來(lái)。周銳在上海從來(lái)沒有過(guò)這樣的經(jīng)歷,但是來(lái)到北京之后就做好了心理準(zhǔn)備,現(xiàn)在,他覺得自己就像進(jìn)入行刑室的犯人。
捷科是一家用數(shù)字說(shuō)話的公司,迎接每位銷售總監(jiān)的是一張報(bào)表,上面列出每個(gè)人實(shí)際完成的銷售額,應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo),以及兩個(gè)數(shù)字相除的百分比。周銳掃了一眼,自己的名字果然排在最后。排名是陳明楷帶來(lái)的招術(shù),他通常將完成比例最好的總監(jiān)的名字用紅框標(biāo)注出來(lái)放在表格的最上方,將業(yè)績(jī)最差的總監(jiān)用黑框標(biāo)出來(lái)放在最下方。周銳一直覺得這個(gè)黑框就像祭奠亡靈的黑紗,這也是事實(shí),現(xiàn)在公司已經(jīng)形成了不成文的規(guī)定,連續(xù)兩個(gè)季度都在黑框里的員工必須走人。陳明楷覺得表格還不夠清晰,用投影機(jī)將這個(gè)表格清晰地打在會(huì)議室的白色幕布上。
陳明楷坐在會(huì)議室中間,沒有人敢坐在他的身邊,他終于明白為什么古代的皇帝自稱寡人或者孤家,因?yàn)樵谶@個(gè)地盤里沒有人敢和自己平起平坐。他看著陸續(xù)進(jìn)入會(huì)議室的主管們,他很喜歡這樣的感覺,覺得自己像坐在大明皇帝寶座上的朱元璋,找個(gè)令人不快的下屬,當(dāng)場(chǎng)將他的褲子除下打他八十大板。陳明楷的慣例是從業(yè)績(jī)優(yōu)秀的加紅框的主管開始,按照排名進(jìn)行業(yè)績(jī)審查,這樣就可以抓住黑框中的人痛快地折磨和摧殘。陳明楷相信只有壓力才可以壓出他們的潛力,當(dāng)潛力爆發(fā)出來(lái)的時(shí)候,往往連他們自己都不敢相信自己居然有這樣的本領(lǐng)。周銳以前是會(huì)議中唯一沒有被他這樣折磨的人,陳明楷看見他走進(jìn)會(huì)議室,心中好奇地想著,他在沒有壓力的情況下已經(jīng)有很好的業(yè)績(jī),那么將他壓到極限的時(shí)候,他會(huì)爆發(fā)出什么樣的能量呢?
魏巖得到了向來(lái)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的華東地區(qū)的團(tuán)隊(duì),因此第一次進(jìn)入了紅榜,他介紹了上周的情況和下周的計(jì)劃,陳明楷滿意地點(diǎn)點(diǎn)頭夸獎(jiǎng)了幾句后,魏巖輕松地坐回座位。華南總監(jiān)和西區(qū)的總監(jiān)也同樣被放了過(guò)去,黑榜中的周銳站了起來(lái)打算介紹自己的銷售情況。
“等一下,你看看自己的數(shù)字,你還沒有做到應(yīng)該完成任務(wù)的三分之一。為什么?”陳明楷打斷了周銳的發(fā)言。
周銳語(yǔ)氣平靜地說(shuō)道:“這周是我來(lái)北京的第一個(gè)完整的星期。我仔細(xì)研究了每個(gè)正在做的訂單,這已經(jīng)是我們這周能夠完成的全部的數(shù)字了。”
“崔龍做了多少?”陳明楷不繼續(xù)糾纏而是翻著報(bào)表,開始尋找一個(gè)新的進(jìn)攻之處。聽到周銳報(bào)出的數(shù)字后繼續(xù)問(wèn)道:“他以前的兩個(gè)季度做得怎么樣?”
周銳對(duì)數(shù)字有天生的敏感,這些數(shù)字都清楚地記在他的大腦中,因此他立即回答:“上個(gè)季度做了一半,之前的季度只完成了三分之一。”
陳明楷繼續(xù)追問(wèn):“嗯,連續(xù)兩個(gè)季度都沒有完成任務(wù),為什么呢?”
周銳一直盡量講述事實(shí)不要假設(shè),但是現(xiàn)在他不得不作出推斷:“他曾經(jīng)業(yè)績(jī)很好,所以他的能力應(yīng)該可以勝任,至于為什么他的業(yè)績(jī)急轉(zhuǎn)直下,他沒有向我說(shuō),我想應(yīng)該是態(tài)度問(wèn)題。”
“假定你手下有兩個(gè)員工,一個(gè)態(tài)度好但能力差,一個(gè)態(tài)度差但是能力強(qiáng),如果必須開除其中一個(gè),你打算開除哪個(gè)?”陳明楷突然拋出了一個(gè)有點(diǎn)像腦筋急轉(zhuǎn)彎的問(wèn)題。
“我不知道?!敝茕J真的不知道答案。
“很簡(jiǎn)單,不管能力還是態(tài)度,開除業(yè)績(jī)差的那個(gè)。我們已經(jīng)給了他足夠的時(shí)間,他卻連續(xù)兩個(gè)季度都不能完成任務(wù),所以你應(yīng)該開除他。”陳明楷用命令的口氣說(shuō)。
“能再給他一些時(shí)間嗎?”周銳不得不為崔龍請(qǐng)求對(duì)方。
“兩個(gè)季度已經(jīng)是足夠的合情合理的時(shí)間了,他自己都不會(huì)有什么異議?!标惷骺穆曇敉蝗蛔兊煤苋岷停骸澳闳ズ退劙?。”
擴(kuò)展閱讀
煙酒店升級(jí)的第二批整改清單 2023.04.27
門店整改就像運(yùn)動(dòng)健身,道理大家都懂,但就是懶得動(dòng)。一方面抱怨沒生意,一方面又懶得做整改,總覺得做了也沒用,大環(huán)境不好。是的,大環(huán)境不好,那就先把自己店里的小環(huán)境做好嘛。生意,本身就是在不可能中找出可能
作者:潘文富詳情
淺議管理輸贏說(shuō)一/二 2023.02.03
從古至今,從西到東,當(dāng)經(jīng)濟(jì)旺盛時(shí),無(wú)不是經(jīng)營(yíng)開拓在先,大力搶占市場(chǎng)份額。至于管理,當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),一旦有些波及,便會(huì)迫不及待的強(qiáng)調(diào)管理。居安思危,從來(lái)都不是行動(dòng),嘴上能說(shuō)一說(shuō)就不錯(cuò)了。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)三 2023.02.03
現(xiàn)實(shí),就像軌道上的車輛分拆的非常清楚。關(guān)鍵是我們無(wú)法知道,什么時(shí)候有什么車通過(guò)。如果,凡事不知其根,得到不知其本,失去不知其理,我們會(huì)很難受。無(wú)論什么時(shí)候,以最小的代價(jià)獲得最大的利益,才是真正的王道!
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)四 2023.02.03
我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來(lái)源于軍隊(duì)的指揮解析,而軍隊(duì)的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊(duì)管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面:無(wú)外不強(qiáng),無(wú)內(nèi)不穩(wěn)。從國(guó)家的層面:內(nèi)為經(jīng)濟(jì),外為軍事。政治,是國(guó)家管
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)五 2023.02.03
實(shí)踐證明無(wú)論是學(xué)習(xí)的什么,最終在現(xiàn)實(shí)面前多是難以徹底執(zhí)行。這就說(shuō)明了,我們只可以吸收,不可以照搬。否則,必然要輸?shù)簟N覀冞€是來(lái)接說(shuō)四的話題;軍隊(duì)的大多主干思想是以“服從”來(lái)進(jìn)行;企業(yè)的主干思想是完全以
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)六 2023.02.03
我們?cè)诳创芏嗟膯?wèn)題上面多有一些偏離軌道。無(wú)論是任何一種多么先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn),無(wú)非就是輸贏罷了。而我們卻偏偏要站在高處不勝寒處揮動(dòng)著凍得有些僵的小手,只有無(wú)盡的天空在可憐你。。。。。。在金融危機(jī)的
作者:張恒詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1455
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38